会议：唐？吨刚刚出现，站出来和光泽
会议上，无论是定期在你的公司现在例程或和，然后，联谊活动，可以为您的地方取得了积极的知名度和展示你的能力。这里有三个战略 会帮助你站出来，shine.Do你的前期工作。为了做出明智的意见，提出建设性的建议或询问有关问题，您需要事先知道会议的目的和主题领域。如果 您收到通知或含糊的议程，对正在发生的事情要讨论和目标是什么询问。你基本上可以说，你要来准备contribute.If是你的上司或团队领导谁 打电话给工作人员或小组一起离开了焦点有点松散，您可以提供准备一个议程说：“这可以节省时间和帮助工作人员/团队来编写和提供有用的 输入。“被看作是人谁知道如何使会议有效。这种能力是一个真正的职业生涯的资产，特别是在团队，基于organizations.Polish你的行为。即使这次会议是非正式的，精神上运行 通过可能出现什么问题，和你可能会说什么。记下任何评论，你想对某些议程项目。换句话说，不只是它翼。相反，有备而来的深思熟虑通过 建议和支持information.Here那儿在会议之前，您的意见是至关重要的。做自由人仗义执言，或等待被称为由会议主持人呢？正式的专题介绍，也许 站在讲台，还是人呆坐着，插嘴，本站时有一个开放的？确定如何最有效的成员提出他们的意见，领导者如何应对各种演示文稿样式。 使用此作为您presentations.If你的会议更正式模型信息---或许是一项会议年销售额---这是至关重要的排练多次演示。读报告，使人们 失去了兴趣。但是，这并不意味着你必须记住所有的事情。相反，试着写你的揭幕战一'采集卡'句，另一个是一个强大的结局。熟记于心这两句话，然后凝结 其余您的想法的一个大纲，使用短'促使'词组。记录您的演示，并听取了地方，你应该改变的速度，音量或表达式。此外，想象问题，可能会是种 从读者的，也决定你的可能的答案。准备是key.Follow和贯彻。会议后会发生什么，可一样有什么情况发生在重要的。提出要思想 实施，决定进行。即使是作为一个参与者，可以帮助确保作出的决定成为现实。这里的how.Even如果别人正在分钟，并就每一个议程项目简要说明。 如果你是领导人，准备和分发的会是谁在做什么时，列出你自己的总结。如果领导者忽略了这一步，你可以自愿之后编写提要。然后提供一个简洁的总结 而不是逐字分钟。会议83.222可以给你建立一个世界领先地位，极大的机会。你可能，例如，目前提供的日程安排更灵活的小组关注 你的部门主管，然后按照获得通过的回应。做一，它不是让'洗脱'点，而是作为可靠的后续up.What发生如果你在会议后的想法发现的方式呢？ 你可以做的是建立一个后会议的建议，对领导人的或你的老板办公桌的第二天。工作了一个讨论的问题和建议您简要介绍。包括背景资料， 金融，亲的和反对的和其他有关资料。是的，这可能意味着挑灯夜战，但如果这是一个至关重要的问题，你会被看作是一个解决问题和宝贵的contributor.If您采取积极 角色之前，期间和会后，你将证明你有能力完成一项工作，你愿意参加一个团队的努力。当你发现更好的为实现会议的成果更好的方法， 您将显示你的领导才能和你作为一个高性能professional.Marcia Zidle的'人民智慧'教练，看到工程要抓紧解决人民管理难题的商界领袖 这样他们就可以专心工作ÃÆ'Ã＃1 ¢ â，¬ Å ¡ À骸，以增长和增加利润。通过领导，她提供的简报，每周电子与通讯自由的实用技巧帮助 领导风格，员工激励，招聘和保留和关系管理。订阅通过去http://leadershiphooks.com/并获得奖金的报告“61领导节省时间和生活 拯救者“。马西是作者的真正工程手册ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸，在前线和电力资源的管理人员按该小时节目 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快捷，方便，现实生活中，领导和工作人员发展负担得起的课程。她可以接受媒体采访时，会议发言和小组讨论
文章来源: Messaggiamo.Com
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