更好的内部提案
我的同事有一个问题。我们属于同样协会并且他设法相当一段时间, 没有成功, 得到支持对于他的提案的当中一个。
他的缺乏结果浮现在脑海读者请求想法提出内部提案更加有效。作为她注意了在她的消息, 它是必要提出企业理由为提案, 包括费用和回归。
她正确, 并且我真心实意地同意。实际上我完成了提案对我服务与的组织并且安排它被接受根据那依据。
但, 我认为所有好提案开始我的同事有麻烦的地方。他们开始以一个清楚和简明的声明关于项目: "这是什么我推荐, 这是它演讲的问题(问题或机会), 并且这些是后果(好处) 的做什么我推荐。"
我频繁地遇到想法不飞行的情况因为人提出提案未准备那分析和声明。当想法的贤良似乎明显对他或对她, 它是明显的对其他人。我在别处提到了它如同' 大家知道了综合症状。
做分析, 和以后写声明, 开始以您想要采取行动的描述。用几个词, 写下来什么您想要看发生, 并且怎么它改变现状。例如, 我最近去一次会议以去象这样的提案: 改变我们的事件的期间到四个星期从六个星期的当前的期间, 减少我们的费用在一个缓慢的期间。
其次, 名字或列出介入的人民或作用。谁将采取行动? 您要一个人行动, 或数, 或许多吗? 并且, 如果它介入一次多级行动, 开始阶段。例如, "我会要这个委员会公式化我们能投入对表决在年会上的推荐。"
跟随那以人和组织名单由行动影响。是周到在这考虑; 它是全部对容易忘记周边球员。并且非常经常周边球员产生重要变化对我们的计划。
现在, 有需要考虑是的时间安排或事件顺序在决定可能被做出或被实施之前? 几乎一切我们做在大现代组织被互联对人民和资源。并且, 怎么样意外情况? 您的提案取决于其他发生吗?
周到地被探索提案和它的涵义, 我们现在转向费用和好处, 企业事例。什么是有形和无形的费用? 在无形资产专栏, 记录下来至少关键赌金保管人将支付的一精神情感费用。同样一般是真实的好处, 或回归如果我们谈论财政组分。记住重要角色情感经常演奏在决定。
总之, 然后, 需要一种战略方法对内部提案, 辨认问题、球员, 和后果的方法。这锻炼允许您是确切和简明的因为您仔细地认为您的方式通过提案, 并且您知道主要问题。
罗伯特・F. Abbott 写和出版Abbott 的通信信件。学会怎么您能使用通信帮助达到您的目标, 由读文章或订阅对这广告支持的时事通讯。一种优秀资源为领导和经理, 在: http://www.communication-newsletter.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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