당신의 훈련 투자에 반환 증가
훈련이 개인 및 직업적인 발달을 위한 귀중한 공구다는 것을 통찰력이 있는 지도자 및 조직은 인식하고 그러므로 연례 훈련 예산의 어떤 종류를 놓는다.
나가 이제까지에게 말한 것이 최대 모두는 계속 두에 이다 우수한 훈련 (잘만하면 우리 것!) 그리고, 잘, 아주 좋았던 훈련. 완벽한 세계에서 우리는 작업환경에 있는 제일 신청 뒤와 제일 훈련 경험을 연결할 수 있었다. 방정식이 이것에 의하여 쉬울 것이 시킬는가 것입니다? 후비는 물건 중대한 훈련, 사람들이 적용할 것이라는 점을 확실히 하고는 배운 무슨을, 및 결과는 훈련 소비된 그 기금을 위한 투자에 거창한 반환일 것입니다.
사람들 조련사의 수백이 처음부터 끝까지 더 나은 조련사 기차가 될 것을 누구가 도운지 하나 프로그램하는 때 훈련의 구조자가 그리고 때, 나는 방정식이 쉬웠던 그것이었다는 것을 바란다.
불행히도, 그것은 이지 않는다. 그것은 더 많은 것 보다는 좋은 투자된 돈 (및 시간)에 좋은 반환을 지키기 위하여 훈련을 가지고 간다.
무슨 조직 및 개인적인 지도자가 그 때 할 필요가 있는 투자 수익 증가하는 방법을 찾아내는 혼자 훈련 사건 저쪽에 보기 이다. 그들은 그들자신 약간 책임을 질 필요가 있다.
이 투자에 당신의 반환을 증가하는 6가지의 방법은 여기 있다:
사업 필요를 훈련 투자를 맞추십시오. 몇몇 조직은 좋은 연예인을 위해 특전으로 훈련을 사용한다. "사례금으로 훈련"의 이 접근은 그러나 큰 그림에서 이것이 보통 이 달러를 투자하는 제일 방법이 아니면 특히 훈련이 어딘가 바람직한에서 일어나는 경우에 (어떤 사람들 동기를 줄 수 있다). 필요한 그룹을 위한 전략적인 계획에 개발되기 위하여 기술을 매는 계획이 있으십시오. 참가자가 왜 특사 그룹 및 조직에 학구적인 사정인 기술 알고 있다는 것을 확인하십시오. 이 문맥으로, 참가자는 집중되 인 기회가 있고 일에서 심각한 사업 행위 그리고 휴가 아닙니다로 훈련을 대우할 것이다.
좋은 훈련에 투자하십시오. 일단 당신이 훈련 돈에 소비하는 것을 결정하면, 좋은 재료에 그것을 쓰십시오. 이것이 유일한 성공 요인의 동안, 훈련이 중요한 기술에 집중하고 효과적인 방법에 있는 그 기술을 전달한ㄴ다는 것을 결정하기 위하여 증명서와 물자를 보십시오. 보통 이것은 상호 작용과 연습 시간 더를 가진 더 작은 그룹에 있는 훈련을 의미하고, 그러므로 높이 요했다. 생활에 있는 다른 많은 것 같이 훈련에서, 당신은 당신이 지불하는 무슨을 얻는다. 비용 증가는 경험에서 가능한 가능한 개선에 비교될 때 전형적으로 뜻깊지 않다.
대화를 pre-training 촉진하고 기대를 놓으십시오. 훈련은 확인되거나 계획될 때 당신의 일이 끝나지 않는 매니저 또는 관리자, 실제로 지금 막 시작되었다. 훈련에 가고 있는 직원과 앉으십시오. 왜에 관하여 이 훈련이 그(것)들과 사업에 귀중할 수 있는지 면담이 있으십시오. 그(것)들을 훈련을 위한 그들의 목표에 대하여 생각해 달라고 하십시오. 당신이 이 사람들을 하는 처음 몇 시간이 좋아한ㄴ다는 것을 당신을 미치다는 것을 당신을 보기 위하여 려고 하고 있다는 것을 인식하십시오. 그들에는 응답이 있지 않을지도 모르고다 그것은 좋다. 참을성 있고 그들의 출석을 위한 목표를 확인하고 그것을 적고 훈련에 그(것)들에 가지고 가 달라고 하도록 그(것)들을 도우십시오. 다음 그들이 배운 무슨, 그리고 당신이 그들의 목표지 도달에서 그(것)들을 지원할 수 있는 어떻게 검토하기 위하여 회의를을 위해 후에 훈련 사건 계획하십시오.
공동체정신을 격려하십시오. 당신은 1명 이상 사람이 작업장을 가는 있는 경우에, 그(것)들을 그들의 반환에 위로 파트너가 되는 격려하십시오. "협동자"를 배우는 것은 그들이 일에 돌아올 때 사람들 지원 및 약간 동료 코치 및 지원 해준다. 그것은 하기에 대하여 책임이 있는 보전될 것을 배운 무슨을에 사람들이 무언가를 돕는다. 당신이 다만 1명의 개인을 보내는 경우에, 그(것)들을 "사귀고 훈련에서 친구"를 강요한다 그 사람과 이 공동체정신을 격려하십시오.
속행 회의를 가지십시오. 사람들은 당신과 가진 그들의 속행 회의를 위해 준비된 훈련에서 돌려보내야 한다. 그들이 배운 무슨을 검토하 앉고. 배운 무슨 그들이 시도하고는 그리고/또는 사용하기를 위한 특정한 행동 계획 이 아직 떠오르지 않는 경우에, 회의에 있는 이 계획을 건설하기 위하여 그(것)들을 도우십시오. 우주 비행중의 스케줄을 가진 정의한 행동 계획을 가진 이 대화 끝을 확인하십시오.
(를 위해 검열하거든) 결과를 예상하십시오. 사람들은 지금 계획이 있고, 그것은 그 계획에 대하여 책임이 있는 보전되기 위하여 그(것)들을 돕기 당신의 일 때문에 지도자 이기. 계획 속행 회의에 의하여, 체크인하고 또는 이제까지 당신이 그(것)들을 지원하고 그들의 계획에 끝까지 다하는 격려할 수 있는 무슨이 한다.
이 단계의 5개가 추가 화폐 투자를 요구하지 않는다는 것을 주의하십시오. 그들이 요구하는 투자는 시간, 생각 및 에너지이다. 이 추가 투자는 진짜 조직적인 개선으로 소비된 달러를 변형시킬 활동이다.
이것 전부는 훈련이 사건이기 때문에 진실하다, 그러나 배우는 것은 과정이다. 활동 또는 사건 의 당신이 학습 과정에 투자해야 한다 보다는 더 많은 것에 당신이 투자해야 하는 당신의 투자에 반환을 확대하기 위하여.
Kevin는 Kevin Eikenberry 그룹 (http://KevinEikenberry.com), 배우는 그들의 클라이언트가 훈련 다양한의 주요한 잠재적인 장교를 통해 그들의 잠재력에 도달할 것을 돕는 컨설팅 회사, 말한 고문 업무이다. 무료 장거리 전화 888.LEARNER에 또는 접촉 Kevin 배우기 위하여 http://www.kevineikenberry.com/training/training.asp에 제안된 우리의 주문을 받아서 만들어진 훈련 서비스에 관하여 더 많은 것을 가십시오.
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