Stehen Sie heraus als Führer, tun Sie 5 Sachen besser! Nr. eine: verbessern Sie die Qualität Ihrer Beschlußfassung!
Der Manager übt, der Führer verbessert aus;
der Manager behält, der Führer sich entwickelt bei;
der Manager baut auf Systeme, der Führer baut auf Leute;
der Manager zählt auf Kontrollen, die Führerzählimpulse auf Vertrauen;
der Manager tut Sachen nach rechts, der Führer tut die rechte Sache.
- Vermögen Zeitschrift
Die Absichten unserer Entscheidungen sind unsere Marke des Düngemittels, das unseren Resultaten ermöglicht, mit Zeit zu blühen und zu verstärken oder, verblassen und verwelken! Sie erhielten das Rekordgetreide (number/result) dieses Jahr. Können Sie es wiederholen folgendes Jahr? An welchen Kosten? Ist das annehmbar?
Welchem Vermächtnis säten Sie, um ihm zu ermöglichen, wieder zu geschehen? Streiften Sie die Betriebsmittel ab und mußten vom Kratzer abfahren und den Boden wieder aufbauen? Oder ernteten Sie sustainably, also Sie kann ihn während einer Jahreszeit stillstehen lassen, kommt zurück und erntet ihn stark wieder?
Die Absicht unserer Beschlußfassung ist die Qualität des Düngemittels, das wir uns vorbereiten, an unserem folgenden Getreide aufzutragen!
Die Entscheidungen, die in den angemessenen Zeiten getroffen werden, können ordnungsgemäß betrachtet werden, sozialisiert werden und geliefert werden. Sie können großes Düngemittel einer großen Mannschaft mit hervorragenden Resultaten bereitwillig hinzufügen!
Jedoch wenige von uns Arbeit in diesen Klimas. Die meisten uns haben zu viele in zu wenig Zeit, mit aus passender Betrachtung oder Gedanken zu bilden Entscheidungen. Die meisten uns Notwendigkeit, vorzuwählen was wir denken, sind der ' grossen ein und der Fokus auf diese gut liefern. Die Qualität unserer Vorwähler gibt kritisches Rückgespräch auf unseren Annahmen und folglich Führungsstil.
Was "grosser ein Sie wählen vor? Warum? Was suchen Sie, in diesen Attributen, etwas zu verursachen, das oder negatives etwas zu vermeiden positiv ist?
Die meisten Führer veranschlagen sich schlecht, sie haben wenig Objektivität in ihrer Einschätzung der Auswirkung ihrer Leistung. Ihr Chef ist im Allgemeinen die objektiveren und ihre direkteren objektivsten Reports!
Was wurden Ihre direkten Reports sagen über Sie? Wissen Sie? Haben Sie irgendwelche Informationen gesammelt? Wohles korporatives Leben ist ungefähr zu!
IBM haben ein eindrucksvolles Management-Entwicklung Werkzeug, das direkten Reports eine Gelegenheit gibt, Manager biannually zu veranschlagen. Manager, die einen schlechten Report haben, werden geraten, die Punkte anzusprechen. Die, die zwei schlechte Reports werden normalerweise entfernt, zweifellos drei Schläge haben und sie sind heraus! Dieses ist eine sehr leistungsfähige Anzeige über Führung: daß es gut durch die festgesetzt wird, die geführt werden!
In einer Bemühung, Führern realistisches Rückgespräch über ihre Leistung zu geben haben viele Korporationen ein anbieten360-Grad-Rückgespräch. Häufig nehmen Klienten das Managementrückgespräch, wie wichtiger, und pragmatically kann dieses, als unterstelltes Rückgespräch zutreffend kurzfristig sein. Ist das Management, das geht, Entdeckung fortzusetzen annehmbares dieses?
Die Stellenbesetzung ist die meisten größten Unkosten der Firmen. Die Führungentwicklung, 2 gegeben bis 3 werden für jede behalten entwickelt und, folglich ist seine größte Investition in diesen Unkosten gesetzt. Die Literatur schlägt 30-50% externen Verabredungen Ausfallen vor. Jetzt werden wir zwischen einem Felsen und einem harten Platz gehaftet!
Korporatives Leben ist scharf, Führertalente festzusetzen und diese zu entwickeln, jedoch, wenn es den Selbst kennzeichnen kann, der Verhalten begrenzt? wie career de Railers, möglicherweise entscheidet es, in der Entwicklung dieser Einzelpersonen vorsichtiger zu sein.
Hogan und Hogan, am meisten gesucht nach Führunganalytikern in den Fortune-100-Firmen der USA, zeigen an, daß sie die Unfähigkeit, eine Mannschaft zu bilden und ein Mangel an Verständnis Ihres Führungsstils sind! (1)
Führung-Art ist eins der Suchthemen in der Führung auf dem Internet. Jetzt wissen wir warum! Führer werden erklärt, um ihren Führungsstil zu schätzen, damit sie ihn durchweg entwickeln und anwenden können und die Fallen von leadership de Railers so vermeiden!
Jedoch wird Führung vertraut an Beschaffenheit, mit Aufrichtigkeit der Art gebunden, die einer der kritischsten Faktoren in der Untertanentreue ist, die gegeben wird! Wenn es die gegründete Beschaffenheit ist, wie die Resultate der generischen Werkzeuge geben können uns passende Klarheit und die Richtung des Beitrags verglichen mit, was wir innerhalb uns selbst wissen?
Die Antwort liegt, wenn sie unsere Tätigkeit-gegründeten Führungwerte in eine Grundlage unseres Verhaltens während der ' haltbaren ' Zeiten in Handarbeit macht. Daß wir das Leuchtfeuer von Vollständigkeit wir werden, beabsichtigten, unter diesen Umständen zu sein, indem es tat "die rechte Sache."
Es ist nicht hart, Entscheidungen zu treffen, wenn Sie wissen, was Ihre Werte sind. Roy Disney
(1) Hogan und Hogan, internationales Journal der Vorwähler und der Einschätzung, Vol. 9, Nr. 1/2, Mar/Jun 2001.)
Dieser Artikel kann in gedrucktem oder Netzformat reproduziert werden, vorausgesetzt der Hilfsmittelkasten folgend enthalten ist.
Rosemary Johnston ist ein professioneller korporativer und persönlicher Trainer. Arbeiten mit Hauptleitern von einigen von Australiens größten und erfolgreichsten Firmen für rüber 15 Jahre. Rosemarys neues Buch, ", wie man Ihren Führungsstil und Fähigkeiten entwickelt, um Aufladung Ihrer Karriere und Lebens zu nehmen" ist jetzt vorhanden, an ihrer Web site zu downloaden. Gelesen über, wie Sie teilen können, etwas von dem Erfolg Rosemary hat das Trainieren der Führer in den australischen Blue Chip Firmen gehabt. http://www.leadershipfirst.com.au
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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