它的春天- 时刻为报偿节目定调
即然冬天通过了, 春天清洁每年仪式正起劲。春天清洁比清洗窗口和清除是更多掩藏在角落在冬天期间的蜘蛛网。"春天是时候看一看严肃的在您的报偿节目和开始计划对下个预算周期。依靠您组织的财政年度, 也许并且是时间确定适当的市场调整并且支付增量来年, "Astron 解答说迈克尔・Maciekowich, 全国主任, 。
报偿节目春天清洁是更多比看市场和确定调整。这是时候跨步和确定如果系统依然是与组织和雇员需要成直线。多数组织有长期战略计划以短期宗旨确定进展。报偿节目被设计在一个长期战略周期的开始并且需要灵活性演讲逐年短期组织宗旨。当新宗旨来到最前方, 或潮流一个被修改, 报偿计划必须并且改变。
这是一种另外思维方式报偿节目。有一定数量的工具和过程帮助以这个问题。你是报偿节目的有效率的勘测为用户, 包括行政管理、部门管理, 和雇员。这次每年勘测焦点是如下:
? 什么当前报偿节目的方面多数在去年是有效?
o 什么方面似乎有对雇员的正面冲击根据保留和士气?
? 什么当前报偿节目的方面在去年是最少有效的?
o 什么问题人力资源似乎花费多数时间谈论与雇员和经理?
? 什么应该是报偿节目的焦点在来年? o 什么是经理的和雇员的期望根据报偿决心? ? 什么将防止这发生?
o 在何种程度上经理和雇员了解现期财政刊物面对组织?
以这理解, 人力资源必须回答以下五个问题:
? 什么外在市场挑战或迫使将被安置在报偿系统在来年?
o 市场转移了吗? 有是新战略需要在将修改我们的市场焦点, 或按照工作或市场定义类型的组织? 组织是保留竞争吗?
? 什么内部工作产权挑战或压力将被安置在报偿节目在来年吗?
o 如果工作评估系统被使用, 因素是和因素重量可适用的根据当前的战略方向吗? 如果不是, 什么修改必需?
? 什么雇员产权挑战或压力将被安置在报偿节目在来年吗?
o 最近市场调整和系统修改忘记了雇员吗? 我们能吸引雇员没有导致内部薪水压缩吗?
? 什么财政挑战将妨碍组织的能力资助和成功地实施需要的报偿程序单元?
o 组织可能承受通过财政承诺对报偿节目吗? 如果不是, 消费优先权怎么将被设置?
? 什么变动需要做至于怎样雇员的他们的对组织的贡献被认可和被奖励?
o 当前的认识和奖励机制运作刺激雇员对组织的战略方向贡献吗? 与这些问题被回答, 人力资源其次必须开发一个战略反应。采取五个问题上面和覆盖四个问题调查反应。这帮助开发对每个的一个战略反应五个关键报偿问题。
这想法过程的基本的例子为验核当前的报偿过程:
? 外在产权问题: 最有效。继续当前的过程。
? 内部产权问题: 最少有效。另外的焦点在内部安排工作要求。
? 雇员产权问题: 最少有效。严肃的压缩问题进一步被开发那次需要行动。
? 付款能力问题: 最有效。必需资助节目是被了解和可利用的。
? 奖励和认识问题: 最有效。高水平对当前的表现评估和奖励系统的满意。以这信息在手中, 最后的步将创造对礼物的一个被聚焦的战略反应对高级管理。结果是新神色在您的报偿节目和一个被聚焦的方向明年。
迈克尔・Maciekowich 是一位全国主任为Astron 解答。他的专门知识领域包括执行委员、医师, 和雇员总现金报偿和性能管理系统的发展、设计, 和实施在所有产业。他的主要焦点是报偿和人力资源战略的综合化以组织具体使命、视觉、价值, 和战略经营的计划。迈克尔有二十五年咨询和产业报偿经验。他可能被到达在800-520-3889 或michaelm@astronsolutions.com 。
Astron 解答是一家咨询公司致力小时咨询服务和支援技术交付。对于关于给您的报偿节目春天清洁的更多信息, 请叫Astron 解答在800-520-3889 。
莎朗・特里
文章来源: Messaggiamo.Com
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