English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Строить Выигрывая Команду

Отношения RSS Feed





Выигрывая команды не созданы аварией. Довольно, команда или руководительа проекта действуют как карета которая узнает специальные талантливости в людях и, в то же самое время, получают, что их работает совместно к общей цели. Following шаги помогут вам выбрать кохезионную команду и установить его в правом направлении.

Оцените выбранные команды.
Вы можете быть вызваны на для того чтобы собрать команду игроков от по-разному или состязаясь организаций к взятию на специальном назначении. Или, вы должны выбрать от вашего собственного штата те которые должны работать совместно на определенном проекте. Слишком часто, руководители просто определяют требования проекта и выбирают людей на технически квалификациях. Но тот подход может потерпеть неудачу если личности и специфически талантливости не цепляют. Команды преуспевают когда руководители дают как много мысль к отношениям команды о задачах быть выполненным.

Члены команды должны укомплектовать талантливости. Например, один работник может считать его легким come up с идеей, но может считать ее трудным проанализировать проблемы. Другой работник может иметь аналитически искусства но не может быть творческ. Эти 2 сыграли бы to each other прочности. Также узнайте что некоторые людей могут принять проект и побежать их с меньшим наведением. Другие каждая деталь сказанная по буквам вне. Make sure вы иметь смесь обязательно комплектов искусства для того чтобы получить работу после того как вы сделаны.

Получите команду с земли.
Уточюните following для членов команды. Большие изображение и цели. Объясните полет/цель команды и как оно пригонки внутри с целями компании или отдела. Поэтому члены станут motivatedee и empowered получить involved. Позитивные признаки и опыт каждого члена, котор то вело к his or her выбору. Объясните потребность для разнообразия искусств или экспертизы в начинать эффективные команды. "делает когда." Когда команда сформирована, люди часто смущены о их определенных ролях и ответственностях. Получите команду немедленно включили в устанавливать специфически краткосрочнаяа цель также,как обусловливать шаги требуемые, что выполнить эти задачи. Это помогает членам быстро двинуть от ' я ' к ' мы ' ставит эффективной сыгранности.

Поддерживайте запутанность и урожайность.
На этой стадии, члены начинают понимать что роли они сыграть для достижения задач команды. Следующий шаг должен обусловить комплект основных основополагающие правила как они будут работать совместно. Члены команды определить эффективные поведения команды. Например, они обсудить как они отрегулируют конфликт, как они примут решение решениея, как они адресуют неуместные или counter-productive поведения, etc.

Посмотрите вне для этих знаков опасности.
Вы имеете проблему если члены:, то Не примите ответственность для их действий; Сломайте в подгруппы вместо делить работу; Ожидайте другие для того чтобы разрешить их проблемы; пропустите краиние сроки и потеряйте интерес в их работе.

Если проблемы возникают среди членов команды, то подействуйте быстро. Имейте регулярно запланировано "let's увидеть как мы делаем" встречи для того чтобы адресовать вопросы, конфликты, и неопределенности. Также обеспечьте on-going взаимодействующие искусства тренируя в методах problem-solving группы.

Не ожидайте, что команды превращают в темноте. Make sure вы обеспечить свет будет искриться запутанность, участие, и урожайность члена.

Marcia Zidle, карета ' smarts' людей, работы с крупными предпринимателями быстро для того чтобы разрешить их headaches поэтому их управления людей может сконцентрировать на их #1 работе 6A"4a­ вырасти и увеличить профиты. Она предлагает свободно помощь через инструктаж водительства, еженедельный е-informaqiony1 бюллетень с практически концами на типе водительства, мотивировку работника, рекрутство и удерживание и управление отношения. Подпишитесь путем идти к http://leadershiphooks.com/ и получитесь отчету о тантьемы "61 savers времени водительства и savers жизни". Marcia будет автором реально работает ресурсы руководств 6A"4a­ для менеджеров на передней линии и программах 6A"4a­ Сил-$$$-$$$-Casa быстро, удобная, реальная жизни, affordable курсов для водительства и развития штата. Она имеющяяся для интервью средств, представлений конференции и обсуждения общественно важного вопроса группой специально отобранных людей на самых горячих вопросах влияя на workplace сегодня. Контакт Marcia на 800-971-7619.

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu