English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Καλύτερες εσωτερικές προτάσεις

Σχεση RSS Feed





Ένας συνάδελφος του ορυχείου έχει ένα πρόβλημα. Ανήκουμε στην ίδια ένωση και έχει προσπαθήσει εδώ και αρκετό καιρό, χωρίς επιτυχία, να πάρει η υποστήριξη για μια από τις προτάσεις του.

Η έλλειψη αποτελεσμάτων του ήρθε να απασχολήσει όταν ζήτησε ένας αναγνώστης τις ιδέες για να καταστήσει τις εσωτερικές προτάσεις αποτελεσματικότερες. Όπως σημείωσε στο μήνυμά της, είναι απαραίτητο να δοθούν επιχειρησιακά επιχειρήματα για τις προτάσεις, συμπεριλαμβανομένων των δαπανών και των επιστροφών.

Είναι σωστή, και συμφωνώ ολόψυχα. Στην πραγματικότητα τελείωσα ακριβώς μια πρόταση σε μια οργάνωση Ι εργασία με και την δέχτηκα σε εκείνο το είδος της βάσης.

Αλλά, σκέφτομαι όλη την καλή έναρξη προτάσεων όπου ο συνάδελφός μου έχει το πρόβλημα. Αρχίζουν με μια σαφή και συνοπτική δήλωση για το πρόγραμμα: «Αυτό είναι αυτό που που συστήνω, αυτό είναι το ζήτημα (πρόβλημα ή ευκαιρία) αυτό εξετάζει, και αυτές είναι οι συνέπειες (οφέλη) να κάνουν τι συστήνω.»

Ι συχνά συναντώ τυχαίας καταστάσεις όπου οι ιδέες δεν πετούν επειδή το πρόσωπο που κάνει την πρόταση δεν έχει προετοιμάσει εκείνο το είδος ανάλυσης και δήλωσης. Ενώ η αρετή των ιδεών φαίνεται προφανής σε τον ή σε την, δεν είναι καθόλου προφανές σε άλλες. Έχω αναφερθεί σε το αλλού δεδομένου ότι «καθένας ξέρει» το σύνδρομο.

Για να κάνει την ανάλυση, και να γράψει αργότερα τη δήλωση, έναρξη με μια περιγραφή της δράσης που θέλετε παρμένος. Ακριβώς σε μερικές λέξεις, γράψτε κάτω τι θέλετε να δείτε συμβαίνετε, και πώς αλλάζει το quo θέσης. Παραδείγματος χάριν, πήγα πρόσφατα σε μια συνεδρίαση με μια πρόταση που πήγε όπως αυτό: Αλλάξτε τη διάρκεια του γεγονότος μας σε τέσσερις εβδομάδες από την τρέχουσα διάρκεια έξι εβδομάδων, για να μειώσετε τις δαπάνες μας κατά τη διάρκεια μιας αργής περιόδου.

Έπειτα, το όνομα ή απαριθμεί τους ανθρώπους ή τις λειτουργίες σχετικούς. Το cWho θα λάβει μέτρα; Θέλετε μόνο ένα άτομο για να ενεργήσετε, ή αρκετών, ή πολλών; Και, εάν περιλαμβάνει μια πολυβάθμια δράση, καθορίστε τα στάδια. Παραδείγματος χάριν, «θα επιθυμούσα αυτήν την επιτροπή για να διατυπώσω μια σύσταση που μπορούμε να βάλουμε σε μια ψηφοφορία στη ετήσια συνάντηση.»

Ακολουθήστε αυτού με έναν κατάλογο ανθρώπων και οργανώσεων που επηρεάζονται από τη δράση. Να είστε λεπτομερής σε αυτήν την εκτίμηση είναι όλο σε εύκολο να ξεχάσει τους περιφερειακούς φορείς. Και οι πολύ συχνά περιφερειακοί φορείς κάνουν μια κρίσιμη διαφορά στα σχέδιά μας.

Τώρα, υπάρχει μια υπόδειξη ως προς το χρόνο ή μια ακολουθία γεγονότων ότι η εκτίμηση αναγκών πριν από μια απόφαση μπορεί να γίνει ή να εφαρμοστεί; Σχεδόν όλα που κάνουμε στις μεγάλες σύγχρονες οργανώσεις διασυνδέονται σε άλλους ανθρώπους και πόρους. Και, τι γίνεται με τα απρόβλεπτα έξοδα; Η πρότασή σας εξαρτάται από να συμβεί κάτι άλλων;

Λεπτομερώς ερευνώντας την πρόταση και τις επιπτώσεις της, γυρίζουμε τώρα στις δαπάνες και τα κέρδη, η επιχειρησιακή περίπτωση. Ποιες είναι οι απτές και άυλες δαπάνες; Στη στήλη άυλων αγαθών, κάνετε τουλάχιστον μια διανοητική σημείωση των συναισθηματικών δαπανών που οι βασικοί συμμέτοχοι θα πληρώσουν. Το ίδιο πράγμα ισχύει γενικά για τα οφέλη, ή τις επιστροφές εάν μιλάμε για τα οικονομικά συστατικά. Θυμηθείτε το σημαντικό παιχνίδι συγκινήσεων ρόλου συχνά στις αποφάσεις.

Εν περιλήψει, έπειτα, υιοθετήστε μια στρατηγική μέθοδο στις εσωτερικές προτάσεις, μια προσέγγιση που προσδιορίζει τα ζητήματα, τους φορείς, και τις συνέπειες. Αυτή η άσκηση επιτρέπει σε σας για να είναι σαφείς και συνοπτικός επειδή έχετε σκεφτεί τον τρόπο σας μέσω της πρότασης προσεκτικά, και ξέρετε τα θέματα κλειδί.

Robert F. Abbott γράφει και δημοσιεύει την επιστολή επικοινωνίας Abbott. Μάθετε πώς μπορείτε να χρησιμοποιήσετε την επικοινωνία για να βοηθήσετε να επιτύχετε τους στόχους σας, με την ανάγνωση των άρθρων ή την υπογραφή σε αυτό το αγγελία-υποστηριγμένο ενημερωτικό δελτίο. Ένας άριστος πόρος για τους ηγέτες και τους διευθυντές, σε: http://www.communication-newsletter.com

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu