Umenie plánovanie nástupníctva
Plánovanie nástupníctva, ako každá obchodná prezieravosť, ako je umenie a vedy. To znamená, existuje veľa osvedčené stratégie, ktoré môžu a musia byť dodržané tak, že úspešný prechod môže occur.Too často organizácie adresa nástupníctva problémy s využitím spätného zrkadla. Čakajú na niekoho, aby odstúpil, alebo ešte horšie, byť odstránené. Až potom to, že majú plnú hlavu myšlienok na to, kto alebo čo sa stane ďalej? Jedným dôvodov málo predvídavosti je kladený na postupnosti je zrejmá v tom, že len málokedy sa objaví v oblasti podnikových obchodných plánov. Firmy sú dosť starostlivo, predpovedanie-out 3, 5 a dokonca 10-rokov, ale väčšina z toho, čo Plán má viac čo do činenia s financie, P & L, produkt vývoja a malý alebo žiadny dôraz na to, kto a ako bude budúci lídrami kapitán firemné ship.It 'so žiadnym tajomstvom, vedúcich pracovníkov, hlavne tí, ktorí do polohy, sami seba vnímajú ako nepriestrelná. V ich mysliach, hovoriť o nástupníctvo je analogické hovoriť o prípadné zlyhanie - budú tu navždy - tak oni majú malú chuť negativity rád, že dáva prednosť skôr sústrediť na pozitívne veci, ako ako budú robiť spoločnosť úspešne - snáď na večné časy? Odborné poradenstvo ako Pat Micallef, viceprezident medzinárodnej poradenskej firmy Meta Group, má silný miesto, keď hovorí: "Úspech žiadne firemné dedičstva, sa zakladá na sile plánu obchodnej spoločnosti, a je samozrejmé," hovorí, "zmenu vo vedení je neoddeliteľnou súčasťou budúcu firemnú stratégiu a mal by byť postavená-in. Úspech, ktorý však [plánovanie nástupníctva] výslovne závisí na tom, či architekti pláne majú jasnú predstavu o tri dôležité kritérií: a) Čo bude potrebné, aby spoločnosť funguje a rentabilné? b) Aké bude trvať, než sa Grow spoločnosti? a, c) Aká bude trvať, než sa zmeny spoločnosti? "Je to tu, takže začíname vidieť jasnejšie, že plánovanie nástupníctva je neoddeliteľnou súčasťou oveľa väčšieho lest, zložitejšie, možno, ako vidieť na prvý blush.Senior vedenie vyšplhať na vrchol, predovšetkým na základe ich jedinečné schopnosti a osvedčené mlčky veril firemné členovia predstavenstva, alebo majiteľov firiem, ktoré majú byť veci potrebné pre majstra potrebám spoločnosti. V dokonalom svete, firemné krém vystupuje na povrch v pohodlnej a včas? ale my nie žijú v dokonalej slovo? v skutočnosti, jeden mohol argumentovať, že žijeme v nedokonalom svete viac, ako by sme chceli believe.With, že v mysli, podnikov a priemyselných odvetví na celom svete, sa rieši skutočnosť, že desať rokov od Teraz, bude celé ich podnikania krajina je úplne iný! Randy Moore, viceprezident Yorku kraja na základe Mister Transmission, vie, že budúcnosť vyzerá jasne pre tovary a služby, ktoré predá. Pán Moore vie tiež, veľmi krátku dobu, zákazníci budú mať väčšiu možnosť voľby - a to vďaka Internetu? získať podobné riešenia. Skutočnosť, že Randy vidia ako viac príležitostí, ako problémom je uznanie, že aj jeho trhu nie je statický - to je hold jeho pozitívne a asertívny outlook.Company architektov [alebo by mali byť] zamerali viac usilovne starostlivosti o budúce vedenie na strategické potreby nevyhnutné pre beh ziskového podniku vo svojom novom trhu v blízkej future.Let 's priznajme, niekoľko vedení dostať do dnes bez náležité porozumenie ako pracovať s počítačom, Internet, Excel, PowerPoint a tak ďalej. Len pred niekoľkými málo rokmi nebolo nezvyčajné pre staršie exec je spoľahnúť sa úplne na asistentov pre technickú podporu - rendering ich [exec] stolových počítačov ako zábavné zariadenie, ukazuje dosť rýb a lietanie toasters.What bude zajtrajšie vedenia podnikov, potrebujete vedieť? Budú musieť byť odborníkmi na počítače? Titul MBA bude stačiť? Bude budúcnosť spoločnosti vyžadujú lepšie pochopenie Právo obchodných spoločností? Medzinárodné alebo domáce? Problémy ľudské zdroje, strategické alebo krízami-Management vedomostí, Techno-mechanické vedomosti? ? etc.In aby ženích budúcej generácie podnikového riadenia, musí byť plánovači úplne jasné, o tom, čo [široko založenej-]-taktické schopnosti požiadavky budú mať zásadný význam pre firemné vedenie a rast. Jasné a jednoznačné podnikateľský plán v súčinnosti s budúcim vedením skill-set-cieľov je integrálne zložky potrebné pre zabezpečenie úspechu jedného vedenia succession.No hovorí generálny riaditelia budúcnosti musia byť odborníkov vo všetkých oblastiach alebo vo všetkých disciplínach. Avšak, bude stále Ďalšie dôležité, aby vedúci exec to majú komplexné pochopenie pre problémy a disciplíny, za ktoré sú v konečnom dôsledku zodpovedný, a preto musia manage.Although nejakú výzvu nájsť, alebo vykonať ďalšie veľké firemné vodca môže zdať skľučujúca, môžeme vziať nejakú útechu v tom, čo bývalý prezident Ronald Reagan raz povedal, je "Veľký vodca nemeria tým, ako skvelé to, čo robia, ale skôr to, čo veliké veci, ktoré si ostatní robiť. "Bottom Line: Dedenie je strategické plánovanie, dotykovej zámerné a zahŕňa jasnú predstavu o tom, ako spoločnosti musieť zmeniť v lockstep s plánmi na ženích budúce vedúce k uspokojenie potrieb. Úspešní 'Transitionists' pochopiť plánovanie nástupníctva je ako umenie a Science.About AuthorPaul Shearstone známy ako 'Pragmatická Persuasionist' je jedným zo Severnej Ameriky predné odborníci na predaj a presviedčanie. Medzinárodné hlavný rečník, Autor, spisovateľ, motivácia, Firemná etika, / Time a stres manažment Specialist, Paul osvecuje a problémy cieľovej skupiny, ako sa informuje, motivuje a entertains.To komentár k tomuto článku alebo knihu Pragmatic Persuasionist pre váš ďalšiu úspešnú akciu pozývame, aby Paul Shearstone kontaktovať priamo @ 416-728-5556 alebo 1-866-855-4590www.success150.com
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
