Выступают в качестве лидера, сделать 5 вещей лучше! номер один: улучшить качество ваших решений!
Менеджер администрирует, лидер улучшается, менеджер утверждает, лидер развивается, менеджера основывается на системах, лидер опирается на людей, менеджер рассчитывает на контроль, лидер рассчитывает на доверие; Менеджер делает все правильно, лидер делает правильные вещи. Фортуна-MagazineThe намерения наши решения нашей марки удобрений, что позволяет нашим результатам процветать и усиливаются с течением времени, или, блекнут и вянут! Вы получили рекордный урожай зерна (количество / результат) в этом году. Можете ли вы сделать это снова в следующем году? По какой цене? Это приемлемо? Какое наследство ты сеял чтобы оно могло случиться снова? Вы Газа ресурсов и необходимость начать с нуля и создать почву снова? Или у вас урожай устойчиво так что вы можете позволить ей пока сезон, вернуться и культур трудно снова? Намерение нашей принятии решений является качество удобрений мы готовитесь к поступлению в наш урожай будущего! Решения, принимаемые в справедливой раза может быть должным образом рассмотрены, общались и доставлено. Они могут легко добавить больше удобрений в большой команде с выдающимися результатами! Однако, лишь немногие из нас работают в этих сред. Большинство из нас слишком много решений, чтобы сделать слишком мало времени, вне связи с рассмотрением или мысли. Большинство из нас необходимо выбрать то, что мы считаем, являются 'больших' и ориентированы на достижение этих хорошо. Качество нашего выбора дает критические отклики на наши предположения, и поэтому руководство style.What "большой принципа" делать выбор, почему? Что ты с целью создания в этих атрибутов, что-то положительное или избегает чего-то негативное? Большинство лидеров оценить себя плохо, они имеют мало объективность в оценке эффективности их деятельности. Своего начальника, как правило, более объективны и их непосредственных подчиненных наиболее цель! Что бы ваши подчиненные говорят о вас? Знаете ли вы? Вы собрали какую-либо информацию? Ну корпоративной жизни вот-вот! IBM имеют впечатляющие инструментом управления развитием, что дает прямой докладов Чтобы оценить возможности менеджеры раз в два года. Менеджеры, которые бедные докладе советовали к решению этих вопросов. Те, что есть два плохих докладов, как правило, удалены, конечно трех ударов, и они находятся вне! Это очень мощный сигнал о лидерстве: что лучше всего оценивать те, что руководят! В попытке дать лидерам реалистичной обратной связи об их исполнении Многие корпорации предлагают 360 градусов ". Часто Клиенты взять управление обратной связи, а еще более важно, и прагматично это может быть верным в краткосрочной перспективе, чем подчиненным обратную связь. Это управление будет продолжаться, чтобы найти это приемлемо? Расписание наиболее крупнейшей компанией счет. Развитие лидерства, с учетом 2-3 разработаны для каждого из сохранил и положил, поэтому наибольшее инвестиций в этот счет. В научной литературе предлагается 30-50% внешних назначений неудачу. Теперь мы застряли между молотом и наковальней! Корпоративная жизнь стремится оценить лидеры таланты и развить эти, однако, если она может идентифицировать себя предельное поведение? таких как карьера де railers, Может быть, он решил быть более осторожным в развитии этих individuals.Hogan и Хоган, самым популярным руководством аналитиков в США Fortune's 100 компаний, они указывают на неспособность сформировать команды, а также отсутствие понимания вашего стиля руководства! (1) Лидерство стиля является одним из наиболее искали тем в руководстве по Интернету. Теперь мы знаем, почему! Лидеры говорят, чтобы оценить их руководство стиля, с тем чтобы они могли последовательно развивать и применять его, таким образом избегая ловушек руководством де railers! Однако руководство тесно связано с личностью, с искренностью стиля является одним из наиболее критических факторы в верности уделяется! Если это личность, основанную, как можно результатов типовых инструментов дает нам соответствующую ясность и чувство вклад по сравнению с того, что мы знаем внутри себя? Ответ кроется в Crafting наши действия основаны на значениях руководство основу нашего поведения для "жесткой" времена. То, что мы стали маяком целостности мы призваны быть в этих обстоятельствах делать "правильно". Это не трудно принимать решения, когда вы знаете, что ваши ценности. Рой Дисней (1) Хоган и Хоган, Международный журнал отбора и оценки, т. 9, № 1 / 2, Мар-июнь 2001 года.) Настоящей статьи, могут быть воспроизведены в печатном или веб - формата, при условии, что ресурс поле ниже included.Rosemary Джонстон профессионального корпоративного и личного тренера. Работа с руководителями ряда крупнейших и наиболее успешных компаний в Австралии более 15 Розмари пришлось коучинг лидерами в австралийских синих фишек ". http://www.leadershipfirst.com.au
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
