Estrategias de negocio famosas
Simplemente a looker-en o un jugador en el mundo del negocio, usted ve que millones que llenan en las cuentas de los hombres de negocios más famosos del mundo y la pregunta hacen estallar naturalmente "cómo?", ¿el preguntarse cuál es la alquimia él ha descubierto? Todavía, no hay magia aquí - es sobre todo estrategia pura. Y qué toma para mancharlo y para hacerle verdadero.
Estrategia
Identificar la mejor estrategia para su negocio es la llave a todo el éxito. Debe darle la elevación que diferencia. El arte para su éxito de la estrategia está planeando.
* colocar una visión para su negocio
* definir una misión
* precisar objetivos
* establecer valores, metas y programas.
Visión
Es toda allí, es todo importante, pero primero hay la visión. ¿Así pues, es la visión una chispa, es él un momento? ¿Cuánto es inspiración y cuánto trabajo duro? ¿Es transpiración del 99% e inspiración del solamente 1%? ¿Podemos todos ser genios?
Según la teoría de Edison diría sí, si estamos confiados al funcionamiento duro, pues es sobre todo el trabajo duro que hace un genio. La inspiración viene en la manera, cuando está implicada en tanta acción como usted puede dirigir. El contrario al significado conceptual, inspiración se parece ser conducido por condiciones propicias - en este caso, por el trabajo.
Trabajo duro
Así pues, qué realmente sucede detrás de las historias del éxito del hada-cuento no es generalmente qué algunos esperaría - un descubrimiento brillante, extraordinario, nunca oído hablar que cambió el mundo, pero, decepcionante bastante, un trabajo claramente duro. Qué esta gente tiene es lo que llamaría "inteligencia de la industria". ¿Cómo se adquiere? Trabajo por supuesto. Es decir, agudamente enterado de su ambiente de la industria, aprender todas las reglas e implicado profundamente en sus propios negocios, gente del éxito tiene en un cierto punto de la actividad una visión para su negocio que demuestre ser un ganador - la revelación producida naturalmente como resultado de su comisión del trabajo.
Tomemos el ejemplo de tres leyendas americanas: SAM Walton, buffet de Warren y Bill Gates. ¿Qué él tiene en campo común? La visión que gana, la estrategia que gana.
SAM Walton
En el caso de SAM Walton, no se lanzó ningunos nuevos, innovadores modelos del negocio. Él siguió el patrón que vendía al por menor barato existente pero el acercamiento estratégico acertado competitivo era ése en vez de centrarse en ciudades grandes que él llevó su negocio las ciudades pequeñas que hacían el líder barato en ciudades rurales.
Buffet De Warren
El éxito de Warren Buffett reside en su diverso acercamiento para valorar el invertir. Mientras que los inversionistas buscan generalmente la acción que creen infravalorado por el mercado, Buffett no toma en la consideración los aspectos de la bolsa, tales como el cociente por ejemplo de la fuente y de la demanda. Él analiza la acción en base de su potencial como compañías. Él está interesado en resultados a largo plazo, tales como propiedad en compañías con la capacidad de generar el dinero, a saber, compañías con un nombre fuerte, grandes resultados históricos, una gerencia fuerte y una maestría de la industria.
Bill Gates
Ni uno ni otro es el caso de Bill Gates haber hecho innovaciones extraordinarias. Más bien que innovación, él tenía la capacidad de poner juntas las ideas de la gente, así produciendo golpes grandes y haciendo un beneficio. Él hizo eso primero al ajustar el lenguaje de programación del BASIC según la altaír 8800 (primera PC) - ni una ni otra de la cual era su creación original. Entonces, iguales sucedieron con el DOS, que Microsoft compró (la versión original era QDOS) y ajustado.
Puesta en práctica de las estrategias de negocio
Entonces, la acción viene. Como dice el refrán, el planear sin la acción es vano, acción sin el planeamiento es fatal. Lleva tripa el acto audazmente y toma cualesquiera riesgos son necesarios poner su visión en práctica. Toma tenacidad mucha de sobrepasar obstáculos y de conseguir sucesos desafortunados excesivos en la manera. ¿Así pues, cómo pusieron sus estrategias en ejecucio'n previstas? ¿Cuál era el resultado, qué principios resultó para él base sus negocios encendido?
Buffet De Warren
Para la puesta en práctica de su estrategia, Buffett ha dibujado sus principios bien escogidos de la compañía, implicando el análisis mucho del negocio, la gerencia, aspectos financieros y la paciencia mucha, esperando el precio derecho una vez que se haya identificado la inversión posible.
En negocios
* simple y comprensible
* historia de funcionamiento constante
* perspectivas a largo plazo favorables
En la gerencia
* racionalidad en el tratamiento de ganancias conservadas y la inversión de los beneficios de la compañía
* acceso de todos los aspectos de los funcionamientos de la compañía
* capacidad del pensamiento independientemente en la manera de otros encargados del pensamiento.
En financier0es
* busque la vuelta en la equidad, no ganancias por la parte
* análisis del crecimiento libre del flujo de liquidez
* compañías únicas del lugar con los altos márgenes de beneficio
* busque a compañías con por lo menos un dólar de valor comercial para cada dólar conservado
En la valuación común
* precio razonable para la compañía
* el análisis de la valuación común siguió por el análisis de un descuento significativo posible, el caso en el cual será comprado.
El éxito depende del esmero del inversionista para aprender y para seguir los principios.
SAM Walton
Él da sus diez reglas para el éxito en el libro "hecho en América, mi historia":
1. comisión con el negocio
2. distribución de beneficios con los socios
3. motivación de los socios, estímulo de la competición
4. comunicación total con los socios, trigerring su comisión
5. aprecio que da a lo que hacen sus socios para el negocio
6. alcoholes que guardan para arriba en la celebración de éxito pero también en faltas que tratan con un tacto del humor
7. escuchando cada uno en la compañía, animando su hablar
8. una relación excepcional sostenida con el cliente - excediendo sus expectativas, demostrando el aprecio, disculpándose por errores
9. encontrando una ventaja competitiva en costos que controlan
10. la originalidad, haciendo cosas diverso allí es una buena ocasión de encontrar lugares inexplorados.
Bill Gates
Misiónla ' corporativa "de s de Microsoft una computadora en cada escritorio y en cada hogar" se convirtió en pronto una realidad. Ofreciendo un sistema operativo fácilmente accesible para las computadoras, percibiendo a la importancia de modificar su producto para requisitos particulares al cliente ordinario y no solamente a los ingenieros informáticos y así de tratar masas, a Bill Gates tenido éxito en juntar y promover hacia enorme renombre (y beneficíese por consiguiente) el sistema operativo dominante del mundo.
Qué esta gente tiene en campo común es sin embargo una ingeniosidad extraordinaria: innovaron su dominio de la industria, construyendo su propia estrategia adaptada para sus propias particularidades del negocio y fueron más lejos a su puesta en práctica.
Laura Ciocan escribe para http://www.businessplanning.ws donde usted puede encontrar más información sobre cómo hacer un plan de negocio acertado.
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Contacto:lauracio@gmail.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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