СВОТ-анализ не Magic 8 Ball
Вопрос: ключевой инвестор в моем бизнесе, что я предложил нанять консультанта для SWOT анализа для планирования будущего. Я стараюсь не спорить со своими инвесторами, но я не уверен, что мне нужно, чтобы это сделать. Что вы думаете? - Лори Б.: Лори, прежде чем звонить в SWOT команды для решения этого инвестор (к сожалению, не смог устоять, что одна), позвольте мне сказать вам точно, что SWOT анализ и как он может не только помочь вам в планировании будущем, но получить датчика, как ваш бизнес делает today.SWOT выступает за Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. СВОТ-анализ представляет собой письменное упражнение, которое поможет вам уточнить и сосредоточить внимание на специфику , которые составляют четыре области, которые наиболее влияют на бизнес. Цель SWOT анализ является, чтобы помочь вам построить на сильные стороны вашего бизнеса, минимизации и устранения недостатков, и принять максимально возможное преимущество потенциальных возможностей, при разработке плана по борьбе с потенциальными threats.Think из SWOT анализ в качестве проверки для Вашего бизнеса. Потратив немного времени на изучение внутренних и внешних факторов, влияют на здоровье вашей компании, вы сможете лучше оценить нынешнее состояние Вашего бизнеса и определить то, что может негативно повлиять на бизнес здоровье в future.It 'S хорошей идеей для каждого бизнеса, чтобы выполнить СВОТ-анализ по случаю, особенно если вы делаете стратегическое планирование, рассматривается вопрос об изменении в направлении или сформулировать новые стратегии с целью распространения, маркетинга и sales.Should Вы можете нанять консультанта для выполнения СВОТ-анализ для вас? Выступая в качестве консультанта, который уделяется выполнения SWOT анализа для компании в прошлом, я могу честно (и да, без предвзятости) говорят, что зависит от трех факторов: (1) размер вашей компании; (2) Как углубленного SWOT анализ необходимо, и (3) Сколько денег ваших инвесторов Вы хотите spend.Larger корпорации, скорее всего, нанимать профессиональных фирм для проведения таких анализов, в первую очередь из-за сложного характера крупного бизнеса. Некоторые корпоративные SWOT анализ может работать на протяжении нескольких сот страниц. Как правило, консультанту будет взимать до $ 100 или больше за час до проведения подробного корпоративного SWOT Анализ и большинство крупных компаний рассмотреть эти деньги расходуются как хорошее СВОТ-анализ может выявить в противном случае игнорируются факторы, которые могли бы усилить нижнюю линию компании или помочь предотвратить будущие losses.For меньшие Бизнес, однако, профессиональные SWOT анализ можно осуществить в Overkill. За ваши деньги вы получите впечатляющий и подробный доклад, который сделает для больших шоу в следующем инвестора или заседания совета и чудесно дорогие двери остановить все остальное время. Я не хочу умалить значение профессиональных SWOT анализ для малого бизнеса. Это просто, что более мелкие компании могут учиться столько от их собственных усилий , как и дорогие consultant.You может выполнять простые СВОТ-анализ с # 2 карандаш и быстро салфетку продовольствием, но и получить действительно точное представление о SWOT фактор вашей компании, я предлагаю вам делать вещи немного больше формально (и без помощи приправ). Я рекомендую вам с участием всех ключевых игроков в своем бизнесе, включая руководство, сотрудников, ваш адвокат, бухгалтер, даже ваш супруг. Моя жена часто дает мне Insights в мои дела только от меня слушает разговор за обедом. Иногда владельцы бизнеса и менеджеры не видят леса за деревьями. Хорошо, чтобы кто-то другой отметить, что мы может miss.Here 'S HOW для выполнения простых СВОТ-анализ. На листе бумаги нарисовать вертикальную линию по центру. Сейчас проводится горизонтальная линия, проходящая через центр этой странице. Статья сейчас разделена на четыре квадрата. В первой квадранта (вверху слева) написать слово "Сильные". В квадранте рядом с этим писать "слабостей". Опуститься до второго яруса и этикетки первого квадранта (внизу слева): "Возможности" и оставшегося квадранта "Угрозы". А теперь просто заполнить на каждого квадранта соответственно. Сильные и слабые стороны внутренних факторов, которые влияют на ваш бизнес. Возможности и угрозы являются внешними факторами. Давайте взглянем на краткий обзор each.Strengths те вещи, которые делают Ваш бизнес сильнее. Сильные стороны могут включать: продукт или услугу, что хорошо продается; создана клиентская база, хорошая репутация на рынке; хорошей историей дорожку; высокие места торговли; сильный менеджмент; квалифицированных работников; владение патентами и товарными знаками, и любой другой аспект, который повышает ценность вашего бизнеса и позволяет выделиться из конкурентов. Сильные стороны должно всегда можно судить по сильных конкурентов. Если ваш бизнес что-то делает хорошо только не отставать от конкуренции, это не сила. Это necessity.Weakness являются антитезой сильных сторон. Недостатки являются те районы, в которых Ваша компания не выполняет хорошо или может стоять улучшения. Это те области вашего бизнеса, которые делают вас чувствительными к негативным рыночным силам и агрессивных конкурентов. Недостатки могут включать: неэффективное управление; сотрудника проблемы, отсутствие маркетинга и продаж, опыт, отсутствие капитала, плохо место; бедные продуктов или услуг; подмоченной репутацией; etc.Opportunities те вещи, которые имеют потенциал чтобы сделать Ваш бизнес более сильными, более прочные и более прибыльным. Возможности могут включать: новые рынки становятся доступны или старые рынки, которые расширяются; возможных слияний, приобретений или стратегические альянсы; конкурент выходит из бизнеса или оставляя на рынке, что делает их клиентов открыты для вас, и потенциальное наличие желаемого employee.Threats те вещи, которые способны негативно влиять на ваш бизнес. Угрозы могут включать: меняющиеся рыночные условия; ростом задолженности компаний; проблемы с денежной наличностью; сильный конкурент ввода рынке; конкурентов с более низкими ценами; Возможно законов или налогов, которые могут негативно сказаться на вашей прибыли, а также стратегические партнеры выходя из business.Once вы заполнили все четыре квадранта, вы можете использовать эту информацию для разработки стратегий, которые помогут Вам сделать лучший информации уроков. Например, после того как вы определили свои сильные стороны можно лучше использовать их, чтобы определить, какие возможности для налаживания и помочь снизить уязвимость к потенциальной threats.Now, что вы знаете свои слабости вы можете разработать стратегии их преодоления, чтобы вы могли продолжить возможности. Зная ваши слабости могут также помочь вам создать оборонительный план по предотвращению ваши слабости от принятия Вашего бизнеса особенно чувствительны к внешним threats.Whether использование консультантов или создать СВОТ-анализ по собственной важно помнить, что SWOT анализ является субъективный инструмент анализа что может быть сильно повлияли на мнение тех, кто выполняет анализ. Для малых предприятий особенно это важно сохранить анализ простой и по существу. Не overanalyze и не сразу принять результаты как gospel.Remember, это инструмент анализа, а не Magic 8 ball.Here 'S к вашему успеху! Тим KnoxSmall Бизнес & Q написана ветерана предпринимателя и синдицированных обозреватель, Тим Нокс. Тим служит Президент и главный исполнительный директор трех успешных технологических компаний и является основателем DropshipWholesale.net, онлайн организацией, стремящейся к успеху онлайн и eBay entrepreneurs.Related ссылки:
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
