Costruzione della squadra di vincita
Le squadre di vincita non sono generate dall'incidente. Piuttosto, la squadra o il capo di progetto funziona come una vettura che riconosce i talenti speciali nella gente e, allo stesso tempo, le convince a lavorare insieme verso un obiettivo comune. I seguenti punti li aiuteranno a selezionare una squadra coesiva ed a regolarli nel giusto senso.
Valuti i candidati della squadra.
Potete essere invitati per montare una squadra di giocatori dalle organizzazioni differenti o competenti all'introito su un'assegnazione speciale. O, dovete selezionare dal vostro proprio personale coloro che dovrebbe lavorare insieme su un progetto particolare. Troppo spesso, i capi soltanto valutano le richieste del progetto e selezionano la gente sulle qualificazioni tecniche. Ma quel metodo può venire a mancare se le personalità ed i talenti specifici non ingranano. Le squadre riescono quando i capi prendere tan in considerazione i rapporti della squadra quanto alle mansioni che devono essere effettuate.
I membri della squadra dovrebbero complementare i talenti di ciascuno. Per esempio, un operaio può trovarlo facile fornire l'idea, ma può trovarlo difficile analizzare i problemi. Un altro operaio può avere abilità analitiche ma non può essere creativo. Questi due giocherebbero l'un l'altro le resistenze. Inoltre riconosca che qualche gente può prendere un progetto e farla funzionare con poco consiglio. Altri hanno bisogno di ogni particolare spiegato. Vi assicurate avere una miscela degli insiemi necessari di abilità per ottenere il lavoro fatto.
Ottenga la squadra fuori della terra.
Chiarisca quanto segue per i membri della squadra. L'immagine e gli obiettivi grandi. Spieghi la missione/scopo della squadra e come esso misure dentro con gli obiettivi del reparto o dell'azienda. Di conseguenza i membri saranno più motivati ed autorizzati per ottenere implicati. Gli attributi del positive e l'esperienza in ogni membro che quello ha condotto alla sua selezione. Spieghi l'esigenza di una varietà di abilità o di una perizia nello sviluppare le squadre efficaci. "chi fa che cosa quando." Quando una squadra è formata, la gente è confusa spesso circa i loro ruoli e responsabilità particolari. Ottenga la squadra immediatamente addetta a stabilire gli obiettivi di breve durata specifici così come la determinazione dei punti richiesti per compire questi obiettivi. Ciò aiuta rapidamente i membri a muoversi dal 'me 'verso 'noi 'organizza di lavoro di squadra efficace.
Effettui la partecipazione ed il rendimento.
In questa fase, i membri cominciano a capire che ruoli devono svolgere per raggiungere gli obiettivi della squadra. Il punto seguente è determinare un insieme dei principi di base di come funzioneranno insieme. I membri della squadra devono definire i comportamenti efficaci della squadra. Per esempio, devono discutere come maneggieranno il conflitto, come prenderanno le decisioni, come richiameranno i comportamenti inadeguati o controproduttivi, ecc.
Osservi fuori per questi segni di pericolo.
Avete un problema se membri: Non non essere delle loro azioni; Rompasi nei sottogruppi invece di compartecipazione del lavoro; Invitare altri per risolvere i loro problemi; manchi le scadenze e perda l'interesse nel loro lavoro.
Se i problemi presentano fra i membri della squadra, comportisi rapidamente. Preveda normale "vediamo come stiamo facendo" le riunioni per richiamare le edizioni, i conflitti e le incertezze. Inoltre fornisca le abilità interattive on-going che addestrano nelle tecniche di risoluzione di problemi del gruppo.
Non non invitare le squadre a svilupparsi nell'oscurità. Vi assicurate fornire la luce che scintillerà partecipazione, partecipazione e rendimento del membro.
Marcia Zidle, la vettura 'degli smarts della gente, impianti con i capi di affari per risolverli rapidamente le loro emicranie in modo da dell'amministrazione della gente può concentrarsi sul loro #1 lavoro Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã" svilupparsi ed aumentare i profitti. _ lei offr libero aiuto attraverso direzione istruzione, un settimanale e-bollettino con pratico punta direzione stile, impiegato motivazione, reclutamento e ritegno e rapporto amministrazione. Abbonisi andando a http://leadershiphooks.com/ ed ottenga al rapporto di indennità "61 risparmiatore di tempo di direzione ed i risparmiatori di vita". Marcia è l'autore che cosa realmente funziona le risorse dei manuali Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã" per i responsabili sulla linea anteriore e sui programmi Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã" di Alimentazione-da-$$$-Ora velocemente, di vita conveniente e reale, dei corsi acquistabili per direzione e dello sviluppo di personale. È disponibile per le interviste di mezzi, le presentazioni di congresso e le discussioni del pannello sulle edizioni più calde che interessano oggi il posto di lavoro. Contatto Marcia a 800-971-7619.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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