Své jarní - čas pro kompenzace ladit program do
Teď, když v zimě prošel, každoroční rituál jarní úklid je v plném proudu. Jarní úklid je více než čištění oken a čištění pavučiny, že se ukryli v rozích během zimy. "Jaro je čas vzít vážně podívat na své odškodnění program a začít plánovat na příští rozpočtový cyklus. V závislosti na vaší organizace fiskálního roku, může být časově určit vhodné změny na trhu, a zvýšení platů pro příští rok, "řekl Michael Maciekowich, národní ředitel Astron Solutions.Compensation program jarní úklid je více, než při pohledu na trhu a stanovení úprav. Je to čas, krok zpět a zjistit, zda systém zůstal v harmonizaci s organizační a potřeby zaměstnanců. Většina organizací dlouho-dlouhodobé strategické plány s short-dlouhodobé cíle pro určení pokroku. Kompenzace program určený na začátku dlouhé-dlouhodobé strategické cyklu také musí pružně řešit roční období short-organizační cíle. Nové cíle přicházejí do popředí, nebo současných nich jsou upravené, kompenzační plán musí být také change.This je jiný způsob přemýšlení o programech odškodnění. Existuje celá řada nástrojů a postupů na pomoc s touto záležitostí. Jedním z nich je přehled o vyrovnání programu efektivity pro uživatele, včetně výkonného managementu, oddělení managementu a zaměstnanců. Zaměření tohoto ročníku ankety je následující:? Jaké aspekty současného vyrovnání programu byly nejúčinnější uplynulý rok? o Jaké aspekty, zdá se, že měla pozitivní dopad na zaměstnance, pokud jde o uchovávání a morálky? Jaké aspekty současného vyrovnání programu byly nejméně účinný v minulém roce? O Jaké problémy se lidských zdrojů zřejmě tráví nejvíce času projednání se zaměstnanci a manažery? Jaké by měly být předmětem vyrovnání programu v příštím roce? o Jaké jsou manažeři 'a očekávání zaměstnanců', pokud jde o stanovení náhrad? ? Co bude tomu zabránili? O Do jaké míry jsou manažeři a zaměstnanci pochopit současnou finanční problémy, kterým čelí organizace? S tímto pochopením, lidských zdrojů musí odpovědět na těchto pět otázek:? Jaké úkoly nebo vnější tržní tlaky budou umístěny na odškodnění systému v příštím roce? O má trh posunul? Je tu nový strategický potřebovat organizace, která se bude měnit naše zaměření na trh, a to buď podle typu práce, nebo vymezení trhu? Je organizace, v pozici, aby zůstaly konkurenceschopné? Jaké vnitřní problémy práce vlastního nebo tlaky budou umístěny na kompenzace program v příštím roce?-li o hodnocení práce se používá systém, jsou faktory, a faktor váhy na základě současného strategického řízení? Pokud ne, jaké změny jsou nutné? Co úkoly zaměstnance vlastního kapitálu nebo tlaky budou umístěny na odškodnění program v příštím roce? Už o nedávné změny na trhu a systémové změny zapomněl zaměstnance? Jsme schopni získat zaměstnance aniž by způsoboval vnitřní komprese platit? Jaké finanční problémy budou bránit schopnost organizace úspěšně financovat a realizovat potřebné prvky odškodnění program? O možné udržet organizace minulé finanční závazky k vyrovnání programu? Pokud ne, bude to, jak na výdajové priority nastavit? Jaké změny musí být provedeny, jak jsou zaměstnanci, uznávaný a odměněny za své příspěvky do organizaci? o Do současné uznání a odměňování práce, motivovat zaměstnance, aby přispěly k organizaci strategické směřování? Tyto otázky odpověděl, lidských zdrojů, další musí vyvinout strategickou odpověď. Vezměte pět výše uvedených otázek a překrýt čtyři otázky odpovědí na průzkum. To pomáhá rozvíjet strategickou odpověď na každou z pěti klíčových vyrovnání issues.Here jsou základní příklady myšlenkového procesu pro audit současných procesů odškodnění:? Vnější Akciové Problémy: Nejefektivnější. Pokračovat současný proces.? Vnitřní Akciové Problémy: Nejméně účinné. Dodatečné zaměřit na vnitřní práci na umístění požadováno.? Zaměstnanec Akciové Problémy: Nejméně účinné. Komprese vážné problémy, které je potřeba rozvíjet další činnost.? Platební schopnost otázky: Nejefektivnější. Požadované finanční prostředky z programu je chápána a jsou k dispozici.? Odměna a uznávání problémy: Nejefektivnější. Vysoká úroveň spokojenosti s aktuální hodnocení výkonu a odměny systémů. S těmito informacemi v ruce, posledním krokem je vytvoření zaměřené strategickou odpověď předložit k vrcholovému vedení. Výsledkem je nový pohled na své odškodnění program a směr zaměřený na rok ahead.Michael Maciekowich je Národní ředitel pro Astron Solutions. Jeho hlavními odborné znalosti patří vývoj, konstrukce a realizace výkonné, lékaře, zaměstnance a celková peněžní odškodnění a systémů řízení výkonnosti ve všech průmyslových odvětvích. Jeho hlavním cílem je integrace kompenzace a strategií řízení lidských zdrojů s organizací-specifická mise, vize, hodnoty, operační a strategické plány. Michael má dvacet pět roků poradenství a průmyslu zkušenostmi s kompenzací. Umí být dosaženo na 800-520-3889 nebo michaelm@astronsolutions.com.Astron Solutions je poradenská firma věnuje poskytování poradenských služeb personální a podpůrné technologie. Pro více informací o tom dát si
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
