不要采取新聘用为授予
聘用的好人是唯一一半争斗。另外一半保留他们, 特别是在质量人难吸引的相对地富足的经济。
我们面对它。它从未是更加坚韧的找到质量人。当全国失业率在去年增加了, 有仍然被分类作为紧的劳动力市场的许多市场。在这些市场上, 特别是, 这意味那关于任何人想要工作已经工作, 因此找到质量人, 经理必须投入他们销售的鞋子和说服他们草是绿色的在篱芭的对方。
当我采访一名最近雇用的雇员, 它有时是象听从她的蜜月最近回来的新娘。什么发生在所有非常是约会的过程的部份说服她花、爱笔记和即兴烛光晚餐的花束她与这样一个体贴的人结婚? 许多言情似乎慢慢地消失在新婚佳偶以后安定入婚姻惯例。
同样情节经常发生当所有者或经理带来他们romancing 几个月设法说服他或她放弃他们当前的工作和参加一个新企业队的一名锋利的新雇员。
在完成一个温暖和专业聘用的过程以后以管理, 新雇员的第一天在工作可能是真正的震动。更多时期比不是, 新聘用报告为工作由古怪的神色海只招呼从没有想法的退伍军人工作者他们预定到达。
带来一名新雇员给您的公司运载很多责任。怎么取向过程被处理是重要的。新公司的雇员的最初的印象 并且新雇员的公司的第一次印刷 能做在态度上的一个大区别和表现在长期。
如果经理将磨练自己仿效几种想好的做法, 他们能创造将增加两名新雇员和他们现有的职员的舒适水平的环境。
1 。很好在新雇员的第一天前在工作, 送信息小包关于您的公司。包括在这个小包里也许是以下:
? 您的保险小册子。
? 一篇捧场文章在公司的益利分配计划。
? 组织系统图以新任的名字被插入在各个块。
? 您的公司时事通讯。
? 您的公司小册子。
? 您的公司政策指南。
? 您的广告材料和别的一些样品您相信将熟悉新聘用公司。
2 。劝告他们的到货日期的新雇员的工友, 但小心不oversell 新雇员的证件。现有的雇员是位不安全某人新任何时候自然地来在船上, 因此over-selling 可能导致新聘用被察觉作为一点威胁。
3 。看见, 新雇员的工作站为他们的到来准备。有没什么令人沮丧比到达在那第一天在一个新工作和发现您没有书桌、地方坐, 计算机和材料工作与。
4 。递新雇员您对几星期他们的第一对夫妇计划了在工作的一张活动时间表。这将保留他们从遭受那"丢失了感觉。" 5. 至少在第一星期在工作, 分配一个另外工友采取您的新聘用吃午餐每天和包括工友名字和职称在活动时间表。
6 。分配各名新雇员将足够长期知道绳索的辅导者。请务必仔细地选择辅导者。选择由他们的工友尊敬并且不谋私利将帮助新雇员定位期间尽可能变得一样宜人的辅导者。
7 。如果新雇员雇用了从区域外面, 是肯定安排他们的配偶接受热烈欢迎对社区。分配一个适当的人显示配偶和回答关于社区、邻里、学校, 等的问题。
(Bill ・李是Lee Resources, Inc. 、南基于卡罗来纳州的咨询的和训练毛利的组织和作者的总统: 26 个因素影响您的底线。电子邮件您的次序对 blee@mygrossmargin.com。费用: US$29.95 加上US$5 S&H 每书+ 506A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A. 为各本另外的书。)
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
