增加了对您的培训投资回报率
见地的领导人和组织认识到，培训是为个人和职业发展的宝贵工具，因此，设置一些一项年度培训budget.Most大家我所见过的交谈排序 既得到良好的培训（希望我们的！）和训练，于是，好，不太好。在完美的世界，我们可以连接最好的工作场所中的应用回最好的培训经验。这将 使方程式容易吗？选择伟大的培训，保险，人们将适用于他们学到的东西，其结果将是一个关于在training.As花了救星这些资金的投资是巨大的回报 作为一个培训和谁帮助数以百计的人成为更好的培训，通过培训者的培训计划，我希望这easy.Unfortunately方程，它不是。因此，我相信良好的培训，以确保更多 良好的资金回报率（和时间）invested.What组织和个别领导人需要做的则是超越了单看培训活动设法增加投资回报。他们需要采取一些 责任themselves.Here的6种方法增加您的这项投资的回报：对齐与业务需求的培训方面的投资。一些组织的培训，作为表现良好的振作。这种方法的 “作为回报”能激励一些人培训（特别是如果在训练中发生某处可取的），但在大画面这通常是不是最好的方法，这些美元投资。有一个计划， 关系的所需要的是发展到了集团的战略规划能力。确保参加者知道这是为什么而学习的技能问题提交工作组和整个组织。有了这方面， 参与者有更集中的机会，将把作为一个严肃的商业活动，而不是从良好的训练work.Invest假期培训。一旦你决定花培训的钱，花 它的好东西。虽然这不是唯一的成功的因素，鉴定和材料，以确定培训重点放在重要的技能，并提供有效的方式这些技能。通常这 意味着更多的交流和实践培训时间较小的群体，因此成本较高。在像生活中许多其他事情的训练，你就会得到什么您支付。成本价通常不显着 相比，可能的改善措施，experience.Facilitate训练前谈话和设置期望可用。作为一个主管或经理你的工作并没有结束训练时，发现或 计划，其实是刚刚开始。坐下来与员工是要培训。有关于讨论为什么这可宝贵的训练对他们的业务。让他们了解自己的目标的思考 培训。认识到你的第一个这样做的人怎样看你几次想你是疯了。他们可能没有答案，就是确定。要有耐心，帮助他们确定的目标或目标的 出席并让他们写下来，随身携带的训练。然后安排一个会议后，培训活动，审查学到的知识以及如何支持实现他们的 目标（拧）。鼓励建立伙伴关系。如果您有回国后一人以上参加的研讨会，鼓励他们的合作伙伴了。一个“学习伙伴”给人民的支持，指导和一些同行 支持当他们重返工作岗位。它帮助人们举行做一些事与他们学到自己负责。如果要发送只是一个个人，鼓励他们要“在一个朋友” 培训的形式与该person.Have后续会议的伙伴关系。人们应该从返回的后续行动与您会议准备的训练。坐下来，去了他们的经验教训。如果他们 还没有拿出一个审判和/或使用他们学到了具体的行动计划，帮助他们建立了会议这一计划。确保这次谈话结束了与timeline.Expect定义的行动计划 （和视察）的结果。现在人们有一个计划，它是你作为领导工作，帮助他们认为该计划承担责任。附表的后续会议，检查或做什么都可以支持和 鼓励他们以自己plan.Notice通过，这些步骤5，无需额外的货币投资。他们所需要的投资是时间，心思和精力。这些额外的投资是 活动将转化为现实的，这是正确的，因为训练是一个事件的组织improvement.All花了美元，但学习是一个过程。为了最大限度地提高您的投资回报，您必须 除了投资活动或事件的更多，你必须投资于学习process.Kevin是行政潜在主任凯文艾肯伯里集团（http://KevinEikenberry.com），学习咨询公司，帮助 他们的客户达成通过各种培训，他们的潜力，口语和咨询服务。转到http://www.kevineikenberry.com/training/training.asp进一步了解我们的服务更具个性化培训
文章来源: Messaggiamo.Com
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