Οικοδόμηση της κερδίζοντας ομάδας
Οι κερδίζοντας ομάδες δεν δημιουργούνται τυχαία. Μάλλον, η ομάδα ή οι λειτουργίες υπεύθυνων προγράμματος όπως ένα λεωφορείο που αναγνωρίζει τα ειδικά ταλέντα στους ανθρώπους και, συγχρόνως, τα παίρνει για να εργαστεί μαζί προς έναν κοινό στόχο. Τα ακόλουθα βήματα θα σας βοηθήσουν να επιλέξετε μια συνεκτικά ομάδα και ένα σύνολο αυτό στη σωστή κατεύθυνση.
Αξιολογήστε τους υποψηφίους ομάδων.
Μπορείτε να κληθείτε για να συγκεντρώσετε μια ομάδα των παικτών από τις διαφορετικές ή ανταγωνιστικές οργανώσεις για να πάρετε μια ειδική ανάθεση. Ή, πρέπει να επιλέξετε από το προσωπικό σας εκείνων που πρέπει να εργαστούν μαζί σε ένα ιδιαίτερο πρόγραμμα. Πάρα πολύ συχνά, οι ηγέτες αξιολογούν μόνο τις απαιτήσεις ενός προγράμματος και επιλέγουν τους ανθρώπους στα τεχνικά προσόντα. Αλλά εκείνη η προσέγγιση μπορεί να αποτύχει εάν οι προσωπικότητες και τα συγκεκριμένα ταλέντα δεν παγιδεύουν. Οι ομάδες πετυχαίνουν όταν δίνουν οι ηγέτες τόσο πολλή σκέψη στις σχέσεις ομάδων ως προς τους στόχους που πρέπει να εκτελεσθούν.
Τα μέλη ομάδας πρέπει να συμπληρώσουν τα ο ένας του άλλου ταλέντα. Παραδείγματος χάριν, ένας εργαζόμενος μπορεί να το βρεί εύκολο να βρεί την ιδέα, αλλά μπορεί να το βρεί δύσκολο να αναλύσει τα προβλήματα. Ένας άλλος εργαζόμενος μπορεί να έχει τις αναλυτικές δεξιότητες αλλά μπορεί να μην είναι δημιουργικός. Αυτά τα δύο θα έπαιζαν στις ο ένας του άλλου δυνάμεις. Επίσης αναγνωρίστε ότι μερικοί άνθρωποι μπορούν να πάρουν ένα πρόγραμμα και να το τρέξουν με λίγη καθοδήγηση. Αλλοι χρειάζονται κάθε λεπτομέρεια που συλλαβίζουν έξω. Σιγουρευτείτε ότι έχετε ένα μίγμα απαραίτητης ικανότητας θέτετε για να πάρετε την εργασία γίνοντη.
Πάρτε την ομάδα από το έδαφος.
Διευκρινίστε τον ακόλουθο για τα μέλη ομάδων. Η μεγάλοι εικόνα και οι στόχοι. Εξηγήστε την αποστολή/το σκοπό της ομάδας και πώς ταιριάζει με τους στόχους της επιχείρησης ή του τμήματος. Επομένως τα μέλη θα γίνουν παρακινημένα και εξουσιοδοτημένα για να αναμιχθούν. Οι θετικές ιδιότητες και η εμπειρία κάθε μέλους που οδήγησε στην επιλογή του/της. Εξηγήστε την ανάγκη για ποικίλες δεξιότητες ή την πείρα στην ανάπτυξη των αποτελεσματικών ομάδων. "Ποιος κάνει τι όταν." Όταν μια ομάδα διαμορφώνεται, οι άνθρωποι είναι συχνά συγκεχυμένοι για τους ιδιαίτερους ρόλους και τις ευθύνες τους. Πάρτε την ομάδα αμέσως περιλήφθείη στην καθιέρωση των συγκεκριμένων βραχυπρόθεσμων στόχων καθώς επίσης και τον καθορισμό των βημάτων που απαιτούνται για να ολοκληρώσουν αυτούς τους στόχους. Αυτό βοηθά τα μέλη να κινηθούν γρήγορα από "εγώ" προς "εμείσ" οργανώνει της αποτελεσματικής ομαδικής εργασίας.
