Искусствоо запланирования последовательности
Запланированием последовательности, как любая сообразительность дела, будет и искусствоом и наукой. That is to say, будут много доказанных стратегий которые могут и должны быть последованы за так, что успешно переход сможет произойти.
Слишком часто организации адресуют возможность последовательности через зеркало rearview. Они ждут кто-то для того чтобы шагнуть вниз or even плох, извлекайте. После этого и только после этого они развлекают мысли или должны случиться затем?
Одна из причин меньшее, котор преднамерение дается к последовательности очевидна в факте что оно редк показывает вверх в корпоративных бизнес-планах. Компании довольно старательно в prognozirovanii-vne 3, 5 и ровном 10-years но большое часть из они планирует имеет больше, котор нужно сделать с финансами, P&L, развитием продукта и little or no вниманием на или как будущие руководители завещает капитану корпоративный корабль.
Это будет никакие втихомолку старшийа администратор, специально те новые к положению, видит как противопульно. В их разумах, беседа последовательности аналогична для того чтобы talk about потенциальный отказ - они будут там forever - поэтому они имеет меньший аппетит для negativities как то предпочитая довольно сконцентрировать на положительных вещах как как они сделают компанию успешно - возможно в perpetuity?
Профессиональные консультанты любят pat Micallef, VP международный консультационнаяа фирма группа meta, взятия сильное положение когда он говорит, "успех любой корпоративной последовательности, predicated на прочности бизнес-плана компании, и, он идет без говорить," он говорит, "изменение водительства монолитно к будущим корпоративным стратегиям и должно быть built-in. Успех, однако, [ запланирование последовательности ] курьерски дальше прикрепляет на петлях ли или не архитекторы плана имеют ясное понимание 3 важных критериев:
a) Оно примет для того чтобы держать ход компании и выгодско?
б) Он примет для того чтобы вырасти компания? и,
ч) Воля оно взятие для того чтобы изменить компанию?"
Оно здесь мы начинает поэтому см. ясно что запланированием последовательности будет неотъемлемаяа часть гораздо большле хитросплетения, сложно, возможно, чем увидено на сперва покраснейте.
Старшийа администратор поднимают к верхнему основанному главным образом на их уникально и доказанных искусствах tacitly, котор верят, что корпоративными членами совета или предпринимателями компании были веществом обязательно для того чтобы champion потребности корпорации. В совершенный мир, корпоративная сливк поднимает к верхней части в удобном и своевременном способе? но мы делаем не в реальном маштабе времени в совершенном слове? в действительности, одно смогло поспорить мы живет в более неидеальном мире чем мы хотел были бы верить.
С тем в разуме, компаниях и индустриях мир сверх, адресует реальность которая декада from now, их весь ландшафт дела будет вполне друг!
Randy Moore, VP господина основанного зоной Передачи york, знает будущие взгляды яркие для продуктов и обслуживаний, котор он продает. Г-н Мооре знает также, в очень короткийа срок, клиентов будет иметь большой выбор - спасибо интернет? приобрести подобные разрешения. Фактом что Randy видит это как больше из возможности чем возможностью будет опознавание что даже его базарная площадь не статическая - это будет дань к его положительному и ассерторическому внешнему виду.
Архитекторы компании [ или быть ] сфокусированы более старательно на холя будущих экзекьютивах на стратегических потребностях необходимых для того чтобы побежать дело выгодски в их НОВОЙ базарной площади в близком будующем.
Let's смотреть на его; немногие экзекьютивы получают мимо сегодня без разумно вникания как работать компьютер, интернет, первенствуют, powerPoint и настолько дальше. Как раз немного скоро лет тому назад, не было неупотребительно для старших exec's положиться полно на ассистентах для службы технической помощи - представлять их [ exec ] nastol6ny1a компьютер как приспособления зрелищности показывая милых рыб и летая toasters.
Tomorrow's корпоративные экзекьютивы знать? Они быть специалистами на вычислять? Степень mba будет достаточно? Будущее компании продиктует более лучшее вникание корпоративного закона? Международно или отечественно? Экспертиза вопросов, стратегических или Кризис-Upravleni4 людских ресурсов, Течюно-Mexaniceski знание? ? etc.
Выхолить следующее поколение руководства корпорации, плановики должны быть совершенно ясны на [ broad-based ] тактические искусств-trebovani4 будут необходимы для корпоративных водительства и роста. Ясным и недвусмысленным бизнес-планом в тандеме с будущим водительством искусств-ustanavlivaet-deliverables будет монолитно ингридиенты обязательно для того чтобы обеспечить успех последовательности водительства.
No one говоря CEOs будущего должны быть специалистами в всех полях или в всех дисциплинах. Однако, будет все больше и больше важне что старшие exec's имеют всестороннее вникание для возможностей и дисциплины для которых они предельно ответствены и поэтому управлять.
Хотя для некоторого возможность для того чтобы найти или сделать следующего большого корпоративного руководителя может показаться daunting, мы можем принять некоторый комфорт в что бывшия президент Ronald раз, котор говорят reagan, "большие руководители не измерены что большие вещи они делают но довольно что большими вещами они получают, что другие делают."
Главная идея:
Запланирование последовательности стратегическо, тактильно и нарочито включающ ясное понимание как корпорации изменить в lockstep при стратегии конструированные для того чтобы выхолить будущих руководителей для того чтобы соотвествовать потребность. Успешно ' Transitionists' понимает запланирование последовательностью будет и искусствоом и наукой.
О Авторе
Aka Паыля Shearstone ' прагматическое Persuasionist ' одним из специалистов Северной Америки передовых на сбываниях и уговоре. Международный keynote диктор, автор, сочинитель, мотивировка, корпоративное, этики/специалист по управления времени & усилия, Паыль просвещает и аудитории возможностей по мере того как он сообщает, motivates и развлекает.
Прокомментировать на этой статье или записать прагматическое Persuasionist для вашего следующего успешно случая, котор мы приглашаем для того чтобы связаться Паыль Shearstone сразу @ 416-728-5556 или 1-866-855-4590
www.success150.com или paul@success150.com.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
