Kunst der Nachfolgeplanung
Nachfolgeplanung, wie jeder möglicher Geschäft Scharfsinn, ist eine kunst und eine Wissenschaft. Das heißt, gibt es viele nachgewiesene Strategien, die gefolgt werden können und müssen, damit erfolgreicher Übergang auftreten kann.
Zu häufig adressieren Organisationen die Reihenfolgeherausforderung durch den rearview Spiegel. Sie warten, daß jemand unten tritt, oder sogar schlechter, seien entfernt Sie. Dann und nur dann unterhalten sie Gedanken von wem oder von was sollten zunächst geschehen?
Einer der Gründe, die wenig Vorbedacht zur Reihenfolge gegeben wird, ist in der Tatsache offensichtlich, daß er selten oben in den Firmenkundengeschäftplänen zeigt. Firmen sind in der Voraussage-heraus 3, 5 und gleichmäßiges 10-years ziemlich sorgfältig, aber die meisten was sie haben mehr planen, zum zu tun mit Finanzierung, P&L, Produktentwicklung und wenigem oder keinem Hauptgewicht auf wem, oder wie zukünftige Führer Kapitän das korporative Schiff willen.
Es ist keine geheimen älteren Hauptleiter, besonders die, die in die Position neu sind, sich sieht, wie kugelsicher. In ihrem Verstand ist Gespräch der Reihenfolge analog, über möglichen Ausfall zu sprechen - sie sind dort für immer - also sie haben wenig Appetit an Negativitäten wie den, der eher es vorzieht, sich auf positive Sachen zu konzentrieren wie, wie sie die Firma erfolgreich bilden - möglicherweise in der Dauer?
Professionelle Berater mögen Klaps Micallef, VP des internationalen Beratungsunternehmens die Meta-Gruppe, Nehmen eine starke Position, wenn er sagt, "der Erfolg jeder korporativen Reihenfolge, werden auf der Stärke des Firmaunternehmensplans und behauptet, er geht, ohne zu sagen," sagt er, "Führungänderung ist zu den zukünftigen korporativen Strategien integral und sollte eingebaut sein. Der Erfolg, von dem jedoch [ Nachfolgeplanung ] ausdrücklich an ob schwenkbar lagert oder nicht die Architekten des Planes haben ein freies Verständnis von drei wichtigen Kriterien:
A) Was nimmt es, um den Firmabetrieb zu halten und rentabel?
B) Was nimmt es, um die Firma zu wachsen? und,
c) Was Wille es Nehmen, zum der Firma zu ändern?"
Es ist hier wir anfängt, also sehen Sie offenbar, daß Nachfolgeplanung ein wesentlicher Bestandteil eines viel größeren Stratagem ist, komplizierter möglicherweise als zuerst gesehen erröten Sie.
Ältere Hauptleiter steigen zum oberen basiert meistens auf ihren einzigartigen und nachgewiesenen Fähigkeiten, die stillschweigend von den korporativen Brettmitgliedern oder von den Firmainhabern geglaubt werden, um das Material zu sein, das notwendig ist, die Notwendigkeiten der Korporation zu verfechten. In einer vollkommenen Welt steigt die korporative Creme zur Oberseite auf eine bequeme und fristgerechte Art und Weise? aber wir nicht Phasen in einem vollkommenen Wort? tatsächlich könnte man uns argumentieren leben in einer unvollständigeren Welt, als wir glauben möchten.
Mit der im Verstand, in den Firmen und in den Industrien adressieren die Welt rüber, die Wirklichkeit, die eine Dekade ab jetzt, ihre gesamte Geschäft Landschaft vollständig unterschiedlich ist!
Randy Moore, VP York Region des gegründeten Herrn Transmission, kennt die zukünftigen Blicke, die für die Produkte und die Dienstleistungen, die er, hell sind verkauft. Herr Moore kennt auch, in einer sehr kurzen Zeit, Kunden hat eine grössere Wahl - dank das Internet? ähnliche Lösungen erwerben. Die Tatsache, daß Randy dieses als mehr einer Gelegenheit sieht, als eine Herausforderung Anerkennung ist, daß sogar sein Markt nicht statisch ist - dieses ist ein Tribut zu seiner positiven und assertive Aussicht.
Firmaarchitekten [ oder sollte sein ], gerichtet mit Sorgfalt auf pflegende zukünftige Hauptleiter auf den strategischen Notwendigkeiten, die wesentlich sind, das Geschäft in ihren NEUEN Markt in naher Zukunft rentabel zu laufen.
Lassen Sie uns es gegenüberstellen; wenige Hauptleiter erhalten vorbei heute ohne ein angemessenes Verständnis von, wie man einen Computer, das Internet bearbeitet, übertreffen, PowerPoint und so weiter. Vor gerade einigen kurzen Jahren, war es nicht selten für ältere execs, auf Assistenten für technische Unterstützung total zu bauen - Übertragung ihrer [ exec ] Tischrechner als Unterhaltung Vorrichtungen, die hübsche Fische zeigen und Toaster fliegen.
Was müssen morgige leitende Angestellten wissen? Müssen sie Experten am Rechnen sein? Ist ein MBA Grad genug? Schreibt die Zukunft der Firma ein besseres Verständnis des Gesellschaftsrechtes vor? International oder inländisch? Menschliche Betriebsmittel Ausgaben, strategische oder Krise-Management Sachkenntnis, Techno-Mechanisches Wissen? ? usw..
Um das folgende Erzeugung der Unternehmensleitung zu pflegen, müssen Planer sein absolut frei auf was [ broad-based ] taktische Fähigkeit-Anforderungen für korporative Führung und Wachstum wesentlich sind. Ein freier und unmißverständlicher Unternehmensplan im Tandem mit zukünftiger Führung Fähigkeit-stellte-deliverables ist die integralen Bestandteile ein, die notwendig sind, den Erfolg der Führungreihenfolge sicherzustellen.
Allen niemand, die das CEOs der sagen Zukunft, müssen sein Experten in auffängt oder in allen Disziplinen. Dennoch ist es in zunehmendem Maße wichtiger, daß der älteren execs ein komplettes Verständnis für die Herausforderungen haben und Disziplinen, für die sie und folglich schließlich verantwortlich sind, handhaben müssen.
Obgleich für einiges die Herausforderung, zum des folgenden großen korporativen Führers zu finden oder zu bilden erschreckend scheinen kann, können wir etwas Komfort in, welchem ehemaligem Präsidenten Ronald Reagan nehmen einmal gesagt, "große Führer werden nicht gemessen durch, welche große Sachen sie tun, aber eher durch, welche große Sachen sie andere erhalten, um zu tun."
Endergebnis:
Nachfolgeplanung ist strategisch überlegt, taktil und mit einbeziehend ein freies Verständnis von, wie Korporationen im lockstep mit den Strategien ändern müssen, die entworfen sind, um zukünftige Führer zu pflegen, um die Notwendigkeit zu erfüllen. Erfolgreichen ' Transitionists' verstehen, daß Nachfolgeplanung eine kunst und eine Wissenschaft ist.
Über Den Autor
Paul Shearstone aka das ' pragmatische Persuasionist ' ist einer von Nordamerikas vordersten Experten auf Verkäufen und Überzeugung. Ein internationaler wesentlicher Sprecher, Autor, Verfasser, Beweggrund, korporatives Ethik,/Zeit-u. Druck-Management-Fachmann, Paul erleuchtet und Herausforderungen Publikum, während er sich informiert, motiviert und unterhält.
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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