Своя весна - время для программы компенсации настраивает вверх
Now that зима проходила, однолетний ритуал чистки весны находится в полном качании. Чистка весны больше чем очищающ окна и освобождающ паутины спрятали в углах во время зимы. "весной будет время взглянуть серьезный на вашей программе компенсации и начать планировать для следующего цикла бюджети. В зависимости от ваш организация отчетный год, может также быть временем обусловить соотвествующие регулировки рынка и оплатить увеличения на предстоящее год, "сказал michael Maciekowich, национальный директор, разрешения Astron.
Чистка весны программы компенсации больше чем смотрящ рынок и обусловливающ регулировки. Будет временем шагнуть назад и обусловить если система остала in alignment with потребности организационных и работника. Большинств организации имеют планы долгосрочности стратегические с краткосрочнаяа цель для того чтобы обусловить прогресс. Программа компенсации конструировала на начале долгосрочного стратегического цикла также гибкость адресовать yearly недолгосрочные организационные задачи. По мере того как новые задачи приходят к forefront, или течение одни доработано, план компенсации должен также изменить.
Это будет по-разному образо мышления о программах компенсации. Будут несколько инструменты и процессы, котор нужно помочь с этим делом. Одно будет обзором эффективности программы компенсации для потребителей, включая administrativn4 управление, руководство управления, и работники. Фокус этого однолетнего обзора following:
? Что аспекты в настоящее время программы компенсации были самый эффективный в прошлом годе?
о что аспекты кажутся имел положительный удар на работниках in terms of удерживание и morale?
? Что аспекты в настоящее время программы компенсации были наиболее меньше эффективны в прошлом годе?
о что вопросы сделали людские ресурсы показаться, что потратить большинств время обсуждая с работниками и менеджерами?
? Должно быть фокусом программы компенсации в предстоящем годе? о будут ожиданности менеджеров и работников in terms of определение компенсации? ? Предотвратит это от случаться?
о to what extent сделайте менеджеры и работники понять в настоящее время финансовохозяйственные вопросы смотря на организацию?
С этим вниканием, людские ресурсы должны ответить following 5 вопросов:
? Что возможности внешнийа рынок или давят будут помещены на системе компенсации в предстоящем годе?
о рынок переносил? Новая стратегическая потребность в организации изменит наш фокус рынка, или by type of работа или определение рынка? Организация в положении, котор нужно остать конкурсной?
? Что внутренне справедливость работы бросает вызов или давления будут помещены на программе компенсации в предстоящем годе?
о если система оценкаа сложности работы использована, то, факторы и весы фактора применимыми основанные на в настоящее время стратегическом направлении? If not, что изменения необходимы?
? Что справедливость работника бросает вызов или давления будут помещены на программе компенсации в предстоящем годе?
о недавние регулировки рынка и изменения системы забывали работников? Можем мы привлечь работников без причинять внутренне обжатие получки?
? Что финансовохозяйственные возможности воспрепятствуют способность организации успешно фондировать и снабдить необходимые элементы программы компенсации?
о может организация вытерпеть за финансовое обязательство к программе компенсации? If not, как приоритеты траты будут установлены?
? Что изменения быть сделанным о как работники и награжены для их вкладов к организации?
о в настоящее время механизмы опознавания и вознаграждения работают для того чтобы motivate работники для того чтобы способствовать к направлению организации стратегическому? При эти отвеченные вопросы, людской ресурс затем должен начать стратегическую реакцию. Примите 5 вопросов выше и overlay 4 реакции обзора вопроса. Это помогает начать стратегическую реакцию к каждому из 5 ключевых вопросов компенсации.
Здесь основные примеры мыслительныйа процесс для ревизовать в настоящее время процессы компенсации:
? Внешние Вопросы Справедливости: Само эффективно. Продолжайте в настоящее время процесс.
? Внутренне Вопросы Справедливости: Наиболее меньше эффективно. Дополнительный фокус на внутренне требуемом размещении работы.
? Вопросы Справедливости Работника: Наиболее меньше эффективно. Серьезные вопросы обжатия начатые тому действию потребности более далее.
? Платежеспособность вопросы: Само эффективно. Необходимо фондировать программы понят и имеющься.
? Вопросы вознаграждением и опознаванием: Само эффективно. Высокий уровень соответствия с оценкой текущая деятельность государства и системами вознаграждениями. С этой информацией in hand, окончательный шаг должен создать сфокусированную стратегическую реакцию к настоящему моменту к руководящийа состав. Результатом будет свежий взгляд на вашей программе компенсации и сфокусированном направлении на на год вперед.
Michael Maciekowich будет национальным директором для разрешений Astron. Его сферы экспертизы вклюают развитие, конструкцию, и введение экзекьютив, врач, и системы компенсации и менеджмента по эксплуатации наличных денег работника полные в все индустрии. Его главным образом фокусом будет внедрение стратегий компенсации и людского ресурса с организаци-speqificeski полетами, зрениями, значениями, и стратегическими производственный план. Michael имеет двадцать пять лет советоватьть с и индустрии опыта компенсации. Его можно достигнуть на 800-520-3889 или michaelm@astronsolutions.com.
Разрешениями Astron будут консультационнаяа фирма предназначенный к поставке консультативнаяа служба часа и supportive технологии. Для больше информации о давать вашей программе компенсации чистку весны, пожалуйста вызовите разрешения Astron на 800-520-3889.
Sharon Terry
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
