7 重要步對擬定您的每年戰略經營計劃
企業傾向於避免做他們的每年經營計劃認為, 這是不完成的一項艱鉅任務。擬定您的每年計劃, 然而, 對您的企業成功至關重要和如果正確地做應該是快的, 容易並且引起底線收效。
而不是創造除之外不達到結果, 會集塵土, 您的經營計劃應該寫□一個戰略和操作的計劃。詞' 戰略' 和' 操作' 重要因為他們給目的和結果計劃。您的每年計劃需要是戰略的以便您知道何處您去並且什麼您會想達到從您的事務或分裂。計劃需要可使用以便它將告訴您怎麼到那兒。它將確定需要達到到達您的終點的戰略和目標。
戰略企業規劃是關於決定您要為您事務或分裂和然後決定的未來怎麼您打算獲得那未來。如果您是在事務幾年和您的結果每年是相同作為年在某事之前然後明顯地將必須改變如果您會想看改善。它下來到說法: 如果您保持在做什麼您總做了您將得到什麼您總得到了。
我們概述的步下面是或許跌蕩的人民熟悉經營計劃, 但另一方面多數經營計劃不實現結果。所有經營計劃太經常被創造在一個公司要求而不是一個被聚焦的結果外面。企業規劃這個系統被證明實現結果20 年。嘗試新事和您也許由結果驚奇。
達到結果它重要, 各步想好並且步不被省去。相等地重要是, 步被完成在鼓勵學會和新想法的一個開放和合作環境裡。
步驟1? 視覺和任務供述
企業和分裂傾向於忽略他們的視覺和任務供述的重要性。這些聲明應該告訴您何處您去並且為什麼您是在事務。如果您不知道為什麼您是在事務並且為什麼某人會買從您, 然後您的客戶並且顧客不會知道或者和將去您的競爭。
視覺聲明應該繪您會想要事務的畫。它應該得到您考慮您的事務和作夢關於什麼是可能的。您無法誇大您的視覺因此變憤慨和有大夢想。您不會知道何處它將採取您除非您給自由王朝那些想法和得到激動。
視覺聲明可能包含什麼您會想看在收支在一定數量的歲月。您能想要成為一位"世界領導" 在某事, 或成為一名"專家" 在其他。什麼您要不要在您的公司外面? 讓它比坐在您的入口休息室的用花裝飾的語言具體的。
任務供述應該回答問題至於為什麼您的事務或分裂存在。為什麼某人會買您的產品或服務? 什麼使您與您的競爭不同? 您是誰賣也是? 您解決什麼問題? 保留您的任務供述短小但回答為什麼您是在事務。耐克是一個好例子? ' 它"誰需要更多?
保證, 您的任務供述支持您的視覺。保證, 它對您的事務是簡明和獨特的。嘗試和奪取您的競爭力和獨特的銷售的提議在刺激的聲明。
步驟2? 慶祝成功
我們傾向於是快批評, 慢稱讚。但由認可您的成功, 您增加您的信心對移動做新事發生。什麼我們未總完成站立在我們的頭腦裡, 但我們的成功是機會說謊的地方。
需要某個時候考慮什麼您達到了在最後一年。是否它到達您制定了或的目標處理出現的危機。感謝您從客戶像欣賞從您的職員表明成功。做您達到的名單所有成功並且發現您能擴展在那些成就的方式。
步驟3? 學會從失敗
它還重要審查我們錯過了標記和然後辨認的地方什麼沒有工作。如果您不分析您的失敗他們再大概將發生因為您不提供自己機會學會從他們。您是您自己的最佳的老師, 最佳的源泉的您自己的智慧。我們需要忠告和從未真正地恨它當我們得到它因為我們恨告訴什麼我們已經知道。
做名單您的失敗和差錯和為每個審查為什麼它失敗了並且怎麼您能在將來防止失敗。什麼需要被改變? 什麼需要放在適當的位置? 什麼是缺掉?
