Les 7 étapes essentielles à l'élaboration de votre plan d'affaires stratégique annuel
Les entreprises ont tendance à éviter de faire leur plan d'affaires annuel de penser que c'est une tâche difficile qui ne fait pas beaucoup. Formuler votre plan annuel est, cependant, essentiel à votre succès en affaires et à condition de le faire correctement devrait être rapide, facile et de générer des résultats financiers results.Rather que de créer un plan d'affaires que réalise pas de résultats, d'autres que de la poussière, vous devriez écrire un plan stratégique et opérationnel. Le mots «stratégique» et «opérationnel» sont importantes car elles donnent à l'objet et les résultats du plan. Votre plan doit être stratégique, afin que vous savez où vous allez et ce que vous voulez atteindre à partir de votre entreprise ou division. Le plan doit être opérationnel afin qu'il vous dira comment y aller. Il permettra de déterminer les stratégies et les objectifs à atteindre pour parvenir à votre fin point.Strategic de planification d'entreprise est de décider de l'avenir que vous souhaitez pour votre entreprise ou de la division et ensuite de décider comment vous avez l'intention d'obtenir que l'avenir. Si vous avez été en activité pendant un certain nombre d'années et les résultats obtenus chaque année sont à peu près les même que l'année d'avant alors il est évident que quelque chose doit changer si vous voulez voir une amélioration. Il revient à dire: Si vous continuez à faire ce que vous l'avez toujours fait, vous obtiendrez ce que vous avez toujours got.The étapes ci-dessous sont peut-être à des personnes non familières avec la planification d'entreprise, mais la plupart des entreprises ne prévoient pas de produire des résultats. Trop souvent, les plans d'affaires sont créés sur un d'entreprise plutôt que d'une obligation de résultat ciblé. Ce système de planification des activités a été établi pour fournir des résultats de plus de 20 ans. Essayez quelque chose de nouveau et vous mai être surpris par les résultats, il outcome.To est important que chaque étape est bien pensée et pas de l'étape est omise. Il est également important que les mesures sont complétées dans un environnement ouvert et collaboratif qui encourage l'apprentissage et de nouvelles ideas.Step 1? Vision entreprises et des énoncés de mission et des divisions ont tendance à ignorer l'importance de leur vision et des énoncés de mission. Ces déclarations doivent vous dire où vous allez et pourquoi vous êtes en affaires. Si vous ne connaissez pas pourquoi vous êtes en affaires et pourquoi quelqu'un acheter de vous, vos clients et les clients ne savent pas non plus et seront à votre déclaration de vision doit competition.A une image de l'entreprise que vous souhaitez. Il devrait vous permettre de penser à votre entreprise et de rêver à ce qui est possible. Vous ne pouvez pas exagérer votre vision de manière sauvage et passer un grand rêve. Vous ne savez pas par où il vous faudra, sauf si vous donnez libre cours à ces idées et obtenir excited.A énoncé de vision peut contenir ce que vous aimeriez voir dans les recettes dans un certain nombre d'années. Vous rêvez de devenir un "leader mondial" en quelque chose, ou devenir un "spécialiste" dans autre chose. Que voulez-vous de votre entreprise? Qu'il soit plus précis que la langue fleurie qui se trouve dans votre entrée foyer.A mission doit répondre à la question de savoir pourquoi votre entreprise ou de la division existe. Pourquoi achèterait-on votre produit ou service? Qu'est-ce qui vous distingue de vos concurrents? Qui êtes-vous trop de vente? Quel est votre problème à résoudre? Gardez votre énoncé de mission de courte réponse, mais pourquoi vous êtes en affaires. Nike est un bon exemple? "Do it" Qui a besoin de plus? Assurez-vous que votre énoncé de mission vous soutient dans votre vision. Veiller à ce qu'elle soit concise et propre à votre entreprise. Essayez de capture votre avantage concurrentiel et la proposition de vente unique dans une déclaration que motivates.Step 2? Célébrer les réussites Nous avons tendance à être prompts à critiquer, lent à la louange. Mais, par la reconnaissance de votre succès, vous augmentez votre la confiance d'aller de l'avant pour faire de nouvelles choses. Qu'est-ce que nous n'avons pas réussi à accomplir