English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Managementu znalostí - učení a zároveň dělá - usnadnění po přezkumu akcí

Obchod RSS Feed





Představujeme učení kultury do organizace může být někdy obtížné, zvláště pokud to vyžaduje velké úsilí a přínosy nejsou rychle identifiable.After Akce Recenze (známé jako výročních zprávách o činnosti), jsou jednou z Nejjednodušší techniky řízení znalostí, a byly použity s velkou účinností v organizacích od americké armády, BP, a to iv oblasti vývoje v nevládních organizací, jako je TearFund. Jejich síla vychází z faktu, že berou málo času, vytvoření rychlých výsledků, a přístup lze snadno naučit a opakovat. Souhrnně lze říci, že mají "nízkou překážku vstupu na trh." Tak jak se vám chování AAR? Výročních zprávách o činnosti je jednoduchý způsob, jak pro jednotlivce a týmy učit hned, se z úspěchů i neúspěchů, bez ohledu na délku daného úkolu. Učení je týmem, pro tým. Formát je velmi jednoduchý a rychlý - jeho "tužku a papíru "nebo flipchart výkon. V otevřené a čestné jednání, obvykle ne déle než dvacet minut, každý účastník v případě odpovědi čtyři jednoduché otázky: Co se má stát? Co se vlastně stalo? Proč Byli tam rozdíly? Co se můžeme poučit z toho? Níže uvedené pokyny jsou čerpány z knihy "Learning to Fly - Praktické znalosti řízení od předních a vzdělávací organizace? (Chris Collison a Geoff Parcell), a stanoví klíčové kroky k usnadnění účinného Po akci Review.1. Držte AAR okamžitě. Výročních zprávách o činnosti jsou prováděny okamžitě, zatímco všichni účastníci jsou stále k dispozici, a jejich vzpomínky jsou čerstvé. Získané dovednosti, pak lze použít hned, dokonce i na příští day.2. Vytvořit správné klima. Ideální klima pro výroční zprávy o činnosti, které mají být úspěšné, je jedním z otevřenosti a závazek k učení. Každý by měl podílet na atmosféře bez koncepce odpracovaných let či hodnost. Výročních zprávách o činnosti jsou vzdělávací akce, nikoli kritiky nebo auditů. Určitě by se nemělo zacházet jako osobní hodnocení výkonnosti. US Army popsat prostředí, ve kterém "ty vaše pin pruhy na zdi" před zahájením AAR.3. Jmenovat prostředníka. Zprostředkující AAR, není tam "dát" odpovědi, ale pomoci týmu, "učit" odpovědi. Učení je nutné protáhnout, a to jak z jednotlivce a skupiny? S learning.4. Zeptejte se "co se má stát?" Facilitátor by měl začít tak, že se akce do jednotlivých činností, z nichž každá měla (nebo mělo by mít!) identifikovatelné cíle a plán činnosti. Diskuse začíná první otázku: "Co se má stát?" 5. Zeptejte se "co se vlastně stalo?" To znamená, že tým musí pochopit a souhlasím fakta o tom, co se stalo. Fakta - nikoli názory. Pamatujte, že cílem je identifikovat problém nebo učení bod - není viníkem! 6. Porovnejte plánu s realitou. Skutečné učení začíná jako tým týmů porovnává plán na to, co se skutečně stalo ve skutečnosti, a určuje: "Proč tam rozdíly?" a "Co budeme učit?" Identifikovat a diskutovat o úspěchy a nedostatky. Zavedly akční plány na udržení úspěchy a zlepšení na shortfalls.7. Zaznamenat klíčové body. Nahrávání klíčové prvky AAR (původně na flipchart) objasňuje, co se stalo, a srovnává ji s tím, co se má stát. To učení usnadňuje sdílení zkušeností v rámci týmu a poskytuje základ pro širší vzdělávací program v organisation.That 'je všechno, co se to. Proč ne stavět AAR do programu další velké Tým setkání, vzdělávací akce, jednání nebo přezkoumání projektu setkání? Budete překvapeni, jak rychle se naučíte, co jste se know.Chris Collison je renomovaným odborníkem v řízení znalostí a zkušenosti praktik ve vedení a provádění organizačních změn od lidí perspective.As nejlépe-prodejní autor, má předložené publikum na obchodních školách a na konferencích po celém světě, a Pravidelně přispívá do odborných publikacích řízení znalostí. Chris pracoval s představiteli na nejvyšší úrovni v mnoha veřejných a soukromých-sektoru, sdílení praktické zkušenosti získal a zároveň pracovat ve znalostech BP vedení týmu a jeho hluboké pochopení lidských dynamiky k zásadní změně programmes.Visit "Learning To Fly" webové stránky na http://www.learning-to-fly.org

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu