당신의 연례 전략적인 사업 계획을 짜기에 7개의 중요한 단계
기업은 다량을 달성하지 않는 벅찬 업무다고 생각하는 그들의 연례 사업 계획을 하는 것을 피해 경향이 있다. 당신의 연례 계획을 짜는 것은, 그러나, 당신의 사업 성공에 중대하 정확하게 하는 경우에, 쉬운 빨라야 하고 최종선을 생성하는 것은 유래한다.
_ 보다는 오히려 창조하 business 사업 계획 달성하 결과, 이외에 모이 먼지, 당신 일 것이 이 쓰 전략 그리고 조작상 계획. " 전략 "조작상" 낱말은 "계획에 목적과 결과를 주기 때문에 중요하다. 당신의 연례 계획은 당신이 어디에 가고는 무슨을 당신의 사업 또는 부분에서 달성하고 싶을지 당신이 알고 있다 그래야 전략적일 필요가 있다. 계획은 거기 도착하는 당신에게 방법을 말할 것이다 그래야 조작상 일 필요가 있다. 그것은 당신의 종점을 도달하기 위하여 달성될 필요가 있는 목표 및 전략를 결정할 것이다.
전략적인 사업 계획은 당신이 당신의 사업 또는 부분 그리고 그 후에 당신이 그 미래를 어떻게 얻는 것을 예정하는지 결정하기를 위해 원하는 미래에 결정에 관하여 이다. 당신이 사업에서 수년간 인 경우에 당신의 결과는 해마다 당신이 개선을 보고 싶어을 경우에 같은 년 그 전에 명백하게 바꾸어야 무언가가 할 다량 동일하. 그것은 말에 내린다: 당신이 항상 얻은 것이 무슨에 당신이 항상 한 것이 무엇을 당신이 당신을 해기 얻으면 계속해서 경우에.
우리가 아래에 개설하는 단계는 아마 사업 계획을 가진 사람들 친구에게 자유롭다, 그러나 다른 한편으로는 대부분의 사업 계획은 결과를 전달하지 않는다. 모두는 집중된 결과 보다는 오히려 법인 필요조건에서 너무 수시로 사업 계획 창조된다. 사업 계획의 이 체계는 20 년간이상 결과를 전달하는 입증되었다. 시험은 결과에 의해 새로운 무언가와 당신 놀랠지도 모른다.
각 단계가 면밀하 아무 단계도 생략되지 않는다는 것을 결과를 달성하는 것이 중요하다. 똑같이 중요한 단계가 배우 그리고 새로운 아이디어를 격려하는 열리는 협조적인 환경에서 완료된다 이다.
단계 1? 시각과 발전 계획서
기업과 사단은 그들의 시각 및 발전 계획서의 중요성을 묵살해 경향이 있다. 이 계산서는 당신이 어디에 가는, 그리고 왜 당신이 사업에서 인지 당신에게 말해야 한다. 당신이 사업에서 인 왜, 그리고 왜 누군가가 당신에게서 산경우에지 당신이 모르면, 당신의 클라이언트 및 고객은 게다가 모르고 당신의 경쟁에 갈 것이다.
시각 계산서는 당신이 좋아할 사업의 그림을 그려야 한다. 그것은 꿈꿔 당신을 얻어야 가능한 무슨을에 관하여 당신의 사업에 대하여 생각하고 한다. 당신은 당신의 시각을 과장할 수 없다 그래서 광란하고 큰 꿈이 있으십시오. 당신은 당신이 그 아이디어에 자유로운 지배를 주고 흥분하 얻으면 않는 한 그것이 당신을 어디에 가지고 가는지 모를 것이다.
시각 계산서는 당신이 다수 년에 있는 수익에서 보고 싶을 무슨을 포함할 수 있다. 당신은 무언가에서 "세계 지도자"가 되거나, 다른 것에서 "전문가"가 되고 싶을 수 있었다. 당신은 무엇을 당신의 회사에서 좋아하는가 하고자 했는가? 그것이라고 시키다 당신의 입구 휴게실에서 앉는 미사어구 보다는 특정적이십시오.
