六个问题，使您的工作压力无
许多CEO们见应力作为一个棘手的问题，这将花费太多妥善解决-或者这不仅影响' whiners '的人将他们的组织没有好。雇员 援助方案，企业和灵活的健身房会员资格时被看作是昂贵的，可疑的效力，并在最坏的情况下，作为mollycoddling工作人员。很多机构做的最起码要遵守 立法-和一些得到刺痛的重罚，将按照法律逐步加强up.Let的研究强调以不同的方式。应力是一个消耗你的组织的生产力，士气和决心。当您 删除的原因，强调在你的组织，不仅将每个人都感到更来的工作，你的底线将会有所改善。如果你能得到的答案权利这六个简单的常识性问题， 行为守则和咨询方案将不会进入方程。您有兴趣吗？为什么这些问题是在这FormWe可能要问的问题，看看外面的情况，如“我的团队 成员有什么，他们现在需要做的工作吗？ “这超脱，第三方的观点是管理人员的方式，历来看待'人的因素，在过去的。这不会让你整个answer.In以 了解你的主观经验的人-这是决定他们的士气，应力水平和性能指标-你必须把自己的鞋，或更好的是，问问他们。这就是为什么 问题是在他们的形式。您所需要的信息是在你将得到答案时，您的员工问自己这些问题。你可以得到很多信息，只是把自己的鞋 您的每一个团队成员-根据它们的资源和态度-而不是假设，他们认为在相同的方式， do.The Questions1 。是我的工作模式和环境健康？ -是环境安全， 清洁，方便的眼睛？ -是很好规定，与你需要的东西很容易地找到和得到什么？ -是因为它的安静需要？ -是否有'静室'的思想/松弛？ -我可以休息一下每 一个半小时左右（更经常地这样做激烈的键盘和屏幕的工作，或艰苦的体力劳动） ？ -我的实际工作时间，合理的（不超过8小时，但案件的需要） ？作为字母a 经理你需要树立一个榜样-你是成功的模式，因此，如果您不回家休息，并在合理的时间，也将您的团队members.2 。我有什么我需要做的工作吗？ -我的 设备，我需要做的工作吗？ -我知道什么是对我期望？ -我有技能和训练，以便完成这项工作？ -难道我的工作让我做什么我最好的吗？ 3 。我知道当我做好？问问自己 '我怎么知道我何时做好？ '如果回答是， '我只知道' ，你可以感到高兴做你的工作没有外部的反馈意见，甚至可能认为这是一种侮辱你的才干。您仍需要一些 反馈作为'现实' 。人民谁回答'客户告诉我'或'老板告诉我， ' （和你需要这样的人，例如，一个客户服务的角色）将实际上不知道如果他们都做得很好 除非他们得到定期反馈。如果他们得到的是年度考核，不感到惊讶，如果他们感到越来越紧张，因为它approaches.4 。我觉得我的工作是重要的？人民需要他们的生命的意义。如果 工作是有意义的，他们会感到更有动力，更加能够克服挫折和difficulties.5 。我承认作为个人，人们还需要觉得值。如果他们认为自己只是一个 可互换齿轮的机器，其自我意识将受到威胁。他们也将感到担心被取代或处置of.6 。我的学习和成长？的标准概念，强调管理是 人力性能曲线。的想法是，当你的压力下，你的表现上升到迎接这一挑战。超出了某一点，或者，如果压力持续太久，我们会倦怠'的 人变得疲惫。但是，如果有太少的挑战，我们得到镜像状态的'锈了' ，这是同样stressful.If他们没有学习和成长，实现为导向的人民将开始 以担心他们的竞争对手走在前面。锈了特别的问题组织惩罚的错误，而不是视之为机会learning.If有人使用率不足，但担心 采取主动行动，因为他们担心这样做有点问题，他们正处于一个双重约束。毕竟，他们是在工作，因此他们理应是工作。这是当我们获得' presenteeism ' -目前在 工作繁忙的出现是不实际做anything.ConclusionIf您和您的团队成员可以回答'是'所有这些问题，任何压力留在工作场所将被健康 针对当前的外部挑战，促进本组织上作出更大的努力，或将要产生的后果的外部因素在个人的生活，如家庭pressures.A经营良好，愉快 工作场所，使个人的价值，并有机会学习和成长，将有助于恢复甚至从外部讲，而不是使它们变得更糟。强调的是既对立的个人福祉 和组织的生产力。这使以减低it.Andy史密斯是一个情绪智力教练和NLP的训练总部设在英国。您可以通过电子邮件他andy@practicaleq.com 。他的网站，位于http:// www.practicaleq.com/products/ ，包含了许多文章和免费下载。注册安迪的“实用情商”通讯发送空白邮件到： andy18-75005@autocontactor.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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