회의: 걸치는가? 다만 t는 나타나고, 우수하 빛난다
정기적으로 당신의 회사 또는 지금 그리고 그때 모임에 있는 계획한 일과다는 것을, 회의는 긍정적인 시정을 얻고 당신의 기능을 전시하는 당신을 위한 장소 일 수 있다. 당신이 우수하 빛날 것을 도울 3개의 전략은 여기 있다.
당신의 진보적인 일하십시오.
지적인, 도움이 되는 제안을 제안하거나 타당한 질문 논평하기 위하여는, 당신을 질문하기 위하여 회의의 목적과 주제 분야를 미리 알 필요가 있다. 당신이 막연한 고시 또는 예정표를 받는 경우에, 토론되기 위하여 려고 하고 무슨이 목표는인 무슨에 관하여 사문하십시오. 당신은 기본적으로 당신이 공헌하게 준비되어 있는 오고 싶다고 말할 수 있다.
직원 또는 그룹을 함께 부르고 그리고 초점에게 조금을 느슨한 남겨둔 당신의 관리자 또는 팀 지도자인 경우에, 당신은 말해서 예정표를 준비하는 것을 제안할지도 모르다: "이것은 시간을 절약할 수 있고 직원/팀이 올 것을 돕는 것은 준비하고 제공한다 유용한 입력을." 회의를 효과적인 시키는 방법을 알고 있는 누군가로 보이십시오. 이 능력은 팀 근거한 조직에서 진짜 경력 자산, 특히이다.
당신의 행위를 닦으십시오.
무슨의 문제점이 생길지도 모르고 무슨과 당신이 모른 비록 회의가를 통해서 약식, 정신적으로 뛰기 말할지도 이더라도. 당신이 특정 의사 일정 항목에 관하여 만들고 싶은 어떤 말든지 적어 두십시오. 즉 다만 그것을 말라. 오히려, 잘 생각 를 통하여와 지원 정보 제안으로 준비해 오십시오.
여기 이전 회의에서 당신의 관측이 긴요한 곳에 있다. 사람들은 자유롭게 목소리 좀 크게 해달 회의 지도자에 의해 요구되기 위하여 기다리는가? 대에 서 있어서, 아마 형식적으로 하는 발표 또는 오프닝이 있을 때 앉히는가 사람들에 의하여, 끼워 넣는 코멘트 체재하는가? 유능한 일원이 어떻게 그들의 강조하는, 그리고 지도자를 하는 방법 각종 발표 작풍에 반작용하십시오지 결정하십시오. 당신 발표를 위해 모형으로 이 정보를 사용하십시오.
당신의 회의가 형식적인 경우에---아마, 연간 판매 회의---당신 발표를 연습하는 것이 생명 몇 시간 이다. 보고를 읽는 것은 사람들이 관심사를 잃는 원인이 된다. 그러나 그것은 당신이 전체 것을 암기해야 한ㄴ다는 것을 의미하지 않는다. 오히려, 당신의 오프너를 위해 "욕심꾸러기" 문장 및 강한 결말을 위해 또 다른 한개를 쓰는 시험. 이러한 두 종류 문장을 암기하고십시오, 그 후에 개략에 짧은 "방아쇠" 어구를 사용하여 당신의 생각의 나머지를, 집광하십시오. 당신 발표를 기록하고 당신이 걸음, 양 또는 표정을 바꾸어야 하는 장소를 들으려고 귀를 기울이십시오. 더구나, 또한 경청자에게서 오고 당신의 가능한 응답에 결정할지도 모른다 질문의 종류를 상상하십시오. 준비는 열쇠이다.
철저히 구명하고 끝까지 다하십시오.
일어나는 무엇이 그것 도중 회의가 처럼 것으로 중요하던 수 있던 후에 일어나는 무엇이. 선물된 아이디어는, 실행된 결정 실행되어야 한다. 결정은 된 현실을 만들었다는 것을 참가자, 당신이 보증하는 것을 도우 수 있는 마침. 여기 어떻게 있다.
비록 누군가 다른 사람은 분이 걸리더라도, 각 의사 일정 항목에 관하여 짧은 주를 만드십시오. 당신이 지도자인 경우에, 때 무엇을에 의하여 누구가의 할지 명부를 가진 당신의 자신의 개요를 준비하고 배부하십시오. 지도자가 이 단계를 생략하는 경우에, 당신은 개요를 준비하는 것을 이후에 자원할 수 있다. 다음 축어적인 분 대신에 간결한 결론을 제안하십시오. 회의 후속은 당신에게 지도력을 위한 명망 건설을 위한 중대한 기회를 줄 수 있다. 당신은, 예를 들면 당신의 부장에 더 가동 가능한 계획을 위한 그룹의 관심사를 선물하는 것을 제안하고, 그 후에 응답을 얻기에서 끝까지 다할지도 모르다. "브라우니" 점이 얻기로 아니라 오히려 신뢰할 수 있는 속행으로 보이지 않는다 방법으로 이것을 하십시오.
당신이 회의 후에 아이디어가 생각나는 경우에 무엇이 일어나는가? 당신이 수 있는 무엇을 할 다음날에 포스트 회의 계획안을 개발하고 지도자 또는 당신의 두목의 책상에 있는이다. 당신이 가지고 있는 제안 및 토론된 문제점의 짧은 요점 높은 쪽으로 일. 백그라운드 정보, 금융의, 직업 적이고 및 사기 및 다른 관련된 정보를 포함하십시오. 그렇습니다, 그것은 밤 늦게까지 일하기 의미할지도 모르지만, 이것이 중요한 문제인 경우에, 당신은 문제 해결자 및 귀중한 헌납자로 보일 것이다.
당신이 회의의 앞에, 도중, 그리고 후에 활동적인 역할을 가지고 가는 경우에, 당신은 일을 끝내는 당신의 기능을 그리고 팀 노력에 참가하는 당신의 자발심 설명할 것이다. 당신이 더 나은 회의 결과 달성을 위한 더 나은 방법을 발견하기 때문에, 당신은 당신의 지도력 재능을 표시할 것이다 그리고 당신은 높은 실행 전문가로 보일 것이다.
Marcia Zidle는, "사람들 smarts" 코치한다, 빨리 성장하고 이익을 증가하기 위하여 그들의 사람들 관리 두통 그래서 #1 일 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà 그들의 ‚Â에 해결하는 경제 리더와 가진 일은 집중할 수 있다. 그녀는 지도 형식에 지도력 요약보고를 통해 자유로운 도움, 실제적인 끝을 가진 주간 전자 업무 통신, 직원 동기부여, 신규 모집 및 보유 및 관계 관리 제안한다. 가서 http://leadershiphooks.com/를 구독하고 상여 보고에게 "61명의 지도력 시간 절약 및 생명의 은인"를 얻으십시오. Marcia는 진짜로 최전선 및 힘 에 의하여 시간 프로그램 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚Â에 매니저를 위한 수첩 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚ 자원을 빨리 작동하는 무엇이, 지도력을 위한 편리한, 실생활, 적당한 과정 및 간부 훈련의 저자이다. 그녀는 작업환경에 오늘 영향을 미치는 인기있는 신주에 대한 매체 면접시험, 회의 발표 및 공개 토론을 위해 유효하다. 800-971-7619에 Marcia를 접촉하십시오.
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