Sta als een leider, do 5 dingen beter! nummer een: het verbeteren van de kwaliteit van uw besluitvorming!
De manager beheert, de leider verbetert; de manager stelt, de leider ontwikkelt, de manager vertrouwt op de systemen, de leider vertrouwt op mensen, de manager rekent op controles, de leider rekent op vertrouwen; de manager doet dingen recht, de leider doet het juiste ding. -Fortune MagazineHoe bedoelingen van onze beslissingen zijn ons merk van de meststof waarmee onze resultaten te bloeien en versterken met de tijd of, vervagen en verwelken! Je hebt het record gewas (nummer / resultaat) dit jaar. Kun je weer doen volgend jaar? Op welke kosten? Is dat aanvaardbaar? Wat erfenis heb je zaait, zodat het weer gebeuren? Heb je strip de middelen en de noodzaak om te beginnen van nul en opbouw van de bodem weer? Of heb je oogst duurzaam, zodat u kunt rusten voor een seizoen verhuurd, kom terug en hard gewas het weer? De bedoeling van onze besluitvorming is de kwaliteit van de meststof wij bereiden van toepassing op onze volgende oogst! Beslissingen genomen in de reële tijd naar behoren kunnen worden overwogen, gesocialiseerd en afgeleverd. Ze kunnen gemakkelijk grote meststof toe te voegen aan een geweldig team met uitstekende resultaten! Echter weinig van ons werk in deze omgevingen. De meeste van ons hebben te veel beslissingen te doen in te weinig tijd, met de nodige aandacht uit of gedachte. De meesten van ons nodig hebben om te selecteren wat we denken dat ze de 'groten' en de focus op het leveren van deze goed. De kwaliteit van onze selectie geeft kritische feedback op onze veronderstellingen en dus leiderschap style.What 'groten' doen u? Waarom? Wat zijn je willen maken in deze eigenschappen, iets positief of voorkomen dat iets negatiefs? De meeste leiders tarief zichzelf slecht, hebben ze weinig objectiviteit in hun beoordeling van de gevolgen van hun prestaties. Hun baas is over het algemeen meer objectieve en hun rechtstreekse verslagen van de meeste doel! Wat zou je directe rapporten zeggen over jou? Do you know? Heb je alle informatie verzameld? Nou corporate leven staat op het punt! IBM hebben een indrukwekkende management development tool dat geeft rechtstreekse verslagen een tweejaarlijks gelegenheid om te beoordelen managers. Managers dat een slecht rapport hebben, worden geadviseerd om het adres van de problemen. Degenen die twee slechte rapporten worden meestal verwijderd, zeker drie stakingen en ze zijn uit! Dit is een zeer krachtige boodschap over leiderschap: dat het beste wordt beoordeeld door degenen die worden geleid! In een poging om de leiders te geven realistische feedback over hun prestaties veel bedrijven hebben die 360 graden feedback. Vaak cliënten de nodige beheersmaatregelen feedback als meer belangrijk, en pragmatisch dit kan waar zijn op korte termijn, dan ondergeschikt feedback. Gaat het management te blijven dit aanvaardbaar? Staffing vinden is het meest bedrijven grootste kostenpost. Leiderschap ontwikkeling, omdat 2 tot 3 worden ontwikkeld voor een ieder bewaard en geplaatst, is dan ook de grootste investering in deze kosten. De literatuur suggereert 30-50% van de externe benoemingen mislukken. Nu zijn we zitten tussen een rots en een harde plek! Corporate leven wil graag een leiders talenten te beoordelen en deze te ontwikkelen, echter als het kan identificeren zichzelf beperken gedrag? zoals de loopbaan railers, misschien zal besluiten om extra voorzichtig in de ontwikkeling van deze individuals.Hogan en Hogan, de meest gewilde leiderschap analisten in de Verenigde Staten van Amerika's Fortune 100-bedrijven, geven ze het onvermogen om een formulier team, en een gebrek aan inzicht in uw stijl van leidinggeven! (1) Leiderschap-stijl is een van de meest gezochte onderwerpen in leiderschap op het internet. Nu weten we waarom! Leiders worden verteld waarderen hun leiderschap stijl, zodat ze constant kunnen ontwikkelen en toepassen, dus het vermijden van de valkuilen van leiderschap railers! echter leiderschap nauw is verbonden met de persoonlijkheid, met oprechtheid van stijl als een van de meest kritische factoren in trouw wordt gegeven! Als het gebaseerd is persoonlijkheid, hoe kunnen de resultaten van generieke instrumenten geven ons geval duidelijkheid en gevoel van de bijdrage in vergelijking met wat we weten in onszelf? Het antwoord ligt in crafting onze actie op basis van leiderschap waarden in een fundament van ons gedrag voor de 'moeilijke' tijden. Dat we worden het baken van integriteit wij bestemd om te worden in deze omstandigheden door te doen "het juiste ding." Het is niet moeilijk om te besluiten wanneer je weet wat je waarden zijn te maken. Roy Disney (1) Hogan en Hogan, International Journal of Selection and Assessment, Vol 9, nr. 1 / 2, mrt / juni 2001.) Dit artikel kan worden gereproduceerd in gedrukte of web formaat, mits de bron vak hieronder is included.Rosemary Johnston is een professionele zakelijke en persoonlijke coach. Werken met kaderleden van enkele van de grootste en meest succesvolle bedrijven van Australië meer dan 15 jaar. Rosemary's nieuwe boek, "How To Ontwikkel uw leiderschapsstijl en vaardigheden tot overname van uw loopbaan en leven" is nu beschikbaar om te downloaden op haar website. Lees meer over hoe u kunt sommige delen van het succes Rosemary heeft coaching leiders in Australische blue chip bedrijven. http://www.leadershipfirst.com.au
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