발전 계획서는 왜에 관해서는 응답해야 당신의 사업 또는 부분이 존재하는지 질문에 한다. 누군가는 왜 당신의 제품 또는 서비스를 살는가 것입니다? 당신이 무엇에 의하여가 당신의 경쟁과 다른 시키는가? 역시 판매해 당신은 누구인가? 당신은 무슨 문제를 해결하고 있는가? 당신의 발전 계획서 간결을 지키고십시오 그러나 왜 당신이 사업에서 인지 응답하십시오. 나이키는 좋은 본보기인가? '그것은 " 누구가 더 많은 것을 필요로 하는?
당신의 발전 계획서가 당신의 시각을 지원한ㄴ다는 것을 확인하십시오. 그것이 당신의 사업에 간결하고 유일하다는 것을 확인하십시오. 동기를 주는 계산서에 있는 당신의 경쟁상의 우위성 그리고 유일한 판매 건의안을 시도하고 붙잡으십시오.
단계 2? 성공을 경축하십시오
우리는 강평하게, 느린 칭찬하기 위하여 빠르 경향이 있다. 그러나 당신의 성공을 인식해서, 당신은 위에 새로운 것을 일어난 움직임에 당신의 신뢰를 증가한다. 우리가 항상 달성하지 못한 무엇을 우수하다 우리의 마음에서, 그러나 우리의 성공은 기회가 속이는 곳에 이다.
생각하는 시간을 당신이 작년에서 달성한 무슨을에 대하여 걸리십시오. 그것은 당신이 설정하거나 목표를 도달하고 있었다는 것을 발생한 위기 취급. 감사 클라이언트에게서 당신은 당신의 직원에게서 감사 처럼 성공을 나타낸다. 명부를 당신이 달성한 모든 성공의 만들고 당신이 그 공적에 확장할 수 있는 방법을 찾아내십시오.
단계 3? 실패에서 배우십시오
우리가 어디에 표를 놓치고 그 후에 일하지 않은 무슨을 확인하는지 시험하는 것도 중요하다. 당신이 당신의 실패를 분석하지 않는 경우에 당신이 그(것)들에서 배우기 기회를 주지 않기 때문에 아마 다시 생길 것이다. 당신은 당신의 자신의 제일 교사, 당신의 자신의 지혜의 제일 근원이다. 우리는 결코 진짜로 우리가 이미 알고 있는 무엇을 우리가 말 미워하기 때문에 우리가 그것을 얻을 때 통보를 필요로 하고 미워한다.
당신의 실패 및 과오의 그리고 각각을 위해 명부에 실패한 왜, 그리고 당신이 실패를 앞으로는 방지할 수 있는지 어떻게 시험한. 무엇이 바뀔 필요가 있는가? 무엇이 적당한 장소에 배치될 필요가 있는가? 무엇이 없는가?
두 시험해서 작동하고 무엇이 작동하지 않은 무슨이, 당신은 얻을 당신이 필요가 있는 교훈을 찾아낼 수 있다. 당신은 그 때 기회와 방법을 앞으로 확인할 수 있다.
단계 4? 새로운 패러다임
단계 2 사용하기와 당신이 성공한 당신이 실패한 곳에 당신을 분석하는 3 그 때 당신이 성공하거나 실패하는 원인이 되는 어떠한 공통 인수라도 있는지 발견할 수 있을 것이다 곳에. 당신은 당신의 실패가 특정한 상황에서 모두 있거나 다른 어떤 공통 인수가 다는 것을 것을을 발견할지도 모르다. 이것은 당신이 진실하 추측하는 무슨에 의하여 당신이 어떻게 제한하는지 당신에게 말할 것이다. 모두에는 그들의 진실에 관하여 가정이 있고 이 가정은 보통 진실하다 아니라 서브가 당신의 진실한 잠재력을 제한하기 위하여 아니다.
