7 шагов, необходимых для разработки вашего ежегодного стратегического бизнес-плана
Предприятия стараются избегать делать их годового бизнес-плана думал, что это трудная задача, которую не достичь многого. Разработка вашего годового плана, однако, решающее значение для успеха Вашего бизнеса, и если сделать Правильно должно быть простым, быстрым и генерировать results.Rather нижнюю линию, чем создание бизнес-плана, который добивается результатов нет, кроме как собраться пыль, вы должны быть письменно стратегического и оперативного плана. словами "стратегических" и "действующие", важны, поскольку они дают целей и результатов с планом. Ваш ежегодный план должен носить стратегический характер, чтобы знать, куда вы едете, и что вы хотели бы добиться от вашего Бизнес или отдела. План должен быть оперативным, с тем чтобы она расскажет вам, как туда добраться. Он будет определять стратегию и цели, которых необходимо достичь для достижения Вашей цели point.Strategic бизнес-планирование это о принятии решения о будущем вы хотите для вашего бизнеса или отдела, а затем решить, как вы намереваетесь получить в будущее. Если вы были в бизнесе в течение ряда лет, и результаты каждого года значительно же, как и год назад, то очевидно, что-то придется менять, если вы хотели бы видеть улучшение. Она сводится к тому говорю: если вы продолжаете делать то, что вы всегда делали вы получите то, что у вас есть Всегда got.The шаги, которые мы ниже плана, возможно, нетрадиционные источники, знакомые с бизнес-планирования, но тогда большинство бизнес-планов не достижения результатов. Слишком часто бизнес-планы создаются из корпоративные требования, а не целенаправленный результат. Эта система бизнес-планирования была доказана для достижения результатов на протяжении более 20 лет. Попробуйте что-нибудь новое, и вы можете быть удивлены outcome.To достижения результата Важно, чтобы каждый шаг хорошо продуман и пропущен ни один шаг. Не менее важным является то, что шаги были завершены в открытой и коллективной среде, которая поощряет обучение и новые ideas.Step 1? Vision и миссии предприятия и подразделения, как правило, игнорируют важность своего видения и миссии. Эти заявления должны сказать вам, куда вы едете и почему вы находитесь в бизнесе. Если вы не знаете Почему вы находитесь в бизнесе, и почему кто-то будет покупать у вас, то ваши клиенты и заказчики не будут знать, как и пойдет к вашему заявлению competition.A видение должно нарисовать картину бизнеса вы хотели бы. Она должна получить вы думаете о Вашем бизнесе и мечтает о том, что это возможно. Вы не можете преувеличить свое видение этого заходим дикие и большие мечты. Вы не знаете, где он будет считать вас, если вы предоставить полную свободу для эти идеи и получить excited.A заявлением видение может содержать что бы вы хотели видеть в доходы в несколько лет. Вы можете хотят стать "мировым лидером" в чем-то, либо стать "специалиста" в чем-то еще. Что бы вы хотели из вашей компании? Пусть это будет более конкретным, чем цветочный язык, который находится в вашем входе foyer.A заявлении должны ответить на вопрос, почему Ваш бизнес или разделения не существует. Почему кто-то купить ваш продукт или услугу? Что отличает вас от ваших конкурентов? Кто вы продаете тоже? Какую проблему вы решить? Держите Миссия краткий Но ответ, почему Вы в бизнесе. Nike представляет собой хороший пример? 'Do It "Кому нужно больше? Убедитесь, что ваша миссия поддерживает ваше видение. Убедитесь, что она является кратким и уникальная для вашего бизнеса. Попробуйте и захват ваши конкурентные преимущества и уникальные предложения продажи в заявлении, что motivates.Step 2? Отмечать ее успехи Мы стараемся как можно быстрее, чтобы критиковать, медлен на похвалу. Но, признавая ваши успехи, вы увеличиваете свои доверия, чтобы перейти к делу новые вещи. То, что мы не смогли выполнить всегда выделяется в нашем сознании, но наши успехи, где возможности lie.Take некоторое время, чтобы подумать о том, что Вы достигли в в прошлом году. Было ли это достижение цели, которую вы создали или обработки кризис, который возник. Благодарю вас от клиентов свидетельствует успех и признание от ваших сотрудников. Составьте список всех успехов Вам достигнуто, и найти способы, которые можно расширить на тех achievements.Step 3? Узнайте от сбоев Важно также, чтобы изучить, где мы пропустили знак, а затем определить, какие не работают. Если вы не анализировать неудачи они, вероятно, будет повторяться, пока вы не дать себе возможность ознакомиться с ними. Вы сами себе лучший учитель, лучший источник вашей собственной мудростью. Мы никогда не нуждаетесь в совете и ненавижу, когда мы получить его, потому что ненавижу, когда сказали, что мы знаем already.Make список ваших неудач и ошибок и для каждого разобраться, почему это не удалось, и как можно предотвратить провал в будущем. Что нужно изменить? Что Необходимо положить на место? Чего не хватает? Изучив как то, что получилось, а что не работает, вы можете найти те уроки, которые нужно учиться. Затем можно определить возможности и пути forward.Step 4? Новые Парадигма Использование шаги 2 и 3, чтобы анализировать, где вам удалось и где вы не вы затем сможете обнаружить, если таковые имеются общие факторы, которые привести к успеху или неудаче. Вы можете обнаружить, что ваши неудачи все в конкретной ситуации, или есть другие общий фактор. Это скажет вам, как вы ограничиваете себя тем, что вы берете на себя, чтобы быть правдой. Каждый человек имеет предположения об их истиной и эти предположения как правило, не верно, но лишь к пределу своего истинного potential.Complete следующее предложение? "Я бы с удовольствием ____, но я не могу, потому что я / мы _____. Какие слова во второй пустой? Это является примером ограничение предположения. Второй пустой не должны о вас, но могла бы идти о вашем рынке, ваши клиенты, конкуренты и т.