Arte della pianificazione di successione
La pianificazione di successione, come tutto il acumen di affari, è sia un'arte che una scienza. Cioè, ci sono molte strategie provate che possono e devono essere seguite in moda da potere accadere la transizione riuscita.
Le organizzazioni richiamano troppo spesso la sfida di successione tramite lo specchio del rearview. Aspettano qualcuno per fare un passo giù o persino più difettoso, sia rimosso. Allora intrattengono allora e soltanto i pensieri di chi o di che cosa dovrebbero accadere dopo?
Uno dei motivi che poco forethought è dato alla successione è evidente nel fatto che rivela raramente nei programmi di affari corporativi. Le aziende sono abbastanza diligenti nelle previsioni-fuori 3, 5 e 10-years perfino ma la maggior parte di che cosa progettano hanno più da fare con la finanza, P&L, sviluppo del prodotto e poca o nessun'enfasi su chi o su come capi futuri vogliono il capitano la nave corporativa.
È dirigenti anziani segreti, particolarmente quelli nuovi alla posizione, si vede come a prova di proiettile. Nelle loro menti, il colloquio della successione è analogo parlare del guasto potenziale - saranno per sempre là - in modo da ha poco appetito per i negativities come quello che preferisce piuttosto concentrarsi sulle cose positive come come renderanno l'azienda riuscita - forse nel perpetuity?
I consulenti professionali gradiscono il picchiettio Micallef, VP della ditta di consulto internazionale il gruppo del meta, introiti una posizione forte quando dice, "il successo di tutta la successione corporativa, è affermato sulla resistenza del programma di affari dell'azienda e, va da sè," dice, "il cambiamento di direzione è integrale alle strategie corporative future e dovrebbe essere incorporato. Il successo di cui, tuttavia, [ pianificazione di successione ] munisce espressamente sopra se o non gli architetti del programma ha una comprensione libera di tre test di verifica importanti:
a) Che cosa prenderà per mantenere il funzionamento dell'azienda e vantaggioso?
b) Che cosa prenderà per sviluppare l'azienda? e,
c) Che cosa volontà esso introito per cambiare l'azienda?"
È qui noi comincia in modo da veda più chiaro che la pianificazione di successione è una parte integrante di stratagem molto più grande, più complesso, forse, di quanto visto inizialmente arrossisca.
I dirigenti anziani aumentano al superiore basato principalmente sulle loro abilità uniche e provate credute tacitamente dai membri del bordo o dai proprietari corporativi dell'azienda per essere il roba necessario per sostenere i bisogni della società. In un mondo perfetto, la crema corporativa aumenta alla parte superiore ad un modo comodo ed attuale? ma non in tensione in una parola perfetta? infatti, si potrebbe discuterlo vive in un mondo più imperfetto che vorremmo credere.
Con quella in mente, le aziende e le industrie il mondo sopra, sta richiamando la realtà che una decade da oggi, il loro intero paesaggio di affari sarà completamente differente!
Randy Moore, VP del mister basato regione Transmission de York, conosce i sembr futuri luminosi per i prodotti ed i servizi che vende. Il sig. Moore conosce inoltre, in un tempo molto corto, i clienti avrà una scelta più grande - grazie al Internet? per acquistare le soluzioni simili. Il fatto che Randy vede questo come più di un'occasione che una sfida è riconoscimento che neppure il suo mercato non è statico - questo è in relazione con la sua prospettiva positiva ed assertive.
Gli architetti dell'azienda [ o dovrebbe essere ] sono messi a fuoco più diligente sui quadri futuri governanti sui bisogni strategici essenziali per fare funzionare proficuamente il commercio nel loro NUOVO mercato nell'immediato futuro.
Affrontiamolo; pochi quadri ottengono oggi vicino senza una comprensione ragionevole di come funzionare un calcolatore, il Internet, eccellono, PowerPoint e così via. Appena alcuni anni corti fa, per i exec maggiori non era raro contare completamente sugli assistenti per supporto tecnico - rendere i loro [ exec ] calcolatori desktop come dispositivi di intrattenimento che mostrano i pesci graziosi e che volano i tostapane.
Che cosa i quadri corporativi di domani dovranno conoscere? Dovranno essere esperti alla computazione? Un grado di MBA sarà abbastanza? Il futuro dell'azienda detterà una comprensione migliore della legge corporativa? Internazionale o nazionale? Perizia strategica o dell'Crisi-Amministrazione delle edizioni, delle risorse umane, conoscenza Techno-Meccanica? ? ecc.
Per governare la generazione seguente dell'amministrazione corporativa, i pianificatori devono essere assolutamente chiari su che cosa i abilità-requisiti tattici [ broad-based ] saranno essenziali per direzione e sviluppo corporativi. Un programma libero ed inequivocabile di affari in tandem con direzione futura abilità-si regola -deliverables è gli ingredienti integrali necessari per accertare il successo della successione di direzione.
Nessuno che dicono il CEOs del futuro devono essere esperti in tutte le materie o in tutte le discipline. Tuttavia, sarà sempre più più importante che i exec maggiori hanno una comprensione completa per le sfide e discipline di cui sono infine responsabili e quindi devono controllare.
Anche se per alcuno la sfida per trovare o fare il capo corporativo grande seguente può sembrare scoraggiante, possiamo prendere una certa comodità in che ex presidente Ronald Reagan detto una volta, "i capi grandi non sono misurati da che cose grandi fanno ma piuttosto da che cose grandi convincono altri per fare."
Linea Inferiore:
La pianificazione di successione è strategica, tattile ed intenzionale coinvolgendo una comprensione libera di come le società devono cambiare nel lockstep con le strategie destinate per governare i capi futuri per rispondere al bisogno. 'Transitionists riuscito capisce che pianificazione di successione è sia un'arte che una scienza.
Circa L'Autore
Il aka del Paul Shearstone 'il Persuasionist pragmatico 'è uno di primi esperti dell'America del Nord sulle vendite e sulla persuasione. Un altoparlante principale internazionale, l'autore, il produttore, la motivazione, corporativo/esperto amministrazione di sforzo & di tempo di etica, Paul chiarisce e pubblici di sfide mentre informa, motiva ed intrattiene.
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Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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