在家庭治疗的需要您的公司吗？
企业如何像FamiliesLike一个家庭，一个公司是谁的人有一组另一持续的关系。公司有几个共同点与家庭：1。家庭有不同的方式 沟通和团结程度。例如：？通讯可能会或明或暗。？关系往往纠缠（过于接近;过多地介入）或脱离（根本没有结束，患侧）。？边界 可以说是弥漫（极端团圆），刚性（极端的分离），或清除（理想和适当）.2。有不成文的规则，家庭成员或雇员必须按照为了生存和 蓬勃发展的制度。例如，在一个组织的规则可能是：？从不称呼她的名字的老板。？永远在你的办公桌的上午8点00分？从来不吃与地位较低的人共进午餐。？不要把任何 在你的办公桌或credenza.3个人物品。未解决的问题，从过去对目前的工作和通信patterns.For的示范作用：在一个如大罢工的情感事件，员工需要 时间来处理自己的感情。家庭治疗后，这样的破坏性事件，我们将愈合带到工作中，从HomeWe学会与人交往，更首次quickly.Four动力学等伤口我们 家庭的起源。我们学会信任，沟通，聆听，合作，分享在我们实现我们的10岁生日。当我们加入一个公司，我们将与我们的能力。而每家企业每工作队 成为一个地方家庭动态表现出来，是好还是坏。每一项工作的每一个队员带来的动力从家里以下类型：1。阿独立和自主偏好与 依赖和控制，例如：有些人最严密监管的工作情况，舒适，希望有明确规定了一切。其他人发现这样的气氛令人窒息，争取 环境，使他们都留给自己的devices.2。能够识别和应对例如适当与不适当的边界：有些公司希望员工表现出极端的忠诚和 开放公司内部人士。这种气氛可能会感到舒适，有人从类似的边界家庭，但不宜再person.3。能够有效地与他人沟通。 这包括：？说明意见和期望明与暗？演示聆听技巧？在需要时作出澄清要求？谈到自信？显示为othersUsing方面的有效 沟通技巧需要强有力的自尊。这可能是不可能一人来自有这样的沟通从未建模家庭。一个人的秘密谁学习，进取，不尊重沟通 模式不会成功的一个工作小组在前面的，有效的行为是expected.4。展现的能力，相信别人当雇员不信任对方，小组的运作受到了威胁。 授权和干劲，最大化当人们信任DysfunctionHow每个other.Signs，你能告诉如果一个工作组（或家庭）是不是健康？这里有一些障碍的迹象：1。出席：过度 旷工和高营业额关联的家庭成员通过成为情感反应和运行away.2遥远的障碍。破坏：当员工感到无法表达他们的感受和意见，他们 有时他们采取行动由违反规定，破坏该公司，或通过显示其他消极进取behaviors.For例如：在一个大公司，雇员最近共享机密，敏感 备忘录的朋友谁的竞争对手工作。这份备忘录成为头版headlines.3。药物滥用：雇员在工作中感到压力过大可能会响应，因为他们在一个家庭中滥用药物的工作， 或之后hours.4。 Overachieving：具有非常高的期望，可能会造成雇员谁公司定期制作奇迹。这看起来可能令人钦佩的一个局外人，但它可以产生倦怠之间的雇员。这个 动态类似于看起来完美的家庭从外面，但实际上是严重dysfunctional.5。成绩不好的：员工谁感到不受重视或受虐待的反应可能是次货结果在 工作，正如这些家庭成员不在家。例如：今天的大多数商店销售伙伴谁担任如果客户是一个中断。这些员工似乎没有在成功的利益 company.6。情绪或身体虐待：在一些组织中，员工经常受到情绪，甚至身体虐待。这显然是严重功能障碍的例子，就像是当发生 在一个家庭。例如：有身体和情感上的虐待military.7最近的几份报告。双重约束：有些工作队的气氛中，员工感觉“该死的，如果你不和 该死，如果你不知道。“关于解决策略ProblemsFollowing评估，下面的家庭治疗的干预可能帮助一个功能失调的公司的雇员相互有关的健康 和更富有成效的way.1。教导员工以下的沟通和解决问题的能力：？如何界定一nonblaming这样做呢？如何倾听与同情？如何使请求自信？如何 脑力激荡solutions2。帮助员工确定的主题和公司（家庭）神话。探索那些可能讨论和挑战，以及那些可能not.3。三角是过程，其中两个人一边 针对第三。教导员工来管理教导他们如何避免triangulation.4冲突。如果一个工作队，显示脱离的迹象，帮助员工建立更牢固的关系和沟通 模式。使用团队建设技术来完成this.5。如果系统是纠缠在一起，帮助员工加强边界和提高自主性。团队建设活动，在这儿可以帮忙，too.6。教 主管如何管理员工更有效地监督，通过定期的培训技能。就像父母养育技能培训的好处，监事，需要类似的指令。监督训练 应解决以下技能：？如何证明有效聆听技巧？如何鼓励团队成员之间的公开沟通？如何通过制定有效的增强团队成员的目标？如何鼓励 创造性和积极性？如何解决健康和生产的这种干预mannerThe目标冲突是为了激发他们的教学新方法，涉及到一个another.Garrett科恩员工，公司是 职业治疗师，教练和心理医生。他的两个北部新泽西的办公地点都可使用的个人谁住在卑尔根县，埃塞克斯郡，Passaic县，罗克兰县，和曼哈顿。他 提供在线和电话辅导和咨询服务，为那些谁在距离现场。他可以通过http://www.creativecounselors.com或201-303-4303。
文章来源: Messaggiamo.Com
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