Τέχνη του προγραμματισμού διαδοχής
Ο προγραμματισμός διαδοχής, όπως οποιαδήποτε επιχείρηση ACUMEN, είναι και μια τέχνη και μια επιστήμη. Δηλαδή, υπάρχουν πολλές αποδεδειγμένες στρατηγικές που μπορούν και πρέπει να ακολουθηθούν έτσι ώστε η επιτυχής μετάβαση μπορεί να εμφανιστεί.
Πάρα πολύ συχνά οι οργανώσεις εξετάζουν την πρόκληση διαδοχής μέσω του οπισθοσκόπου καθρέφτη. Περιμένουν κάποιο στο βήμα κάτω ή ακόμα και χειρότερος, αφαιρείται. Κατόπιν και μόνο έπειτα διασκεδάζουν τις σκέψεις ποιοι ή αυτών που θα έπρεπε να συμβεί έπειτα;
Ένας από τους λόγους λίγη σύνεση δίνεται στη διαδοχή είναι εμφανής στο γεγονός ότι παρουσιάζει σπάνια στα εταιρικά επιχειρησιακά σχέδια. Οι επιχειρήσεις είναι αρκετά επιμελείς σε προβλέπω-έξω 3 ..5 και ακόμη και 10-έτη αλλά ο περισσότερος από αυτού που προγραμματίζουν έχει περισσότερα που κάνουν με τη χρηματοδότηση, P&L, την εξέλιξη προϊόντων και ελάχιστη ή καμία έμφαση σε ποιοι ή πώς οι μελλοντικοί ηγέτες καπετάνιος το εταιρικό σκάφος.
Δεν είναι κανένα μυστικό ανώτερο στέλεχος, ειδικά εκείνοι νέοι στη θέση, βλέπει όπως αλεξίσφαιρο. Στα μυαλά τους, η συζήτηση της διαδοχής είναι ανάλογη για να μιλήσει για την πιθανή αποτυχία - θα είναι εκεί για πάντα - έτσι αυτοί έχει λίγη όρεξη για τις αρνητικότητες όπως αυτήν που προτιμά μάλλον να επικεντρωθεί στα θετικά πράγματα όπως το πώς θα καταστήσουν την επιχείρηση επιτυχή - ίσως στην αιωνιότητα;
Οι επαγγελματικοί σύμβουλοι όπως το ελαφρύ κτύπημα Micallef, VP της διεθνούς συμβουλευτικής εταιρίας η ομάδα Meta, υποστηρίζουν μια ισχυρή θέση όταν λέει, "η επιτυχία οποιασδήποτε εταιρικής διαδοχής, βεβαιώνονται με βάση το επιχειρησιακό σχέδιο επιχείρησης, και, εννοείται," αυτός λένε, η "αλλαγή ηγεσίας είναι ακέραια στις μελλοντικές εταιρικές στρατηγικές και πρέπει να είναι ενσωματωμένη. Η επιτυχία της οποίας, εντούτοις, [ διαδοχή που προγραμματίζει ] αρθρώνει ρητώς εάν οι αρχιτέκτονες του σχεδίου έχουν ή όχι μια σαφή κατανόηση τριών σημαντικών κριτηρίων:
α) Τι θα πάρει για να κρατήσει την επιχείρηση και κερδοφόρος;
β) Τι θα πάρει για να αυξηθεί την επιχείρηση; και,
γ) Τι αυτό θα πάρει για να αλλάξει την επιχείρηση;"
Είναι εδώ εμείς αρχίζει έτσι βλέπει πιό σαφώς ότι ο προγραμματισμός διαδοχής είναι ένα αναπόσπαστο τμήμα μιας πολύ μεγαλύτερης στρατηγήματος, πιό σύνθετος, ίσως, από βλέποντας κοκκινίστε αρχικά.
Τα ανώτερα στελέχη ανέρχονται στην κορυφή βασισμένη συνήθως στις μοναδικές και αποδεδειγμένες δεξιότητές τους που θεωρούνται σιωπηλά από τα εταιρικούς μέλη συμβουλίων ή τους ιδιοκτήτες επιχείρησης η ουσία απαραίτητη να υπερασπιστεί τις ανάγκες της εταιρίας. Σε έναν τέλειο κόσμο, η εταιρική κρέμα ανέρχεται στην κορυφή σε μια άνετη και έγκαιρη μόδα; αλλά όχι ζωντανός σε μια τέλεια λέξη; στην πραγματικότητα, κάποιος θα μπορούσε να υποστηρίξει ότι ζούμε σε έναν πιό ατελή κόσμο από θα επιθυμούσαμε να πιστεψουμε.
Με αυτόν στο μυαλό, τις επιχειρήσεις και τις βιομηχανίες ο κόσμος, εξετάζει την πραγματικότητα ότι μια δεκαετία από τώρα, το ολόκληρο επιχειρησιακό τοπίο τους θα είναι απολύτως διαφορετικό!
Καβγατζές Moore, VP της περιοχής της Υόρκης βάσισε τον κύριο Transmission, ξέρει το μέλλον φαίνεται φωτεινό για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες πωλεί. Ο κ. Moore ξέρει επίσης, σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα, οι πελάτες θα έχουν μια μεγαλύτερη επιλογή - χάρι στο Διαδίκτυο; για να αποκτήσουν τις παρόμοιες λύσεις. Το γεγονός ότι καβγατζής βλέπει αυτό όπως περισσότεροι μιας ευκαιρίας από μια πρόκληση είναι αναγνώριση ότι ούτε η αγορά του δεν είναι στατική - αυτό είναι ένας φόρος στη θετική και κατηγορηματική προοπτική του.
Οι αρχιτέκτονες επιχείρησης [ ή πρέπει να είναι ] στρέφονται πιό επιμελώς στον καλλωπισμό των μελλοντικών ανώτερων υπαλλήλων στις στρατηγικές ανάγκες ουσιαστικές να διευθύνουν την επιχείρηση επικερδώς στη ΝΕΑ αγορά τους στο εγγύς μέλλον.
Το αντιμετωπίστε λίγοι ανώτεροι υπάλληλοι παίρνουν μέχρι σήμερα χωρίς μια λογική κατανόηση για το πώς να απασχοληθούν σε έναν υπολογιστή, το Διαδίκτυο, Excel, PowerPoint και τα λοιπά. Ακριβώς μερικά σύντομα έτη πριν, δεν ήταν ασυνήθιστο για τον πρεσβύτερο exec's να στηριχθεί συνολικά στους βοηθούς για την τεχνική υποστήριξη - δίνοντας [ exec ] τους υπολογιστές γραφείου τους ως συσκευές ψυχαγωγίας που παρουσιάζουν όμορφα ψάρια και που πετούν τις φρυγανιέρες.
Τι οι αυριανοί εταιρικοί ανώτεροι υπάλληλοι θα πρέπει να ξέρουν; Θα πρέπει να είναι εμπειρογνώμονες στον υπολογισμό; Ένας βαθμός MBA θα είναι αρκετοί; Το μέλλον της επιχείρησης θα υπαγορεύσει μια καλύτερη κατανόηση του δικαίου των εταιρειών; Διεθνής ή εσωτερικός; Ζητήματα του ανθρώπινου δυναμικού, στρατηγική ή κρίση-διοικητική πείρα, τεθχνο-μηχανική γνώση; ; κ.λπ....
Προκειμένου της εταιρικής διαχείρισης να καλλωπιστεί η επόμενη γενεά, οι αρμόδιοι για το σχεδιασμό πρέπει να είναι απολύτως σαφείς σε ποιες [ σε ευρεία βάση ] τακτικές ικανότητα-απαιτήσεις θα είναι ουσιαστικός για την εταιρικές ηγεσία και την αύξηση. Ένα σαφές και σαφές επιχειρησιακό σχέδιο με τα μελλοντικά ικανότητα-σύνολο-προϊόντα ηγεσίας είναι τα ακέραια συστατικά απαραίτητα να εξασφαλίσουν την επιτυχία της διαδοχής ηγεσίας.
Κανένας που λέει το CEOs του μέλλοντος πρέπει να είναι εμπειρογνώμονες σε όλους τους τομείς ή σε όλες τις πειθαρχίες. Εντούτοις, θα είναι όλο και περισσότερο σημαντικότερο ότι ο πρεσβύτερος exec's έχει μια περιεκτική κατανόηση για τις προκλήσεις και τις πειθαρχίες για τις οποίες είναι τελικά αρμόδιοι και επομένως πρέπει να διαχειριστούν.
Αν και για μερικούς η πρόκληση για να βρεί ή να κάνει τον επόμενο μεγάλο εταιρικό ηγέτη μπορεί να φανεί αποθαρρυντική, μπορούμε να πάρουμε κάποια άνεση σε ποιο προηγούμενο Πρόεδρο Ronald Reagan είπε μιά φορά, "μεγάλοι ηγέτες δεν μετριόμαστε από ποια μεγάλα πράγματα κάνουν αλλά μάλλον από ποια μεγάλα πράγματα παίρνουν άλλα για να κάνουν."
Κατώτατη γραμμή:
Ο προγραμματισμός διαδοχής είναι στρατηγικός, αφής και σκόπιμος περιλαμβάνοντας μια σαφή κατανόηση για το πώς οι εταιρίες πρέπει να αλλάξουν στο lockstep με τις στρατηγικές με σκοπό να καλλωπίσουν τους μελλοντικούς ηγέτες για να ικανοποιήσουν την ανάγκη. Επιτυχές "Transitionists" καταλαβαίνει ο προγραμματισμός ότι διαδοχής είναι και μια τέχνη και μια επιστήμη.
Περίπου ο συντάκτης
Το aka Paul Shearstone το "πραγματικό Persuasionist" είναι ένας από τους πρώτιστους εμπειρογνώμονες της Βόρειας Αμερικής στις πωλήσεις και την πειθώ. Ένας διεθνής βασικός ομιλητής, συντάκτης, συγγραφέας, κίνητρο, εταιρικό, ηθικής/διοικητικός ειδικός χρόνου & πίεσης, Paul διαφωτίζει και προκαλεί τα ακροατήρια όπως ενημερώνει, παρακινεί και διασκεδάζει.
Για να σχολιάσουμε αυτό το άρθρο ή για να κρατήσουμε το πραγματικό Persuasionist για το επόμενο επιτυχές γεγονός σας προσκαλούμε για να έρθει σε επαφή με Paul Shearstone @ άμεσα 416-728-5556 ή 1-866-855-4590
www.success150.com ή paul@success150.com.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