由審查兩什麼運作並且什麼沒有運作, 您能發現您需要學到的教訓。您能然後辨認機會和方式今後。
步驟4? 一個新範例
使用步驟2 和3 分析您成功的地方並且您失敗了的地方您然後能發現如果有導致您成功或失敗的任何共同的因素。您也許發現您的失敗是全部在一個具體情況或有某一其它共同的因素。這將告訴您怎樣您限制自己由什麼您假設是真實的。大家有假定關於他們的真相並且這些假定通常不是真實而是唯一服務限制您真實的潛力。
完成以下句子? "我會愛對____, 但我不能因為I'm/we're _____. 什麼是詞在第二空白? 這是一個限制的假定的例子。第二空白不需要是關於您而是能是關於您的市場、您的客戶, 您的競爭者等。搬走今後和達到這些限制的假定需要被改變的您的視覺, 您需要承擔在哪裡的您是的責任對。
改變您限制的假定到授權悟性。發現一個方式在您感覺限制您的事務或分裂的外在因素附近。沒有"偽善言辭的", 唯一新選擇和新可能性。創造一個新範例。
如果您真正地不能避過"不能" 然後您需要審查多麼重要這個因素是對您的事務和因此是否您是在正確的事務。
步驟5 - 價值
將由瞭解您的價值您瞭解什麼刺激您。您的公司和企業目標需要反射個人目標。如果沒有這不同心度將導致牢騷和惡劣的表現因為職員與目標不會排列。您只能成功地達到您的目標如果他們由您的價值支持。考慮什麼刺激您, 什麼使您脫離床早晨。做您珍惜的名單價值或希望遵守給予他們優先。是確切關於什麼使您感受好關於你自己。那代表什麼價值?
如果您的事務支持您的價值, 譬如誠實和正直, 它比一個有一個更加巨大的成功機會要求您每天不誠實的。
步驟6? 戰略對成功
戰略定義怎麼您計劃生長您的事務和達到您的視覺在時間期間。他們對設置方向和保留您的事務至關重要在軌道。戰略經常是產業具體並且如果您跟隨您的產業核心戰略您的事務將有一個更加巨大的成功機會。
創造您的戰略根據機會和威脅那您的企業面孔。考慮什麼對生長和操作您的事務和達到您的視覺至關重要。
記得, 您無法是所有事對所有人民並且您應該因此專門研究什麼您。戰略可能包括題目譬如技術知識、名譽、可見性、質量、雇員和服務。
選擇對建立您的事務和達到您的視覺至關重要的5 個題目。公式化一個戰略聲明為各個題目和保證, 它容易瞭解並且導致成長和有利。
步驟7? 具體目標
允許每個第一6 步塑造您的目標。寫什麼一個最後的名單您想要達到在您的事務不同的區域。保留您的視覺在頭腦以便您塑造您的目標達到那視覺。
目標不同對戰略目標應該總是聰明的目標:
Specific/Simple 可測量 可達到 相關 時間聚焦
戰略是運作往您的視覺的大圖片項目。目標應該有數字和日期在他們為他們的目的服務。如果目標不是聰明的目標他們不是足夠具體的和不會提供焦點在任務達到。
目標可能被公式化為您的事務各個區域譬如財政, 營銷和銷售、人力資源, 操作等。保證, 實現這些目標將達到您的視覺和使命。
因為目標是可測量的他們可能被註標和並且被劃分對每週或月度目標。如果您設法增加銷售在一年期間作為數額您設法增加它和做更小的目標達到根據一個每週或月度依據。好事關於註標他們觀看他們上升!
結論
為一個每年戰略經營計劃實現結果它需要每星期被使用。沒有新東西意志發生如果您投入它在您的架子和忘掉它直到明年。每個星期或月(根據您的事務) 您應該評估您制定為你自己和您的事務的目標:
? 您達到了他們嗎?
? 如果不是, 什麼是問題? 您恢復和可以搬走今後嗎?
? 如果是, 祝賀是在有條有理
? 您需要改變任何目標嗎? 您轉移了您的焦點從您的計劃嗎?
居住在您的計劃旁邊將保持您被聚焦。它並且保證責任在隊設置和改進因此表現和生產力。
小心的一個詞然而, 使用這些7 步在隊環境裡要求開放通信和貢獻從所有成員。如果您無法引起開放通信在您的隊, 幫助由外部人可能然後是無價的。
有一定數量的優秀系統在可能促進這個企業規劃過程的市場上。他們被證明是感動的在交付的結果對所有大小公司和在所有產業。他們不同在7 步的某些方面被列出上面但他們達到同樣目的。
愉快的計劃!
GRAEME NICHOL, 顧問總統, Arcturus 。
Graeme Nichol 從事4 個大陸和在117 獨特的企業獲取經驗在製造業、運輸、農業、通信、銀行業務、直銷、消費品和零售在其他人之中。他有重大管理經驗和咨詢的經驗, 包括經營戰略、項目管理, 變動管理, 大六咨詢, 隊生產力、企業生產力和質量改進, ERP 實施。
Arcturus 顧問 服務與奮鬥擬定一個戰略計劃提供底線結果的企業和隊。使用國際上達到了結果20 年的試驗過和被測試的規劃系統我們保證, 您變換您的事務通過焦點、對準線和責任。
文章來源: Messaggiamo.Com
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