Construction De l'Équipe De Gain
Des équipes de gain ne sont pas créées par accident. Plutôt, l'équipe ou le chef de projet fonctionne comme un entraîneur qui identifie des talents spéciaux dans les personnes et, en même temps, les oblige à travailler ensemble vers un but commun. Les étapes suivantes vous aideront à choisir une équipe cohésive et à la placer dans la bonne direction.
Évaluez les candidats d'équipe.
Vous pouvez être invité pour rassembler une équipe de joueurs de différents ou concurrençants organismes au prendre une tâche spéciale. Ou, vous devez sélectionner de votre propre personnel ceux qui devraient travailler ensemble sur un projet particulier. Trop souvent, les chefs évaluent simplement les demandes d'un projet et choisissent des personnes sur des qualifications techniques. Mais cette approche peut échouer si les personnalités et les talents spécifiques n'engrènent pas. Les équipes réussissent quand les chefs prennent autant en considération l'équipe que les rapports quant au charge ce besoin d'être exécuté.
Les membres d'équipe devraient compléter des talents de chacun. Par exemple, un ouvrier peut le trouver facile à proposer l'idée, mais peut la trouver difficile d'analyser des problèmes. Un autre ouvrier peut avoir des compétences analytiques mais peut ne pas être créateur. Ces deux joueraient entre eux des forces. Identifiez en outre que certains peuvent prendre un projet et le courir avec peu de conseils. D'autres ont besoin de chaque détail défini. Vous assurez vous avoir un mélange des ensembles nécessaires de compétence pour obtenir le travail fait.
Obtenez l'équipe outre de la terre.
Clarifiez le suivant pour des membres d'équipe. La grands image et buts. Expliquez la mission/but de l'équipe et comment il des ajustements dedans avec les buts de la compagnie ou du département. Par conséquent les membres deviendront plus motivés et autorisés à devenir impliqués. Les attributs de positif et l'expérience de chaque membre que cela a mené à son choix. Expliquez le besoin de variété de qualifications ou d'expertise en développant les équipes efficaces. "qui fait ce qui quand." Quand une équipe est formée, les gens souvent sont confondus au sujet de leurs rôles et responsabilités particuliers. Obtenez l'équipe immédiatement impliquée en établissant des objectifs à court terme spécifiques aussi bien que déterminer les étapes requises pour accomplir ces objectifs. Ceci aide des membres rapidement à se déplacer du 'je 'au 'nous 'mettent en scène du travail d'équipe efficace.
Maintenez la participation et la productivité.
À ce stade, les membres commencent à comprendre quels rôles ils doivent jouer afin d'atteindre les objectifs de l'équipe. La prochaine étape est de déterminer un ensemble de règles de base de la façon dont ils opéreront ensemble. Les membres d'équipe doivent définir des comportements efficaces d'équipe. Par exemple, ils doivent discuter comment ils manipuleront le conflit, comment ils prendront des décisions, comment ils adresseront des comportements inadéquats ou contre-productifs, etc...
Regardez dehors pour ces signes de danger.
Vous avez un problème si des membres : Ne prenez pas la responsabilité de leurs actions ; Cassez en sous-groupes au lieu de partager le travail ; Attendez-vous à ce que d'autres résolvent leurs problèmes ; manquez les dates-limites et perdez l'intérêt pour leur travail.
Si les problèmes surgissent parmi des membres d'équipe, agissez rapidement. Ayez régulier programmé "voyons comment nous faisons" des réunions pour adresser des issues, des conflits, et des incertitudes. Fournissez en outre les qualifications interactives en cours s'exerçant dans des techniques de résolution des problèmes de groupe.
Ne vous attendez pas à ce que les équipes se développent dans l'obscurité. Vous assurez vous avoir fourni la lumière qui étincellera la participation, la participation, et la productivité du membre.
Marcia Zidle, 'l'autocar des smarts de personnes, travaux avec des chefs de file des affaires pour résoudre rapidement leurs maux de tête ainsi elles de gestion de personnes peut se concentrer sur leur #1 travail Ã"â de se développer et d'augmenter des bénéfices. Elle offre l'aide libre par le briefing de conduite, un e-bulletin hebdomadaire avec des bouts pratiques sur le modèle de conduite, motivation des employés, recrutement et conservation et gestion de rapport. Souscrivez en allant à http://leadershiphooks.com/ et obtenez au rapport de bonification "61 épargnants de temps de conduite et épargnants de vie". Marcia est l'auteur du ce qui fonctionne vraiment des ressources des manuels Ã"â pour des directeurs sur la ligne de front et les programmes Ã"â d'Puissance-par-le-Heure rapidement, de la vie commode et vraie, des cours accessibles pour la conduite et du perfectionnement du personnel. Elle est disponible pour des entrevues de médias, des présentations de conférence et des discussions de panneau sur les questions les plus chaudes affectant le lieu de travail aujourd'hui. Contact Marcia à 800-971-7619.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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