Los 7 pasos fundamentales para la formulación de su plan anual de negocios estratégicos
Las empresas tienden a evitar hacer su plan de negocios anual de pensar que es una tarea ardua que no lograr mucho. La formulación de su plan anual, sin embargo, fundamental para el éxito de su negocio y si se hace de correctamente debe ser rápido, fácil y generar results.Rather línea inferior de la creación de un plan de negocios que no consigue resultados, aparte de recoger el polvo, debe redactar un plan estratégico y operativo. El palabras «estratégica» y «operativos» son importantes ya que dan propósito y los resultados del plan. Su plan anual tiene que ser estratégico para que usted sepa a dónde va y qué le gustaría lograr con su negocio o división. El plan debe estar operativo a fin de que le indicará cómo llegar hasta allí. Se determinará las estrategias y objetivos que deben alcanzarse para llegar a su fin la planificación empresarial point.Strategic se trata de decidir sobre el futuro que desea para su empresa o división y luego decidir cómo va a obtener ese futuro. Si usted ha estado en el negocio durante varios años y sus resultados cada año son más los igual que el año antes de eso, obviamente, algo tendrá que cambiar si quiere ver una mejoría. Todo se reduce a la frase: Si usted sigue haciendo lo que siempre ha hecho usted obtendrá lo que ha siempre got.The pasos que a continuación se resumen tal vez no convencionales a personas familiarizadas con la planificación de negocios, pero la mayoría de los planes de negocios no dar resultados. Con demasiada frecuencia, los planes de negocios son creados a partir de un obligación de las empresas en lugar de un resultado centrado. Este sistema de planificación de negocios se ha demostrado dar resultados por más de 20 años. Intente algo nuevo y usted puede ser sorprendido por la outcome.To lograr resultados que Es importante que cada paso es bien pensado y no paso se omite. Igualmente importante es que los pasos se realizan en un entorno abierto y de colaboración que fomenta el aprendizaje y ideas.Step nuevo 1? Visión misión y las empresas y las divisiones tienden a ignorar la importancia de su visión y la misión. Estas declaraciones deben decir a dónde va y por qué está en el negocio. Si usted no sabe ¿Por qué estás en el negocio y por qué alguien compraría a usted, entonces los clientes y los clientes no saben bien y se vaya a su declaración de visión competition.A deben pintar un cuadro de la empresa que desea. Se debe a empezar a pensar acerca de su negocio y soñar con lo que es posible. No se puede exagerar su visión para ser salvaje y tener sueños grandes. Usted no sabrá dónde se llevará a menos que le dé rienda suelta a esas ideas y obtener declaración de visión excited.A puede contener lo que te gustaría ver en los ingresos en un número de años. Usted podría querer convertirse en un "líder mundial" en algo, o convertirse en un "especialista" en algo más. ¿Qué te gustaría salir de su empresa? Que sea más específico que el lenguaje florido que se sienta en su declaración de la misión foyer.A entrada debe responder a la pregunta de por qué su negocio o la división existe. ¿Por qué alguien compra su producto o servicio? ¿Qué te hace diferente de su competencia? ¿Quién es usted vender también? ¿Qué problema tiene solución? Mantenga su declaración de misión de corto pero la respuesta de por qué está en el negocio. Nike es un buen ejemplo? "Do it" ¿Quién necesita más? Asegúrese de que su declaración de misión apoya su visión. Asegúrese de que es concisa y única de su negocio. Pruebe y captura su ventaja competitiva y la propuesta única de venta en un comunicado que el 2 de motivates.Step? Celebre los éxitos Tendemos a ser rápido para criticar, lento a la alabanza. Sin embargo, reconociendo sus éxitos, a aumentar su la confianza para pasar a hacer cosas nuevas suceder. Lo que no han podido llevar a cabo siempre está en nuestras mentes, pero nuestros éxitos son donde las oportunidades lie.Take algún tiempo para pensar acerca de lo que logrado en el año pasado. Si era llegar a una meta que se había establecido o de manejo de una crisis que surgió. Un agradecimiento usted de un cliente indica un éxito al igual que la apreciación de su personal. Haga una lista de todos los éxitos que y encontrar maneras de lograr que se puede ampliar en los 3 achievements.Step? Aprender de los fracasos También es importante examinar en el que perdió la marca y luego identificar lo que no funcionó. Si no analizar su fracasos que probablemente volverá a ocurrir cuando usted no darte la oportunidad de aprender de ellos. Usted es su mejor maestro, la mejor fuente de su propia sabiduría. Nosotros nunca realmente necesitan asesoramiento y odio cuando se conseguirlo porque odio que me digan lo que sabemos already.Make una lista de sus fracasos y errores y para cada uno examinar por qué ha fallado y cómo puede evitar el fracaso en el futuro. ¿Qué hay que cambiar? Qué debe ser puesto en su lugar? ¿Qué falta? Al examinar tanto lo que funcionó y lo que no funcionó, usted puede encontrar las lecciones que usted necesita aprender. A continuación, puede identificar las oportunidades y la forward.Step modo 4? Un nuevo Uso de medidas Paradigma 2 y 3 para analizar donde se logró y donde no, a continuación, será capaz de descubrir si hay factores comunes que le hacen triunfar o fracasar. Usted podría encontrar que sus fracasos todos están en una situación concreta o hay algún otro factor común. Esto le dirá cómo usted se limita por lo que suponemos que es verdad. Toda persona tiene suposiciones acerca de su verdad y estos supuestos son por lo general no es cierto, pero sólo sirven para limitar su verdadera potential.Complete la siguiente frase? "Me encantaría ____, pero no puedo porque estoy / estamos _____. ¿Cuáles son las palabras en el segundo espacio en blanco? Este es un ejemplo de un supuesto límite. El segundo espacio no tiene que ser sobre usted, pero podría ser sobre su mercado, sus clientes, sus competidores, etc Para avanzar y lograr su visión de estos supuestos la limitación es necesario cambiar, tiene que asumir la responsabilidad en la que are.Change sus supuestos limitar a potenciar a las percepciones. Encontrar un camino alrededor de los factores externos que considere la limitación de su empresa o división. No hay "cant's", sólo de nuevas alternativas y nuevas posibilidades. Crear un nuevo paradigm.If que realmente no son capaces de obtener en torno a un "no puede", entonces usted necesita examinar la importancia de este factor es a su negocio Esta desalineación provocará el descontento y el pobre desempeño que el personal no se alinean con los objetivos. Sólo se podrá lograr sus objetivos con éxito si son apoyados por sus valores. Piense en lo que te motiva, lo que te saca de la cama en la mañana. Haga una lista de los valores que apreciamos o que desean cumplir. Dar prioridad a ellos. Sea claro sobre lo que te hace sentir bien contigo mismo. ¿Qué valor tiene que representan? Si su empresa apoya sus valores, como la honestidad e integridad, que tiene una mayor posibilidad de éxito que una que requiere que ser deshonesto en una basis.Step día 6? Estrategias de Estrategias de Éxito definir cómo va a hacer crecer su negocio y alcanzar su visión en el tiempo. Son fundamentales para establecer la dirección y mantener su negocio en la pista. Las estrategias son a menudo específicas de la industria y si usted sigue el núcleo de las estrategias de la industria de su empresa tendrá una mayor probabilidad de success.Create sus estrategias basadas en las oportunidades y amenazas que enfrenta su negocio. Piense en lo que es fundamental para crecer y de funcionamiento su negocio y lograr su vision.Remember que no puede ser todo para todas las personas y por lo tanto debe especializarse en lo que haces. Las estrategias pueden incluir temas como los conocimientos técnicos, la reputación, la visibilidad, la calidad, los empleados y service.Select hasta 5 temas que son fundamentales para construir su negocio y alcanzar su visión. Formular una declaración de estrategia para cada tema y asegurarse de que es fácil de comprender y resultados en el crecimiento y profitability.Step 7? Objetivos específicos permiten que cada uno de los primeros 6 pasos para dar forma a sus objetivos. Escriba una lista corta de lo que quiere lograr en las diferentes áreas de su negocio. Mantenga su vista en la mente de modo que la forma de lograr sus metas vision.Goals que difieren de las estrategias en que las metas deben ser siempre las metas SMART: Específicos y mensurable simple alcanzables pertinentes Time-focusedStrategies son artículos de gran imagen que el trabajo hacia su visión. Los objetivos deben tener el número y las fechas en ellos para cumplir su propósito. Si las metas no son metas SMART no son lo suficientemente específicas y no se proporcionar concentrarse en las tareas que se achieved.Goals pueden ser formuladas para cada área de su negocio, como finanzas, marketing y ventas, recursos humanos, operaciones, etc Asegúrese de que el cumplimiento de esas metas lograr su visión y metas mission.As son mensurables que se puede representar gráficamente y también desglosados para los objetivos semanales o mensuales. Si usted está tratando de aumentar las ventas durante el período de un año tomar la cantidad que está tratando de aumentar y hacer por pequeños objetivos a alcanzar sobre una base semanal o mensual. Lo bueno acerca de la graficación ellos les está mirando subir! Conclusión Por un plan anual de negocios estratégica para ofrecer los resultados que necesita para ser utilizado en una base semanal. Nada nuevo sucederá si lo pones en su estantería y olvidarse de él hasta el próximo año. Cada semana o mes (dependiendo de su negocio) debe evaluar los objetivos que establece por sí mismo y su negocio:? ¿Sabía usted alcanzarlos?? Si no, ¿cuál fue el problema? ¿Puede recuperarse y seguir adelante?? En caso afirmativo, felicitaciones están en orden? ¿Es necesario modificar algún metas? ¿Ha cambiado su enfoque desde su plan? Vivir por su plan le mantendrá enfocado. También asegura la rendición de cuentas en un equipo de creación y por lo tanto mejora el rendimiento y la palabra productivity.One de precaución sin embargo, usando estos 7 pasos en un equipo de medio ambiente requiere una comunicación abierta y la contribución de todos los miembros. Si usted es incapaz de generar una comunicación abierta en su equipo, a continuación, facilitado por una persona ajena puede ser invaluable.There una serie de sistemas excelentes en el mercado que pueden facilitar este proceso de planificación de negocios. Se han demostrado ser afectiva en la entrega de resultados a las empresas de todos los tamaños y en todos los sectores. Se diferencian en algunos aspectos de los 7 pasos mencionados anteriormente, pero que logran el mismo purpose.Happy Planificación! GRAEME Nichol, Presidente, Arturo Advisors.Graeme Nichol ha trabajado en 4 continentes y en 117 las empresas adquirir experiencia única en la fabricación, transporte, agricultura, comunicaciones, banca, marketing directo, los bienes de consumo y al por menor, entre otros. Él tiene experiencia de gestión y experiencia en consultoría, incluidas las empresas la estrategia, gestión de proyectos, gestión del cambio, seis grandes de consultoría, la productividad del equipo, la productividad del negocio y mejora de la calidad, los asesores de ERP implementations.Arcturus trabaja con las empresas y los equipos que están
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
