English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Managementu znalostí - učenie a zároveň robí - uľahčenie po preskúmaní akcií

Obchod RSS Feed





Predstavujeme učenia kultúry do organizácie môže byť niekedy ťažké, najmä ak to vyžaduje veľké úsilie a prínos nie rýchlo identifiable.After Akcie Recenzie (známe ako výročných správach o činnosti), sú jednou z Najjednoduchšie techniky riadenia vedomostí, a boli použité s veľkou účinnosťou v organizáciách od americkej armády, BP, a to aj v oblasti vývoja v mimovládnych organizácií, ako je Tearfund. Ich sila spočíva v skutočnosti, že berú málo času, vytvorenie rýchlych výsledkov, a prístup možno ľahko naučiť a opakovať. Súhrnne možno povedať, že majú "nízku prekážku vstupu na trh." Tak ako sa vám správanie AAR? Výročných správach o činnosti je jednoduchý spôsob, ako pre jednotlivcov a tímy učiť hneď, sa z úspechov i neúspechov, bez ohľadu na dĺžku danej úlohy. Učenie je tímom, pre tím. Formát je veľmi jednoduchý a rýchly - jeho "ceruzku a papiera "alebo flipchart výkon. V otvorenej a čestné jednání, zvyčajne nie dlhšie ako dvadsať minút, každý účastník v prípade odpovede štyri jednoduché otázky: Čo sa má stať? Čo sa vlastne stalo? Prečo Boli tam rozdiely? Čo sa môžeme poučiť z toho? Nižšie uvedené usmernenia sú čerpané z knihy "Learning to Fly - Praktické znalosti riadenia od predných a vzdelávacie organizácie? (Chris Collison a Geoff Parcelle), a stanovuje kľúčové opatrenia na uľahčenie účinného Po akcii Review.1. Držte AAR okamžite. Výročných správach o činnosti sa vykonávajú okamžite, zatiaľ čo všetci účastníci sú stále k dispozícii, a ich spomienky sú čerstvé. Získané zručnosti, potom možno použiť hneď, dokonca aj na budúci day.2. Vytvoriť správnu klímu. Ideálna klíma pre výročné správy o činnosti, ktoré majú byť úspešné, je jedným z otvorenosti a záväzok k učeniu. Každý by mal podieľať na atmosfére bez koncepcie odpracovaných rokov či hodnosť. Výročných správach o činnosti sú vzdelávacie akcie, nie kritiky alebo auditov. Určite by sa nemalo zaobchádzať ako osobné hodnotenie výkonnosti. US Army opísať prostredie, v ktorom "tie vaše pin pruhy na stene" pred začatím AAR.3. Menovať sprostredkovateľa. Sprostredkovateľské AAR, nie je tam "dať" odpovede, ale pomôcť tímu, "učiť" odpovede. Učenie je potrebné pretiahnuť, a to ako z jednotlivca a skupiny? S learning.4. Opýtajte sa "čo sa má stať?" Facilitátor by mal začať tak, že sa akcia do jednotlivých činností, z ktorých každá mala (alebo malo by mať!) identifikovateľné ciele a plán činnosti. Diskusia začína prvú otázku: "Čo sa má stať?" 5. Opýtajte sa "čo sa vlastne stalo?" To znamená, že tím musí pochopiť a súhlasím fakty o tom, čo sa stalo. Fakty - nie názory. Pamätajte, že cieľom je identifikovať problém alebo učenia bod - nie je vinníkom! 6. Porovnajte plánu s realitou. Skutočné učenie začína ako tím tímov porovnáva plán na to, čo sa skutočne stalo v skutočnosti, a určuje: "Prečo tam rozdiely?" a "Čo budeme učiť?" Identifikovať a diskutovať o úspechy a nedostatky. Zaviedli akčné plány na udržanie úspechy a zlepšenia na shortfalls.7. Zaznamenať kľúčové body. Nahrávanie kľúčové prvky AAR (pôvodne na flipchart) objasňuje, čo sa stalo, a porovnáva ju s tým, čo sa má stať. To učenie uľahčuje zdieľanie skúseností v rámci tímu a poskytuje základ pre širšiu vzdelávací program v organisation.That 'je všetko, čo sa to. Prečo nie stavať AAR do programu ďalšie veľké Tím stretnutia, vzdelávacie podujatia, rokovania alebo preskúmanie projektu stretnutia? Budete prekvapení, ako rýchlo sa naučíte, čo ste sa know.Chris Collison je renomovaným odborníkom v konaní vedomostí a skúsenosti praktík vo vedení a vykonávaní organizačných zmien od ľudí perspective.As najlepšie-predajná autor, má predložené publikum na obchodných školách a na konferenciách po celom svete, a Pravidelne prispieva do odborných publikáciách riadenia znalostí. Chris pracoval s predstaviteľmi na najvyššej úrovni v mnohých verejných a súkromných-sektora, zdieľanie praktické skúsenosti získal a zároveň pracovať vo vedomostiach BP vedenie tímu a jeho hlboké pochopenie ľudských dynamiky k zásadnej zmene programmes.Visit "Learning To Fly" webové stránky na http://www.learning-to-fly.org

Článok Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!

Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odošlite svoje články na Messaggiamo.Com Adresár

Kategória


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa - Privacy - Webmaster predložiť vaše články na Messaggiamo.Com Adresár [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu