突出的领导者，做5事情做得更好！排名第一的：提高质量的决策！
经理管理的领导者提高;经理保持领先发展;经理依赖于系统的领导者依靠人民;经理指望控制的领导者依靠信任;的 经理不正确的领导者不正确的事情。 ，财富MagazineThe意图我们的决定是我们品牌的化肥，使我们的实验结果的繁荣发展和扩大，或随着时间的推移，褪色和消亡！ 您得到了创纪录的作物（数目/结果）今年。你可以做它明年再次？以什么成本？是可以接受的？什么遗产，你播种，以使它能够再次发生？你带的资源和需要开始 从无到有，建立了土壤吗？还是你收获可持续这样您就可以让它休息一个赛季，回来和作物很难吗？的意图我们决策的质量，我们的化肥 编写适用于我们的下一个作物！作出的决定公平次可适当考虑，社会和交付。他们可以非常容易地购买化肥的一支伟大的球队以优异成绩！然而，很少有我们的工作 这些环境。我们大多数人有太多的决定作出的时间太少，并进行适当的考虑，或思想。我们大多数人需要选择我们认为是'大的' ，并专注于提供这些良好。 的质量，我们选择的关键反馈给我们的假设，因此，领导style.What “大的'你选择为什么？什么是你寻求创造的这些属性，一些正面的东西，或 避免负面的东西？大多数领导人率本身不好，他们没有什么客观的评价的影响，他们的表现。他们的老板通常是更客观和最直接的报告 目标！什么是您的直接报道说，你呢？你知道吗？你收集的任何信息吗？以及企业的生命即将！ IBM已经令人印象深刻的管理开发工具，使一个直接报告 机会率管理者一次。管理人员，有一个穷人报告劝告，以解决问题。那些有两个坏报告通常删除，当然三打他们了！这是一个 非常强大的信息，领导：这是最好的评估是那些领导！为了让领导人切合实际的反馈意见业绩许多公司都提供360度反馈。经常 客户反馈的管理更为重要，务实才能真正在短期内，而不是从属的反馈意见。是管理将继续寻找这是否可以接受？人员是最 公司最大的牺牲。领导力发展，考虑2至3开发的每一个保留，并放置，因此其最大的投资，这笔费用。文献表明30-50 ％的外部 任命失败。现在，我们坚持和岩石之间的硬的地方！企业生命渴望评估领袖人才，发展这些，但是如果它能够识别自我限制的行为？如职业日railers ， 也许这将决定更加谨慎的发展这些individuals.Hogan和霍根，最受欢迎的领导分析师在美国的财富100强公司，表明他们是无法形成 团队，以及缺乏了解你的领导风格！ （ 1 ）领导风格是最搜查课题领导在互联网上。现在我们知道为什么！领导人被告知要感谢他们的领导 风格，使他们能够不断发展和应用，从而避免陷阱的领导日railers ！然而，领导是密切相关的个性，真诚的风格之一，最关键 因素效忠正在考虑！如果是人格的基础，如何才能的结果，通用工具给我们适当的明确性和责任感的贡献相比，我们知道在我们自己？答案就在于 制定我们的行动为基础的领导价值观为基础，我们的行为的'强硬'次。我们成为完整的灯塔，我们打算在这些情况下，这样做“正确的事情。 ”这不是 难以作出决定时，你知道你的值。罗伊•迪斯尼（ 1 ）霍根和霍根，国际期刊的甄选和评估，第9 ， 1 / 2 ， 3月/ 2001年6月。 ）本条不得转载印刷或网页 格式，提供了资源下面的框中是included.Rosemary约翰斯顿是一家专业的企业和个人的教练。工作与管理人员的一些澳大利亚最大和最成功的公司超过15 年。罗斯玛丽的新书， “如何培养你的领导风格和技巧，负责您的生涯和人生”现在可以下载在自己的网站上。阅读如何可以共享一些成功 罗斯玛丽已在澳大利亚执教领导人蓝筹公司。 http://www.leadershipfirst.com.au
文章来源: Messaggiamo.Com
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