它的春天-報償節目的时刻调整
即然冬天通過了，大掃除每年儀式正起勁。 大掃除比清洗窗口和清除在冬天期間，在角落掩藏的蜘蛛網是更多。 「春天是时候看一看嚴肅的在您的報償節目和開始計劃對下個预算周期。 依靠您組織的财政年度，也许也是时间確定適當的市场調整，并且在來年薪水增量」， Astron解答說邁克爾Maciekowich，全國主任。
報償節目大掃除比看市場和確定調整是更多。 它是时候后退和確定系統是否依然是與組織和雇员需要成直線。 多数组织有長期戰略計劃以確定進展的短期宗旨。 在一個長期戰略週期初被設計的報償節目也需要靈活性演講逐年短期組織宗旨。 当新的宗旨來到最前方，或者一个修改潮流，報償計劃必须也改變。
這是一種不同的思维方式報償節目。 有幫助的一定數量的工具和過程與這個問題。 一个是報償方案成效的勘測用戶的，包括行政管理、部門管理和雇員。 這次每年勘測焦点下列：
？ 当前報償節目的什麼方面在去年是多數有效？
o什麼方面似乎有對雇員的一個积极的影响根據保留和士氣？
？ 当前報償節目的什麼方面在去年是最不有效的？
o什麼問題人力资源似乎花费多數时间談論與雇員和經理？
？ 什麼應該在來年是報償節目的焦点？ o什麼是經理的和雇员的期望根據報償決心？ ？ 什麼將防止其發生？
o在何種程度上經理和雇員瞭解面對組織的现期財政刊物？
在此條件下，人力资源必须回答以下五個問題：
？ 什麼境外市场挑戰或迫使在來年將被安置在報償系統？
o市場轉移了？ 有沒有在按照工作或市场定義類型將修改我們的市场焦点的組織的新的戰略需要？ 組織保持的競爭？
？ 什麼內部工作产权挑戰或壓力是否在來年將被安置在報償節目？
o，如果使用工作评估系统，根据當前戰略方向和因素重量可適用的因素是否是？ 否则，需要什麼修改？
？ 什麼雇员产权挑戰或壓力是否在來年將被安置在報償節目？
o最近市场調整和系统修改忘記了雇員？ 我們能吸引雇員，无需導致內部薪水壓縮？
？ 什麼財政挑戰將妨礙組織的能力順利地資助和實施需要的報償程序单元？
o組織能承受過去财政承诺到報償節目？ 否则，怎麼將设置消費优先权？
？ 什麼变动需要做至於雇員怎样的他們的對組織的貢獻被认可并且被獎勵？
o當前公認和獎勵機制是否运作刺激雇員造成組織的戰略方向？ 当這些問題被回答，其次人力资源必须开发一個戰略反應。 採取上面五個問題并且躺在了四個問題调查反應。 這幫助开发對五個關鍵報償問題中的每一個的一個戰略反應。
这想法過程的基本的例子驗核的當前報償過程：
？ 外在产权问题： 最有效。 繼續當前過程。
？ 內部产权问题： 最不有效。 在需要的內部安排工作的另外的焦點。
？ 雇员产权问题： 最不有效。 進一步被开发那次需要行動的嚴肅的壓縮問題。
？ 能力支付問題： 最有效。 節目的必需的資助是被瞭解和可利用的。
？ 獎勵和公認問題： 最有效。 高級對當前评估性能和獎勵系統的滿意。 有在手中這信息，最后一步将創造一個被聚焦的戰略反應提出到高级管理。 結果是新神色在您的報償節目和一個被聚焦的方向明年。
邁克爾Maciekowich是Astron解答的一位全國主任。 他的专门知识领域在所有產業包括執行委員、醫師和雇员總現金報償和性能管理系統的發展、設計和實施。 他的主要焦點是報償和人力资源戰略的綜合化與組織具體使命、視覺、價值和戰略营业计划的。 邁克爾有二十五年咨詢和產業報償經驗。 他可以被到達在800-520-3889或michaelm@astronsolutions.com。
Astron解答是一家咨询公司致力HR咨询服务和支援技術交付。 關於給您的報償的更多信息編程一大掃除，請叫Astron解答在800-520-3889。
莎朗・特里
文章來源: Messaggiamo.Com
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