English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Шесть вопросов, чтобы рабочее место без стресса

Подчеркиваем RSS Feed





Многие руководители см. стресс как трудноразрешимой проблемой, которая будет стоить слишком много для решения правильно - или же то, что влияет только 'whiners' которых их организация будет лучше без. Работник программ помощи, корпоративное членство спортзал и гибкие часы считаются дорогими, сомнительную эффективность, а в худшем случае, как mollycoddling сотрудников. Многие организации делают минимума в соответствии с законодательство - и получите Стунг на суровые наказания, как закон постепенно ужесточает up.Let 'S взглянуть на стресс по-другому. Стресс является утечка о вашей организации в производительности труда, морального духа и приверженности. Когда вы устранить причины стресса в вашей организации, а не только чувствовать себя лучше всех по поводу предстоящей работы, ваши нижней строке будет улучшаться. И если вы можете получить ответы, право на эти шесть простых здравого смысла вопросов, кодексов практики и консультирования программ не будет вступать в уравнение. Заинтересованы ли Вы еще? Почему вопросы находятся в этом FormWe может задавать вопросы, чтобы взглянуть на ситуацию извне, например, "У моей команды членов, что они должны делать на работе? "Это отдельностоящий, сторонних зрения это так, чтобы руководители традиционно посмотрел на 'народ факторов в прошлом. Это не будет вам всем answer.In целях понять субъективный опыт ваших людей - что и определяет их моральный дух, уровень стресса и производительность - Вы должны поставить себя в свои туфли, или еще лучше, спросите их. Вот почему Вопросы в виде, какие они есть. Информация, которую вы должны в ответ вы получите, если ваши сотрудники задавать себе эти вопросы. Вы можете получить много информации, только поместив себя в обуви каждый из членов вашей команды - с их ресурсами и взглядов, - а не исходя из того, что они думают так же, как Вы do.The Questions1. Есть мои работы структур и окружающей среды здорового образа? - Является безопасной среде, чистыми, и просто на глаз? - Это хорошо, изложенных в вещах нужно легко найти и добраться? - Это, как тихо, как он должен быть? - Есть ли 'тихой комнате' для мышление / релаксации? - Можно ли сделать перерыв каждые полтора часа или около того (более часто, если делать интенсивные клавиатуру и экран работу, или тяжелым физическим трудом)? - А моя фактического рабочего времени разумного (не более 8 часов в день, за исключением случаев крайней необходимости)? Как неопределенный артикль Менеджер нужно подавать пример - вы являетесь образцом для успеха, так что, если не считать перерыв и вернуться домой в течение разумного периода времени, и не будет вашей команды members.2. У меня есть то, что мне нужно, чтобы сделать работу? - Я имею Оборудование Мне нужно, чтобы сделать работу? - Я знаю, что от меня? - У меня есть навыки и подготовку для выполнения этой работы? - ли моя работа позволит мне делать то, что я лучше всего? 3. Я знаю, когда я делаю хорошую работу? Задайте себе "Как я узнаю, когда мне делают хорошую работу?" Если ответ: "Я просто знаю, вы можете чувствовать себя счастливым делать свою работу без внешней обратной связи, и даже могут рассматривать это как оскорбление вашей компетенции. Вы по-прежнему нужны обратной связи, как "реальное". Люди ответа 'клиент рассказывает мне "или" босс говорит мне "(и вы хотите, чтобы люди, как это, например, в роли заказчика службы) будет буквально не знают, если они делают хорошо если они получают обратную связь. Если все это они получают годовую оценку, не удивляйтесь, если они чувствуют себя все более нервная, как он approaches.4. Как я считаю, моя работа имеет важное значение? Люди должны смысла в своей жизни. Если Работа имеет смысл, они будут чувствовать себя более мотивированными и больше возможностей для преодоления препятствий и difficulties.5. Я признал в качестве индивидуального? Люди должны чувствовать себя ценят. Если они считают, что они просто взаимозаменимыми винтиком в машине, их чувство собственного будет под угрозой. Они также считают, нервная о заменяются или удаляются of.6. Я обучения и растет? Стандарт концепции стресса является 'Права Показатели кривой ". Идея заключается в том, что, когда вы под давлением, повышается производительность для решения этой проблемы. После определенного момента, а если давление поддерживается в течение слишком долгого, мы получим 'выгорания "в качестве Лицо становится исчерпаны. Но, если есть слишком мало задачу, мы получаем зеркальное отображение состояния 'ржавчины отказа ", который в равной степени stressful.If они не являются обучение и растет, достижение ориентированных людей начнут к беспокоиться по поводу их "конкурентов Забегая вперед. Руст-аут в частности проблемы в организации, которые наказать ошибки вместо просмотра их в качестве возможности для learning.If кто-то недостаточно используется, но опасается проявлять инициативу, поскольку они обеспокоены делать-то не так, они в два раза связать. В конце концов, они на работе, поэтому они, как предполагается, будут работать. Именно тогда мы получим 'presenteeism' - время в работы и, как представляется, не будет занят на самом деле делаем anything.ConclusionIf вам и членам вашей команды может ответить "Да", чтобы каждый из этих вопросов, любые оставшиеся стресс на рабочем месте либо быть здоровым немедленное реагирование на внешние вызовы, стимулирование организации к активизации усилий, или быть следствием внешних факторов, в индивидуальной жизни, таких, как семья pressures.A хорошо перспективе, приятная Рабочее место, в котором люди ценятся и имеют возможность учиться и расти будет способствовать восстановлению даже от внешних нагрузок, а не делает их хуже. Стресс противоречит как для индивидуального благосостояния и организационной продуктивности. Она имеет смысл для минимизации it.Andy Смит является Эмоциональный интеллект тренер и тренер НЛП, базирующихся в Соединенном Королевстве. Вы можете написать ему на andy@practicaleq.com. Его веб-сайт по адресу http:// www.practicaleq.com/products/, содержит множество статей и обращений. Подпишитесь на рассылку Энди "Практические эквалайзер" бюллетень, отправив пустое сообщение на: andy18-75005@autocontactor.com

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Hot Mp3 Download
» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu