6つの質問をあなたの職場でのストレスフリー
多くのCEOは、適切に取り組むためにも多くの-または別の方法としては、唯一の' whiners '誰が組織をせずに何かコストに影響を与える方がよいとは難治性の問題としてストレスを参照してください。従業員 支援プログラム、企業のジムのメンバーシップと柔軟性の高い時は、怪しげな効果を見られており、最悪の場合、スタッフとしてmollycoddling 。多くの組織に準拠するための必要最小限を行う 立法-といくつかの法則のように重い刑罰を徐々に'ストレスで別の方法で見るup.Let緊張刺される。ストレスは、組織の生産性、士気と献身に排水されています。とき あなたの組織では、ストレスの原因を除去する唯一の誰もが感じていないより良い仕事に来て、あなたの収益を改善します。する場合は、これら6つの単純な答えを得ることができる権利常識的な質問に、 実際のコードとカウンセリングプログラムの方程式になることはありません。まだ興味がありますか？なぜFormWeでの質問にこの質問は、 "のような外部からの状況を見て私のチームのことはありますか尋ねる メンバーは、仕事をするのか"これは、サードパーティの観点では、経営者は伝統的には過去の人々の要素' 'を見ている。これにより、全体の注文を受けるanswer.Inれません切り離さ必要なものがある あなたの人々の主観的経験を理解する-は、自分の士気を、ストレスのレベルと性能を決定します-あなたはそれらの靴、またはより良いまだ、自分自身をしてもらうよう依頼している。この理由は、 質問がされているフォームにされています。必要な情報の回答では、これらの質問を聞くときに従業員を得るということです。するだけで自分の靴に入れて多くの情報を得ることができます 各チームのメンバ-のリソースとの態度を- Questions1 do.Theではなく、彼らはあなたと同じように考えると仮定した。 、私の仕事柄、健康的か-は、環境安全な環境です 、清潔で目に優しいか-それも、簡単に見つけることになる必要がありますか？を打ち出したものと-のように静かにするか-は、 '静かな部屋のためには必要ですか？思考/緩和か-私は、すべての休憩を取ることができます 1時間半ほど（より頻繁な場合） 、キーボードと画面の激しい仕事、またはハード肉体労働を行うか-必要の場合を除き、 （ 1日8時間以上、 ）私の事実上の労働時間の合理的なの？として1つの 一例を設定する必要がありますマネージャー-あなたの成功のためのモデルですので、休憩を取っていない場合は、家庭の合理的な時間に行っても、あなたのチームmembers.2もします。私は仕事をするに必要なものはありますか？か-私は持ってるの 私は仕事をする必要がある機器か-私が私の予想とは何ですか知ってる-私は、技術や訓練の仕事をするのかはありますか-私の仕事ですか私にできる最善のものはありますか？ 3 。質問自分は良い仕事を私がやってるか知ってる？ 'どうすればいい仕事をしているときに私は知っていますか？ 'その答えは、 '私は'は、外部フィードバックで幸せな仕事をして、感じることができると知ってもあなたの能力への侮辱と考えて可能性があります。あなたは、まだいくつかの必要があります。 '現実チェック'人'の答えとして、顧客のフィードバック'または'と言わうまくいっている場合は上司の（そしてこのような人が必要で、たとえば、顧客サービスの役割）を知ることができませんと言わ文字通り 場合を除き、定期的なフィードバックを得る。一年間のすべてを取得する場合は、審査、されている場合は、ますますそれを感じる神経approaches.4として驚くことはありません。私は自分の仕事が重要だと思いますか？人々は、人生の意味が必要です。場合は、 彼らに意味のある仕事ですが、彼らより多くの失敗を克服することができるとdifficulties.5やる気が感じられます。私は個人として認識か？また、必要な人々の価値を実感しています。もし彼らはただのだと思えるような 機械の交換歯、自分の感覚を脅かされる。また、神経質に置き換えられるかof.6処分を感じるだろう。私は学習と成長アム？ストレスマネジメントの標準的なコンセプトは、です '人間の性能曲線' 。このアイディアは、圧力を受けているときは、あなたのパフォーマンスが上昇するという挑戦に対応する。ある時点、または長すぎる場合は、圧力を持続さを超えて、私たち' 'として燃え尽き症候群を取得 疲れきった人になります。場合が少なすぎて挑戦だしかし、我々は鏡'のイメージを条件さび'を、同じように学習されていないと成長し、成果志向の人々が開始されますstressful.Ifを取得 彼らの競合他社の取得先について思い悩む。さびを特に団体ではミスを罰するのではなく誰かのための機会としてlearning.Ifかかわる問題であることを下に表示され、利用が不安 ので、何か間違ったことを心配しているが主導権を握るには、二重結合している。仕事ができることのすべてを経て、職場のため、想定されています。これは、我々 'プレゼンティーイズム'を得る-であるにいる 仕事と表示されて、実際にanything.ConclusionIfあなたとあなたのチームのメンバーに答えられるかもしれない[はい]のいずれかを健全されるあらゆるストレスは、職場での残りのそれぞれの質問をすることなく、忙しい すぐに外付けの課題への対応、一層の努力に拍車をかけ、組織、あるいは個人の生活の中で、外部の要因に影響される家族もpressures.Aなど、快適な実行 個人が重視されると学習の機会があると強調しても外部からの回復成長の助けとなるでしょう、というよりも、さらに悪くなって職場。ストレスもよくされている個人には対極 と組織の生産性。スミスit.Andyを最小限に抑えることは理にかなっている、感情的な知能のコーチとNLPトレーナーは英国を拠点にしています。あなたは彼のandy@practicaleq.comメールで送信できます。彼のウェブサイトでは、 http:// www.practicaleq.com/products/ 、多くの特集記事、ダウンロードされています。サインアップアンディの"実践的なEQを"のニュースレターには、空メールを送信することによって： andy18-75005@autocontactor.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
