Swot 分析是没有魔术8 球
Q: 一个关键投资者在我的事务建议我雇用一个顾问做SWOT 分析帮助计划为将来。我设法与我的投资者不争论, 但我不是那么我肯定需要安排这做。您认为怎样? -- Laurie B 。
A: Laurie, 在您叫在SWOT 队处理这个投资者(之前抱歉, 不能抵抗那一个), 让我告诉您确切地是什么SWOT 分析并且怎样它可能不仅帮助您为将来计划, 但得到测量仪怎样您的事务今天做着。
用功学习立场为力量、弱点、机会, 和威胁。SWOT 分析是可能帮助您澄清和集中于具体组成四个区域多数影响您的事务的一书面锻炼。SWOT 分析的目的将帮助您修造在您的企业的力量, 使和改正弱点减到最小, 和利用最巨大的可能的潜在的机会当拟定计划应付潜在的威胁。
认为SWOT 分析作为核对为您的事务。通过花费一点时光审查影响您的企业的健康您的内部和外在因素可能改善测量仪您的事务现状和鉴别也许在将来有害地影响您的企业的健康的事。
这是一个好想法使每事务执行SWOT 分析偶尔, 特别是如果您做着战略计划, 冥想一个变化在方向上或拟定新战略为发行、行销和销售。
如果您会雇用顾问执行SWOT 分析为您? 讲话如同被支付从前执行SWOT 分析为公司的顾问, 我取决于三个因素的罐头诚实(和是, 没有成见) 言: (1) 您的公司的大小; (2) 多么详细SWOT 分析需要是; 并且(3) 多少您的投资者的金钱您会想花费。
更大的公司是很可能聘用专业企业执行这样分析, 主要由于大笔生意的复杂本质。一些公司SWOT 分析可能运行为几百页。典型地, 顾问将充电$100 或更多每小时执行详细的公司SWOT 分析和多数大公司考虑这金钱很好花费当好SWOT 分析可能显露也许增加公司的底线或帮助避免未来损失否则的被忽略的因素。
为一个小企业, 然而, 专业SWOT 分析可能是一锻炼在过度破坏。为您的金钱您将得到将做为巨大展示在您的下个投资者或委员会会议上和美妙地昂贵的门中止时间的剩余的一个印象深刻, 详细的报告。我不意味轻视专业SWOT 分析的价值为小企业。它是正义的, 小公司能学会一样从他们自己的努力象那一个昂贵的顾问。
您能执行简单的SWOT 分析与#2 铅笔和一块快餐餐巾, 但得到您的公司的我建议的SWOT 因素一个真实地准确看法您更加正式做事(和没有调味品援助) 。我推荐, 您涉及所有关键球员在您的事务, 包括管理, 雇员, 您的律师, 会计, 甚而您的配偶。我的妻子经常给予我洞察力入我的事务从听我谈话在晚餐。有时我们业务责任人和经理不能看森林为树。它是好让别人指出我们也许错过的事。
这怎么执行简单的SWOT 分析。在一张纸凹道一条垂直线在中心下。现在得出一条水平线通过页的中心。本文现在被划分成四个象限。在第一象限(上部左边) 写词"力量。" 在象限在那旁边写"弱点。" 滴下下来到第二排和标记第一象限(左下)"机会" 和剩余象限"威胁。"
相应地请现在填装各个象限。力量和弱点是影响您的事务的内部因素。机会和威胁是外在因素。我们看每个的快的概要。
力量是使您的事务更加加强的那些事。力量也许有: 出售涌出的产品或服务; 建立的用户; 好名誉在市场; 好轨道历史; 一个高交通地点; 强的管理; 合格的雇员; 专利和商标归属; 并且增加价值来您的事务和由竞争做它立场的其他方面。力量应该由您的竞争者力量总测量。如果您的事务做好事跟上竞争, 这不是力量。这是必要。
弱点是力量反题。弱点是您的公司不执行很好或能站立改善的那些区域。这些是使您易受影响消极市场力量和进取的竞争者您的事务的区域。弱点也许有: 粗劣的管理; 雇员问题; 缺乏营销和销售专门技术; 缺乏资本; 坏地点; 恶劣的产品或服务; 损坏的名誉; 等。
机会是有潜力使您的事务更加加强的那些事, 忍受, 和更加有益。机会也许有: 新市场成为扩展的可利用或老市场; 可能的合并、承购, 或战略联盟; 竞争者关闭或离开市场, 做他们的顾客对您打开; 并且一名渴望的雇员的潜在的可及性。
威胁是有潜力有害地影响您的事务的那些事。威胁也许有: 改变的市场情况; 上升的公司债务; 现金流动问题; 一个强的竞争者进入您的市场; 竞争者以低价; 也许消极地冲击您的赢利的可能的法律或税; 并且战略伙伴关闭。
一旦您填装了所有四个象限, 您能使用这信息创造将帮助您做最佳信息学会的战略。例如, 一旦您辨认了您的力量您能改善使用他们确定哪个机会追求和帮助使您的弱点降低到潜在的威胁。
即然您知道您能拟定战略克服他们因此的您的弱点您能追求机会。知道您的弱点可能并且帮助您建立一个防御计划防止您的弱点使您的事务特别易受影响外部危机。
是否您使用一个顾问或创造SWOT 分析在您自己它重要记得, SWOT 分析是可能被那些观点强烈影响执行分析的一个主观分析工具。为小企业特别是它是必要保持分析简单和对点。不overanalyze, 立刻不需要结果作为福音书。
记住, 它是分析工具, 不是魔术8 球。
这对您的成功!
Tim Knox
小企业Q&A 由退伍军人企业家和syndicated 专栏作家, Tim Knox 写。Tim 担当三个成功的技术公司的总统和CEO 和是DropshipWholesale.net 的创建者, 一个网上组织致力网上和eBay 企业家的成功。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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