Non prendere i nuovi assunti per scontato
Assunzione brava gente è solo metà della battaglia. L'altra metà è il loro mantenimento, soprattutto in una economia relativamente forte in cui la gente di qualità sono difficili da attract.Let 's face it. E non è mai stato più difficile da trovare qualità di persone. Mentre le cifre della disoccupazione nazionali sono aumentati nell'ultimo anno, ci sono molti mercati che sono ancora classificate come mercati del lavoro serrato. In questi mercati, in particolare, questo significa che appena circa chi ha voglia di lavorare sta già lavorando, in modo di trovare persone di qualità, i manager devono indossare le scarpe di vendita e convincerli che l'erba è più verde sul lato della fence.When I intervistare un neo-assunti dipendenti, a volte è come ascoltare una sposa che ha recentemente tornato dal suo viaggio di nozze. Che cosa è successo a tutti i mazzi di fiori, le note amare e cene a lume di candela improvvisate che sono stati tanta parte della il processo di datazione che convinta che lei stava per sposare un uomo di pensiero? Gran parte del romanzo sembra lentamente scomparire subito dopo sposi stabilirsi nella routine di marriage.The stesso scenario si verifica spesso Quando i proprietari o gestori di portare in un dipendente di nuovo forte, che sono stati Romancing per diversi mesi a cercare di convincere lui o lei a lasciare il loro posto di lavoro attuale e aderire a un nuovo business team.After il completamento di un caldo e professionali processo di assunzione con i dirigenti, primo giorno del nuovo dipendente sul posto di lavoro può essere un vero shock. Il più delle volte, i nuovi assunti rapporto di lavoro solo per essere accolti da un mare di guarda beffardo da veterano i lavoratori che non aveva idea che essi avrebbero dovuto arrive.Bringing in un nuovo dipendente per la vostra azienda svolge un sacco di responsabilità. Come il processo di orientamento è gestito è critica. I nuovi dipendenti 'iniziale impressione della società e la prima impressione della società del nuovo dipendente può fare una grande differenza di atteggiamento e di prestazioni rispetto alla manager lungo term.If si disciplina a se stessi seguono alcuni ben pensato procedure, possono creare un ambiente che aumenterà il livello di comfort sia di nuovi dipendenti e le loro staff.1 esistenti. Ben prima del primo giorno del nuovo dipendente sul lavoro, inviare un pacchetto di informazioni sulla tua azienda. Inclusi in questo pacchetto potrebbe essere la seguente:? Il vostro libretto di assicurazione.? A write-up sugli utili di una società di condivisione del piano.? Un organigramma con il storico nome inserito in ogni blocco.? La tua newsletter aziendale.? L'opuscolo aziendale.? La vostra politica aziendale manuale.? Alcuni campioni di materiale pubblicitario e di qualsiasi altra cosa credi sarà conoscere il nuovo auto con il company.2. Consigliare i nuovi dipendenti co 'i lavoratori della loro data di arrivo, ma attenzione a non oversell credenziali nuovi dipendenti'. Dipendenti attuali sono naturalmente un po 'insicuro in qualsiasi momento qualcuno di nuovo arriva a bordo, in modo eccessivo di vendita può causare il noleggio di nuovo ad essere percepito come un po 'di threat.3. Vedere i posti di lavoro nuovi dipendenti 'sono pronti per il loro arrivo. Non c'è niente di più frustrante che per arrivare a tale primo giorno in un nuovo lavoro e scoprire che non avete scrivania, non c'è posto per sedersi, nessun computer e nessun materiale di lavoro with.4. Dipendenti nuova mano un calendario di attività che avete programmato per il loro primo paio di settimane sulla lavoro. Questo impedisce loro di sofferenza da quel "feeling perduto". 5. Almeno per la prima settimana sul posto di lavoro, assegnare un coefficiente diverso a lavoratore di assumere l'nuovi assunti a pranzo ogni giorno e comprendono i collaboratori Nome e qualifica l'attività schedule.6. Assegnare a ciascun nuovo dipendente un tutor che è stato tutto abbastanza a lungo per conoscere le corde. Assicurarsi di selezionare il mentore attentamente. Scegli mentori che siano rispettati per la loro co-lavoratori e che aiutano disinteressatamente periodo il dipendente nuovo orientamento diventa più piacevole possible.7. Se il nuovo dipendente è stato assunto da fuori area, essere sicuri di organizzare per il coniuge a ricevere un caloroso benvenuto alla comunità. Assegnare una persona idonea a mostrare il coniuge intorno e rispondere a domande sulla comunità, quartieri, scuole, ecc (Bill Lee è presidente di Risorse Lee, Inc., South Carolina-based di consulenza e organizzazione della formazione e autore del margine lordo: 26 Fattori che influenzano l'Bottom Line. E-mail il vostro ordine di blee@mygrossmargin.com. Costo: US $ 29,95 più US $ 5 S & H per libro +
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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