뒤에 오는 문장을 완료하는가? "나는 __에 사랑할 것이나, I am/we가 ___이기 때문에 나는 할 수 있지 않는다. 두번째 공백에 있는 낱말은 무엇인가? 이것은 제한 가정의 보기이다. 두번째 공백은 당신에 관하여 일 필요가 없고 아니라 당신의 시장, 당신의 클라이언트, 당신의 경쟁자 등등에 관하여 일 수 있었다. 전진하고 이 제한 가정이 바뀔 필요가 있는 당신의 시각을 달성하기 위하여, 당신은 질 당신이 있는 책임을 필요가 있다.
지각을 능력을 주기에 당신의 제한 가정을 바꾸십시오. 당신이 느끼는 외부 요인의 주위에 방법이 당신의 사업 또는 부분을 제한하고 있다는 것을 찾아내십시오. "캔트", 새로운 대안 및 새로운 가능성이 없다. 새로운 패러다임을 창조하십시오.
당신은 적당한 사업에서 다는 것을 얼마나 중요한 이 요인이 당신의 사업에 및 그러므로 인지 당신이 진짜로의 주위에 "얻을 수 없는 할 수 있지 않으면" 그 후에 당신 시험하는 필요 경우에.
단계 5 - 가치
당신의 가치를 이해해서 당신은 당신이 동기를 주는 무슨에 의하여가 이해할 것이다. 당신의 회사 및 사업 목표는 개인적인 목표를 또한 반영할 필요가 있다. 직원이 목표를 맞추지 않기 때문에 만약에 이 부정합이 아닙니다 불평분자와 빈약한 성과를 일으키는 원인이 되면. 당신은 당신의 가치에 의해서만 지원되는 경우에 당신의 목표를 성공적으로 달성할 수 있을 것이다. 당신을 내보내는 무엇이 아침에 있는 침대에서, 당신이 동기를 주는 무슨에 의하여가에 대하여 생각하십시오. 명부를 당신이 간직하는 가치의 만드십시오 또는 를 지키는 것을 바라십시오. 그(것)들을 우선순위를 매기십시오. 느낌이 당신에게 너자신에 관하여 좋은 시키는 무슨에 의하여가에 관하여 명확하십시오. 그것은 무슨 가치를 대표하는가?
당신의 사업 지원에는 당신의 가치 정직과 완전성과 같은 그것 더 중대한 성공의 기회가 보다는 있는 경우에 당신을 요구하는 것은 매일 부정직하다.
단계 6? 성공에 전략
전략은 당신이 어떻게 당신의 사업을 성장하고 당신의 시각을 한동안 달성하는 것을 계획하는지 정의한다. 그들은 조정 방향과 궤도에 당신의 사업을 지키기에 중대하다. 전략은 수시로 업계 고유 이고 당신이 당신의 기업의 중핵 전략을 따르는 경우에 당신의 사업에는 더 중대한 성공의 기회가 있을 것이다.
기회와 위협에 근거를 둔 당신의 전략을 그 당신의 사업 얼굴 창조하십시오. 성장하고 당신의 사업을 운영하고 당신의 시각 달성하기에 중대한 무슨을에 대하여 생각하십시오.
전문화해야 당신이 무슨을을 당신이 모든 사람들에게 모든 것일 수 없고 그러므로 한ㄴ다는 것을 기억하십시오. 전략은 전문적 지식 명망, 시정, 질, 직원 및 서비스와 같은 화제를 포함할 수 있다.
당신의 사업을 건설하고는 및 당신의 시각 달성하기에 중대한 5개까지 화제를 선정하십시오. 각 화제를 위한 전략 계산서를 공식화하고 이해하는 것은 쉽다는 것을 확인하고 성장과 수익성 귀착된다.
단계 7? 특정한 목표
첫번째 6개 단계의 각각이 당신의 목표를 형성하는 것을 허용하십시오. 당신이 당신의 사업의 다른 지역에서 달성하고 싶은 무슨을의 짧은 명단을 쓰십시오. 그 시각을 달성하기 위하여 당신이 당신의 목표를 형성한다 그래야 당신의 시각을 명심하십시오.
