SWOT анализ не е магия 8 топки
Q: Ключов инвеститор в бизнеса ми подсказаха, че аз наеме консултант, който да направи SWOT анализ, за да план за бъдещето. Опитвам се да не ми се спори с инвеститорите, но аз не съм толкова сигурен, че трябва да е това да стане. Това, което правя мисля? - Лори BA: Лори, преди да се обадите в SWOT екип за решаване на този инвеститор (съжалявам, не можа да устои, че едно), нека да ви кажа точно какво е SWOT анализ и как не може да ви помогне план за на бъдещето, но получи габарит как вашият бизнес е това today.SWOT щандове за предимства, недостатъци, възможности и заплахи. А SWOT анализ е писмено упражнение, които могат да ви помогнат да се изяснят и да се съсредоточи върху спецификата от които се състои от четирите области, които засягат най вашия бизнес. Целта на SWOT анализа е да ви помогне да изградите върху бизнеса си "силен, свеждане до минимум и отстраняване на слабостите, и да вземат възможно най-голяма предимство на потенциалните възможности, докато изготвянето на план за справяне с потенциални threats.Think на SWOT анализ като проверка за вашия бизнес. С разходи малко време разглеждане на вътрешните и външните фактори, които върху здравето на вашия бизнес можете по-добре се прецени сегашното състояние на вашия бизнес и да се определят нещата, които могат да накърнят бизнеса си "здраве в future.It е добра идея за всеки бизнес за извършване на SWOT анализ по повод, особено ако правите стратегическо планиране, планира промяна в посоката или формулирането на нови стратегии за дистрибуция, маркетинг и sales.Should наеме консултант, който да изпълнява един SWOT анализ за вас? Говорейки като консултант, който е платен за извършване на SWOT анализа за дружества в миналото, аз мога честно (и да, без пристрастия) заявяват, че зависи от три фактора: (1) от размера на дружеството; (2) как в дълбочина на SWOT анализ трябва да бъде и (3) каква част от парите си на инвеститор, който искате да spend.Larger предприятия най-вероятно да наемат професионални фирми за извършване на такива анализи, предимно поради сложния характер на големия бизнес. Някои корпоративни анализи SWOT могат да работят на по няколко стотин страници. Обикновено, консултант ще в размер до 100 щатски долара или повече на час за извършване на подробна корпоративни SWOT Анализ и най-големите компании смятат, че това добре похарчени пари като добър SWOT анализ може да разкрие по друг начин игнорира факторите, които може да се увеличи долната линия на компанията или помощ предотвратят бъдещи losses.For по-малка бизнес, обаче, професионалните SWOT анализ може да бъде едно упражнение в Overkill. За парите си ще получите едно впечатляващо, подробен доклад, който ще допринесе за голямо шоу по време на следващата си среща на инвеститорите или борда и чудесно скъпи вратата спре останалото време. Аз не искам да омаловажа стойността на един професионален анализ SWOT за малките фирми. Това е просто, че по-малките компании могат да се научат като много от техните собствени усилия като този на един скъп consultant.You може да изпълнява една проста Анализ SWOT с # 2 молив и бързо салфетка храна, но да се получи наистина точен оглед на SWOT фактор на фирмата ви предлагам да направите нещата малко по- официално (и без помощта на подправки). Препоръчвам Ви да включва всички ключови играчи в бизнеса, в това число управление, служители, Вашият адвокат, счетоводител, дори си съпруг. Жена ми често ми дава познания в бизнеса ми само от слушане да ме говорим на вечеря. Понякога бизнес собственици и мениджъри не може да види гората за дърветата. Това е добре да има някой друг се отбележи, неща, които могат да miss.Here е как за извършване на прости SWOT анализ. На един лист хартия се направи вертикална линия за определяне на центъра. Сега се направи хоризонтална линия през центъра на страницата. Документът е разделен на четири квадранта. В първия квадрант (горе вляво) Напишете думата "съдържание." В квадрант до които пише "слабости." Падащото към втория ешелон и етикета на първия квадрант (от ляво-нисък) "възможности", а останалите квадрант "Заплахи." Сега просто попълнете всеки квадрант съответно. Силни и слаби страни са вътрешни фактори, които влияят върху вашия бизнес. Възможности и заплахи са външни фактори. Нека разгледаме един бърз преглед на each.Strengths са тези неща, които правят бизнеса си по-силен. Силните могат да включват: продукт или услуга, която продава добре, установен клиентска база; добра репутация на пазара; добра история участъци; високо място трафик; силно управление; квалифицирани работници и служители; собственост на патенти и търговски марки, както и всеки друг аспект, който добавя стойност към бизнеса си и добре я отличава от конкуренцията. Силните трябва да винаги да се прецени от силните страни на вашите конкуренти. Ако вашият бизнес прави нещо и просто да се справи с конкуренцията, това не е силна. Това е necessity.Weakness са антитеза на силните. Слабости са областите, в които вашата фирма не се представят добре и можеше да търпи усъвършенстване. Това са областите на бизнеса, които да ви податливи на негативни пазарни сили и агресивни конкуренти. Слабостите могат да включват: лошо управление; служител проблеми; липсата на маркетинг и продажби експертиза; липсата на капитал; лошо място, недостатъчен продукти или услуги; повредени репутация; etc.Opportunities са онези неща, които имат потенциал да направят бизнеса си по-силен, по-трайно и по-печеливши. Възможности могат да включват: нови пазари, появило се и старите пазари, които се разширяват; възможно сливане, придобиване или стратегически съюзи; конкурент ще излязат от бизнеса или да се оставят на пазара, като клиентите си отворени за вас, и на потенциалната наличност на желания employee.Threats са онези неща, които имат потенциал за неблагоприятно въздействие върху вашия бизнес. Заплахите могат да включват: променящите се условия на пазара; нарастващ дълг дружеството; проблеми с паричните потоци; силен конкурент въведете пазар; конкуренти с по-ниски цени; възможни закони и данъци, които могат да повлияят отрицателно на печалбата си, както и стратегически партньори ще излязат от business.Once сте попълнили всички четири квадранта, можете да използвате тази информация, за да създадат стратегии, които ще помогнат правят най-доброто от информация поуки. Например, след като са установили силните си страни можете по-добре да ги използвате, за да определи кои възможности да продължат и да се намали уязвимостта си към потенциалните threats.Now, че знаете за слабите си страни можете да формулират стратегии за преодоляването им, така че могат да търсят възможности. Знаейки за слабите си страни също могат да ви помогнат да се създаде отбранителен план за предотвратяване на слабостите си от вземане на вашия бизнес особено податливи на външни threats.Whether използвате консултант или създаване на SWOT анализ на собствения си, че е важно да запомните, че един SWOT анализ е субективен инструмент за анализ , които могат да бъдат силно повлияни от мнението на онези, които изпълняват анализ. За малките фирми особено е наложително да не се усложнява и анализ на въпроса. Не overanalyze и не веднага вземат резултатите като gospel.Remember, това е един инструмент за анализ, а не магия 8 ball.Here е за вашия успех! Тим KnoxSmall бизнес Q & А е написан от ветерана предприемач и колумнист синдикиран, Тим Нокс. Тим служи като президент и главен изпълнителен директор на три успешни технологични компании и е основател на DropshipWholesale.net, онлайн организация, посветена на успеха на онлайн и иБей entrepreneurs.Related Връзки:
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