toujours dans nos esprits, mais nos succès sont ceux où les possibilités lie.Take le temps de réfléchir à ce que vous avez accomplis dans l'année dernière. Que ce soit pour atteindre un objectif que vous aviez mis ou de la manipulation d'une crise qui se posent. Un merci d'un client indique une réussite comme l'appréciation de votre personnel. Faites une liste de tous les succès que vous obtenus et de trouver les moyens que vous pouvez développer ces achievements.Step 3? Apprenez des échecs Il est également important d'examiner où nous avons manqué la marque et ensuite identifier ce qui n'a pas fonctionné. Si vous n'êtes pas d'analyser votre échecs, ils vont probablement se produire à nouveau en tant que vous ne donnez-vous la possibilité d'apprendre d'eux. Vous êtes votre propre maître, la meilleure source de votre propre sagesse. Nous ne l'avons jamais vraiment besoin de conseils et de la haine quand on l'obtenir parce que nous détestons dit ce que nous savons already.Make une liste de vos échecs et des erreurs et pour chacun d'examiner pourquoi il a échoué et comment vous pouvez empêcher l'échec de l'avenir. Que faut-il changé? Quoi doit être mis en place? What is missing? En examinant à la fois ce qui a fonctionné et ce qui ne fonctionne pas, vous pouvez trouver les enseignements que vous avez besoin d'apprendre. Vous pouvez alors identifier les possibilités et la façon forward.Step 4? A New Paradigm Utiliser les étapes 2 et 3 afin d'analyser si vous avez réussi là où vous avez échoué et vous serez alors en mesure de découvrir s'il existe des facteurs communs que de vous faire réussir ou échouer. Vous trouverez peut-être que vos échecs sont tous dans une situation ou il ya un autre facteur commun. Cela vous indiquera comment vous limitez-vous par ce que vous assumez pour être vrai. Tout le monde a des hypothèses sur leur véracité, et ces hypothèses sont habituellement pas le cas, mais servent uniquement à limiter vos vrais potential.Complete la phrase suivante? "I'd love to ____, mais je ne peux pas parce que je suis / nous sommes _____. Quels sont les mots dans le second espace? Ceci est un exemple de une limitation hypothèse. Le second espace, il n'est pas nécessaire de vous mais peut être sur votre marché, vos clients, vos concurrents, etc Pour aller de l'avant et réaliser votre vision de limiter ces hypothèses doivent être modifiées, vous avez besoin de prendre la responsabilité de vous limiter are.Change vos hypothèses à l'autonomisation des perceptions. Trouver un moyen de contourner les facteurs externes que vous jugez la limitation de votre entreprise ou de la division. Il n'y a pas de «tion's", que de nouvelles alternatives et de nouvelles possibilités. Créer un nouveau paradigm.If vous vraiment ne sont pas en mesure de se déplacer dans un "ne peut pas", vous devez alors examiner comment ce facteur est important pour votre entreprise et donc de savoir si vous êtes dans le bon business.Step 5 - Valeurs de comprendre vos valeurs, vous comprendrez ce qui vous motive. Votre entreprise et les objectifs doivent refléter les objectifs personnels ainsi. Si non ce déséquilibre provoque le mécontentement et la mauvaise performance du personnel ne sera pas l'alignement sur les objectifs. Vous ne serez en mesure d'atteindre vos objectifs avec succès si elles sont soutenues par vos valeurs. Pensez à ce que qui vous motive, ce qui peut vous sortir du lit le matin. Faites une liste des valeurs que vous appréciez ou souhaitent se conformer. La priorité entre eux. Soyez clair sur ce qui vous fait vous sentir bien dans votre peau. Qu'est-ce que la valeur ne représentent-ils? Si votre entreprise prend en charge vos valeurs, telles que l'honnêteté et l'intégrité, il a plus de chance de succès que celui que vous avez besoin d'être malhonnêtes au jour le jour basis.Step 6? Stratégies pour le succès des stratégies définir la manière dont vous envisagez de développer votre entreprise et à réaliser votre vision dans le temps. Elles sont essentielles à la création et le maintien de la direction de votre entreprise sur la bonne voie. Stratégies de l'industrie sont souvent spécifiques et si vous suivez le noyau stratégies de votre secteur d'activité de votre entreprise aura plus de chance de votre success.Create des stratégies fondées sur les opportunités