Более Лучшие Внутренне Предложения
Коллега моих имеет проблему. Мы принадлежим к такой же ассоциации и он судится за на довольно некоторое время, без успеха, получить поддержку для одного из его предложений.
Его отсутсвие результатов пришло запомнить когда читатель попросил идеи о делать внутренне предложения более эффективной. По мере того как она заметила в ее сообщении, обязательно сделать аргументыо за дела предложения, включая цены и возвращения.
Она права, и я соглашаюсь громогласн. В действительности я как раз закончил предложение к организации, котор я работаю с и имел его быть принятым на том виде основы.
Но, я думаю все хорошие предложения начинают где мой коллега имеет тревогу. Они начинают с ясным и сжатым заявлением о проекте: "это я рекомендую, это будет вопросом (проблема или возможность), котор он адресует, и эти будут последствия (преимущества) делать я рекомендую."
Я част come across ситуации куда идеи не летают потому что персона делая предложение не подготовляла тот вид анализа и заявления. Пока добродетель идей кажется явно к ему или к ей, он not at all явно к другим. Я ссылался к ему в другом месте по мере того как ' каждое знало синдром.
Сделать анализ, и более поздно написать заявление, старт с описанием действия которое вы хотите после того как вы приняты. В как раз немного слов, напишите вниз вы хотите увидеть, что случились, и как они изменяют статус-кво. Например, я недавн пошел к встрече с предложением которое пошло как это: Измените продолжительность нашего случая до 4 недели от в настоящее время продолжительности 6 неделей, для уменьшения наших цен во время медленного периода.
Затем, имя или перечисляет включили людей или функции, котор. Примет действие? Вы хотите как раз одну персону подействовать, или несколько, или много? И, если оно включает многошаговое действие, то set out этапы. Например, "я хотел был бы этот комитет сформулировать рекомендацию, котор мы можем положить к вотуму на ежегодня собрание."
Последуйте за тем с перечнем люди и организации повлиянные на действием. Будьте тщательн в этом рассмотрении; оно все к легкой для того чтобы забыть периферийных игроков. И очень часто периферийные игроки вносят изменения критически к нашим планам.
Теперь, timeline или последовательность случаев которое рассмотрение прежде чем решение можно сделать или снабдить? Почти все, котор мы делаем в больших самомоднейших организациях соединено к людях и ресурсах. И, о нештатных ситуациях? Ваше предложение зависит на случаться something else?
Тщательно исследующ предложение и свои прикосновенности, мы теперь поворачиваем к ценам и преимуществам, случаю дела. Будут tangible и неосязаемыа затраты? В колонке intangibles, сделайте по крайней мере умственное примечание эмоциональных цен которые ключевые stakeholders оплатят. Это же вообще поистине преимуществ, или возвращений если мы говорим о финансовохозяйственных компонентах. Вспомните важные взволнованности роли часто играют в решениях.
В сводке, после этого, попытайтесь стратегическому приблизитьсяу к внутренне предложениям, подходу который определяет вопросы, игроков, и последствия. Эта тренировка позволяет вас быть ясна и сжата потому что вы думали ваша дорога через предложение тщательно, и вы знаете ключевые вопросы.
Robert F Абботт пишет и опубликовывает письмо связи Abbott's. Выучьте как вы можете использовать сообщение для того чтобы помочь достигнуть ваших целей, путем читать статьи или подписываться к этому объявлени-podderjanny1 информационый бюллетень. Превосходный ресурс для руководителей и менеджеров, на: http://www.communication-newsletter.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
