聘用资历过高雇员或开采金矿
我有一个很难理解为什么一个宝贵的资源，如“合格的雇员超过了这样一个很难找到工作。东西似乎失去失衡这里。如何，作为一个社会，我们 谁痛惜人民生活福利和强奸我们的系统，但在同一时间，拒绝雇用的人谁没有工作，因为他们似乎比的合适人选，即使他们愿意工作 数千美元不到，他们通常会receive.Now这似乎真正奇怪的我。我可以理解，一方面为什么雇主不得想聘请的人谁是资历过高。它们会担心，他将 不高兴的地位和将努力尽快离开。这是一个有效的关注，但是，想想看一会儿。此人是在敲你的门，并愿意采取数千美元少 因为他们无法找到工作。你有一个金矿走进你的办公室，你为什么不开采黄金？在我看来，变化的角度可能是为了在这里。想想后续情况的 教练观点？ ..假设你是在市场中各种汽车，如福特福克斯，当您到达经销商，经销商是一个梦幻般特别。今天，他正在出售宝马和奥迪的进口 出于同样的价格在国内？没有赶上！请诚实这里，你要购买升级为相同的价格或你要留在原来的决定。这将是什么？你要 调低进口或你会说： “非常感谢你” ，并赶走了那里的速度，您可以在您的美丽比默变化之前，他们考虑到人？这就是正在发生的事情时 你雇用的人谁是合格以上的job.You有令人难以置信的机会，从战略的角度聘请的知识，专业知识和咨询意见，这种高价格的员工通常配备，为 今天以实惠的价格。思考如何考虑这个人能更好地对您的组织中，即使是在有限的时间。我们都知道任何事情都无法保证在当今商界。公司正在缩小，以裸 骨头。不，它才有意义然后尽量雇员，你呢？的办法就是聘请人才，但更少的钱。不必担心多久，他们将留在您的组织。 显然，他们有一个艰难的时间越来越聘请首先如果他们降低其价格和就业的期望。使用它们来执行新的思路和战略，将推动您的组织向前发展。 他们的导师，使您的工作人员，不论他们的知识来同，成为企业的财产时，他们离开。这就像赢得了Lottery.Thinking在短期内不知道此人时，将 留下您的组织，是持负面看法的情况。相反，试图把一个积极的自旋对这个意外，并认为所有的改进和实现的可能发生，而他们 根据您的使用。试着给他们一点自主权，毕竟他们可能前经理甚至CEO的，但如果他们愿意接受这份工作，然后让他们，并感谢宇宙的力量，导致 到您的doorstep.Frankie毕加索是一位企业家和客户服务专家谁花了近20年来在市场营销和客户服务咨询为公共和私营部门组织。她是 现在是一个动机议长，硕士导师教练认证的领导和行政商务教练以及专业认证的教练，她的生命公司与我的鞋。
文章来源: Messaggiamo.Com
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