et les menaces que votre entreprise doit faire face. Pensez à ce qui est essentiel à la croissance et de l'exploitation votre entreprise et la réalisation de vos vision.Remember que vous ne pouvez pas être tout pour tout le monde et vous devriez donc se spécialiser dans ce que vous faites. Les stratégies peuvent inclure des sujets tels que les connaissances techniques, la réputation, la visibilité, la qualité, les employés et les service.Select jusqu'à 5 thèmes qui sont essentiels à la construction de votre entreprise et la réalisation de votre vision. Formuler une stratégie pour chaque sujet et de faire en sorte qu'il est facile de comprendre et les résultats de la croissance et de profitability.Step 7? Permettez objectifs spécifiques de chacune des 6 premières étapes de la forme de vos objectifs. Écrivez une courte liste de ce que vous voulez atteindre dans les différents domaines de votre entreprise. Gardez votre vision à l'esprit ce qui vous forme à atteindre vos objectifs que vision.Goals diffèrent des stratégies que les objectifs doivent toujours être objectifs SMART: Spécifiques / Simple Mesurable Atteignable pertinents Time-focusedStrategies image sont de grands objets que les travaux de votre vision. Les objectifs devraient avoir le nombre et les dates de leur objectif. Si les objectifs ne sont pas des objectifs SMART, ils ne sont pas assez précis et ne sera pas fournir axées sur les tâches à achieved.Goals peuvent être formulées pour chaque domaine de votre entreprise, tels que financier, marketing et ventes, ressources humaines, etc Veiller à ce que les opérations de la réalisation de ces objectifs permettra d'atteindre mission.As votre vision et les objectifs sont mesurables, ils peuvent être aussi des graphiques et ventilées à la semaine ou au mois objectifs. Si vous essayez d'augmenter les ventes sur une période d'un an le montant que vous essayez de augmenter de plus petits et les objectifs à atteindre sur une base hebdomadaire ou mensuelle. La bonne chose de graphique est de les voir remonter! Conclusion Pour un plan d'affaires stratégique annuel pour fournir des résultats dont il a besoin pour être utilisé sur une base hebdomadaire. Rien de nouveau-t-il si vous le mettez sur votre plateau et oublier jusqu'à l'année prochaine. Chaque semaine ou chaque mois (en fonction de votre entreprise), vous devez évaluer les objectifs que vous définissez pour vous et de votre entreprise:? Avez-vous les atteindre? Si non, quel était le problème? Pouvez-vous récupérer et d'aller de l'avant? Si oui, félicitations sont en ordre? Avez-vous besoin de modifier les objectifs? Avez-vous changé votre cible depuis votre plan? vivant par votre régime vous tiendrons ciblée. Elle assure également la reddition de comptes au sein d'une équipe cadre et donc améliore les performances et productivity.One mot de prudence toutefois, l'utilisation de ces 7 étapes au sein d'une équipe l'environnement exige une communication ouverte et de la contribution de tous les membres. Si vous êtes incapable de générer une communication ouverte dans votre équipe, puis de facilitation par une personne extérieure peut être invaluable.There ya un certain nombre de d'excellents systèmes sur le marché qui peut faciliter ce processus de planification d'entreprise. Ils ont été révélés affective dans l'obtention des résultats pour les entreprises de toutes tailles et dans tous les secteurs. Ils diffèrent à certains les aspects de la 7 étapes énumérées ci-dessus, mais ils obtiennent la même planification purpose.Happy! GRAEME NICHOL, Président Arcturus Advisors.Graeme Nichol a travaillé sur 4 continents et dans 117 entreprises d'acquérir de l'expérience unique dans l'industrie manufacturière, les transports, l'agriculture, des communications, de la banque, le marketing direct, de biens de consommation et de vente au détail, entre autres. Il a une expérience de gestion et de conseil, y compris des entreprises stratégie, gestion de projet, gestion du changement, six grandes consultation, la productivité de l'équipe, la productivité des entreprises et l'amélioration de la qualité, ERP implementations.Arcturus conseillers travaille avec les entreprises et les équipes qui sont
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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