д. Чтобы двигаться вперед и достичь Ваше видение этих предельных предположения должны быть изменены, Вам нужно взять на себя ответственность за которое вы are.Change ваших предположений ограничение для расширения возможностей восприятия. Найдите способ вокруг внешних факторов, которые вы считаете ограничение вашего бизнеса или отдела. Есть нет "прошения", только новые альтернативы и новые возможности. Создать новый paradigm.If вы действительно не в состоянии обойти "не могу", то нужно изучить, насколько важен этот фактор для вашего бизнеса и, следовательно, находитесь ли Вы в праве business.Step 5 - ценности, понимание ваших ценностях вы поймете, что движет вами. Ваша компания и бизнес-цели должны отражать личные цели, как хорошо. Если нет это смещение вызовет недовольство и неудовлетворительные показатели, что и сотрудники не будут согласовать с этими целями. Вы сможете только в достижении ваших целей успешно, если они поддерживаются ваши ценности. Подумайте о том, что мотивирует вас, то, что вы из постели по утрам. Составьте список значений вы дорожите или желают выполнять. Их приоритетность. Четко определите, что заставляет вас чувствовать себя хорошо о себе. Какую ценность представляет, что представляете? Если ваш бизнес поддерживает ваши ценности, такие как честность и добросовестность, он имеет больше шансов на успех, чем та, которая требует от вас быть нечестными на ежедневной basis.Step 6? Стратегии стратегий успеха определить, каким образом вы планируете развивать бизнес и добиваться своим видением с течением времени. Они критически к установлению и поддержанию направления вашего бизнеса на трек. Стратегии часто конкретную отрасль и, если следовать основным стратегия вашей отрасли ваш бизнес будет иметь больше шансов на success.Create вашей стратегии, основанные на возможности и угрозы, что ваш бизнес сталкивается. Подумайте о том, что имеет решающее значение для растущего и операционных Ваш бизнес и достижения ваших vision.Remember что вы не можете быть всем для всех людей, и поэтому вы должны специализироваться в том, что вы делаете. Стратегии могут включать в себя такие темы, как технические знания, репутация, наглядности, качества, сотрудники и service.Select до 5 темам, которые имеют решающее значение в успехе Вашего бизнеса и достижения вашего видения. Разработать стратегию заявлением по каждой теме, и убедитесь, что это легко понимать и приводит к росту и profitability.Step 7? Конкретные цели позволит каждому из 6 первых шагов по форме ваших целей. Создать краткий список того, что вы хотите достичь в различных областях бизнеса. Держите ваше видение в виду, так что вы форму ваших целей для достижения этой vision.Goals отличаются по стратегии в этой цели всегда должны быть SMART цели: Конкретные Simple / достижимые соответствующие измерения Время-focusedStrategies крупные пункты фотография, что работа по вашим зрением. Цели должны иметь номера и даты в их в своих целях. Если цели не SMART цели они не являются достаточно конкретными и не будет обеспечить сосредоточить внимание на задачи, которые будут achieved.Goals можно сформулировать для каждой области вашего бизнеса, таких как финансовые, маркетинг и продажи, человеческие ресурсы, операции и т.д. Убедитесь, что достижение этих целей будет достижение Ваше видение и mission.As измеримые цели они могут быть графике, а также разбиты на еженедельных или ежемесячных целей. Если вы пытаетесь увеличить объемы продаж в течение одного года срок принимать сумму, которую вы пытаетесь увеличить его и сделать меньшие цели достичь на еженедельной или ежемесячной основе. Хорошая вещь о Graphing них смотрят их идти вверх! Заключение Для ежегодного стратегического бизнес-плана для достижения результатов оно должно быть использованы на еженедельной основе. Ничего нового не произойдет, если положить его на полку и забыть о ней до следующего года. Каждую неделю или месяц (в зависимости от Вашего бизнеса), вы должны оценить цели, которые вы установите для себя и вашему бизнесу:? Ты их достижения? Если нет, то была проблема? Можно ли восстановить и двигаться вперед? Если да, поздравления в порядке? Вам нужно изменить какие-либо цели? Вы Shifted ваш фокус с вашим план? жизни вашего плана поможет вам сосредоточиться. Она также обеспечивает подотчетность в команду Настройка и поэтому повышает производительность и productivity.One слова предостережения Однако, используя эти 7 шагов в команде среда требует открытого общения и вклад со стороны всех членов. Если вы не в состоянии мобилизовать открытого общения в вашей команде, то содействие со стороны внешних человек может быть invaluable.There ряд Отличная систем на рынке, которые могут облегчить этот процесс бизнес-планирования. Они оказались в аффективно предоставления результатов для компаний всех размеров и во всех отраслях промышленности. Они различаются в определенной аспектами 7 перечисленные выше действия, но они достигают той же purpose.Happy планирования! Грэм Никол, президент, Arcturus Advisors.Graeme Николь работала на 4 континентах и в 117 предприятиям получить уникальный опыт в обрабатывающей промышленности, транспорт, сельское хозяйство, связь, банковское дело, прямой маркетинг, потребительские товары и розничная среди других. Он имеет значительный опыт управления и консалтинга опыт, в том числе бизнес стратегия, управление проектами, управление изменениями, Big Six консалтинг, команда производительности, продуктивности бизнеса и повышения качества, ERP implementations.Arcturus Advisors работы с деловыми кругами и группами, которые являются
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