목표는 에서 전략에 목표가 항상 똑똑한 목표이어야 한다 다르다:
특정하거나 간단한 잴 수 있는 달성가능한 관련된 시간 집중시키는
전략은 당신의 시각으로 작동하는 큰 그림 품목이다. 목표는 그(것)들에 있는 수 그리고 그들의 목적을 도움이 되어기 위하여 날짜를 보내야 한다. 목표가 똑똑한 목표가 아닌 경우에 충분히 특정적이지 않으며 달성되는 업무에 초점을 제공하지 않을 것이다.
목표는 재정 적이고 시장에 내놓고는 및 판매, 인적 자원, 가동 등등과 같은 당신의 사업의 각 지역을 위해 공식화될 수 있다. 이 목표를 달성하는 것이 당신의 시각 및 임무를 달성할 것이라는 점을 확인하십시오.
목표가 잴 수 있기 때문에 또한 주간 혹은 월간 목표에 안으로 도표로 나타나고 나누어질 수 있다. 당신이 증가하는 것을 시도하는 경우에 1 년 기간에 판매는 그것을 곁에 증가하고 주간 혹은 월간 기초에 달성하기 위하여 더 작은 목표를 만드는 것을 시도해 당신 총계를 가지고 간다. 그(것)들을 도표로 나타내기에 관하여 좋은 것은 그(것)들을 올라간다 보고 있다!
결론
결과를 전달하는 연례 전략적인 사업 계획을 위해 매 주 사용될 필요가 있다. 당신이 당신의 선반에 그것을 두고 내년에까지 그것에 관하여 잊는 경우에 무변화 일어날 것이다. 매주마다 또는 달 (당신의 사업에 따라서) 당신은 당신이 너자신과 당신의 사업을 위해 설정하는 목표를 평가해야 한다:
? 당신은 그(것)들을 달성했는가?
? 아닙니다, 문제는 무엇인가 경우에는? 당신은 재기하고 전진할 수 있는가?
? 만약에 그렇습니다, 축하는 순서에 있다
? 당신은 어떤 목표를 바꿀 필요가 있는가? 당신은 당신의 계획부터 당신의 초점을 이동했는가?
당신의 계획 덕분에 사는 것은 당신을 집중되 유지할 것이다. 그것은 또한 팀 조정에 있는 출납책임이 및 그러므로 성과와 생산력을 개량한ㄴ다는 것을 지킨다.
팀 환경에 있는 이 7개 단계를 사용하여 주의의 그러나 1개의 단어가, 모든 일원에게서 열리는 커뮤니케이션 그리고 기여금을 요구한다. 당신이 당신의 팀에 있는 열리는 커뮤니케이션을 생성할 수 없는 경우에, 외부 사람 에의한 조성은 값을 헤아릴 수 없을 수 있다.
이 사업 계획 과정을 촉진할 수 있는 시장에 다수 우수한 체계가 있다. 그들은 모든 크기의 회사에 결과 전달과 모든 기업에서 감정적인 입증되었다. 그들은의 위 목록으로 만들어진 7개 단계의 특정 양상에서 다르다 그러나 동일한 목적을 달성한다.
행복한 계획!
GRAEME NICHOL 의 대통령, Arcturus 고문관.
Graeme Nichol는 4개의 대륙에 그리고 다른 사람의 사이에 제조, 수송, 농업, 커뮤니케이션, 은행업무, 직매, 소비재 및 소매에 있는 경험을 얻는 117의 유일한 기업에서 일했다. 그는 사업 전략, 프로젝트 관리, 변화 관리, 큰 6 상담, 팀 생산력, 사업 생산력 및 품질 개선 의 ERP 실시를 포함하여 뜻깊은 관리 경험 그리고 상담 경험이, 있다.
Arcturus 고문관은 최종선 결과를 전달하는 전략적인 계획을 짜기 위하여 고투하고 있는 팀과 기업을 사용한다. 20 년간 결과를 국제적으로 달성한 실험, 테스트를 거친 계획 체계를 사용하여 당신이 초점, 줄맞춤 및 출납책임을 통해 당신의 사업을 변형시킨ㄴ다는 것을 우리는 보증한다.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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