Διατηρήστε τη συμμετοχή και την παραγωγικότητα.
Σε αυτή τη φάση, τα μέλη αρχίζουν να καταλαβαίνουν ποιους ρόλους πρέπει να διαδραματίσουν προκειμένου να επιτευχθούν οι στόχοι της ομάδας. Το επόμενο βήμα είναι να καθοριστεί ένα σύνολο βασικών κανόνων για το πώς θα λειτουργήσουν από κοινού. Τα μέλη ομάδας πρέπει να καθορίσουν τις αποτελεσματικές συμπεριφορές ομάδων. Παραδείγματος χάριν, πρέπει να συζητήσουν πώς θα χειριστούν τη σύγκρουση, πώς θα λάβουν τις αποφάσεις, πώς θα εξετάσουν τις ακατάλληλες ή αντιπαραγωγικές συμπεριφορές, κ.λπ....
Κοιτάξτε έξω για αυτά τα σημάδια κινδύνου.
Έχετε ένα πρόβλημα εάν μέλη: Μην πάρτε την ευθύνη για τις ενέργειές τους Σπάσιμο στις υποομάδες αντί της διανομής της εργασίας Αναμείνετε άλλων για να λύσετε τα προβλήματά τους χάστε τις προθεσμίες και χάστε το ενδιαφέρον για την εργασία τους.
Εάν τα προβλήματα προκύπτουν μεταξύ των μελών ομάδων, ενεργήστε γρήγορα. Σχεδιάστε κανονικό "δείτε πώς κάνουμε" τις συνεδριάσεις για να αντιμετωπίσουμε τα ζητήματα, τις συγκρούσεις, και τις αβεβαιότητες. Επίσης παρέχετε τις τρέχουσες διαλογικές δεξιότητες εκπαιδευτικός στις τεχνικές επίλυσης προβλήματος ομάδας.
Μην αναμείνετε τις ομάδες για να αναπτυχθείτε στο σκοτάδι. Σιγουρευτείτε ότι έχετε παράσχει το φως που θα προκαλέσει τη συμμετοχή, τη συμμετοχή, και την παραγωγικότητα του μέλους.
Το Marcia Zidle, οι "άνθρωποι smarts" προγυμνάζει, εργασίες με τους επιχειρησιακούς ηγέτες για να λύσει γρήγορα τους διοικητικούς πονοκέφαλους ανθρώπων τους έτσι μπορούν να επικεντρωθούν #1 στην εργασία τους Γ"β για να αυξηθούν και να αυξήσουν τα κέρδη. Προσφέρει την ελεύθερη βοήθεια μέσω της ενημέρωσης ηγεσίας, ενός εβδομαδιαίου ε-ενημερωτικού δελτίου με τις πρακτικές άκρες στο ύφος ηγεσίας, του κινήτρου υπαλλήλων, της πρόσληψης και της διατήρησης και της διαχείρισης σχέσης. Προσυπογράψτε με τη μετάβαση σε http://leadershiphooks.com/ και πάρτε την έκθεση επιδομάτων "61 χρονικοί αποταμιευτές ηγεσίας και αποταμιευτές ζωήσ". Το Marcia είναι ο συντάκτης το ποιο λειτουργεί πραγματικά τους πόρους εγχειριδίων Γ"β για τους διευθυντές στην πρώτη γραμμή και τη γρήγορη, κατάλληλη, πραγματική ζωή προγραμμάτων Γ"β δύναμη-από-ο-ώρας, προσιτές σειρές μαθημάτων για την ηγεσία και την ανάπτυξη προσωπικού. Είναι διαθέσιμη για τις συνεντεύξεις μέσων, τις παρουσιάσεις διασκέψεων και τις συζητήσεις επιτροπής σχετικά με τα καυτότερα ζητήματα που έχουν επιπτώσεις στον εργασιακό χώρο σήμερα. Επαφή Marcia σε 800-971-7619.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
