English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Лидерство - подключить заниматься!

Отношения RSS Feed





Это было сказано много раз, что подлинное лидерство измеряется них способность мотивировать и влияние others.Leaders должны трудиться на мотивацию людей к принятию мер, необходимых для привода изменения и в конечном итоге увеличить results.Even хотя большинство людей будут согласны с определением лидерство как способность мотивировать и влияние на других, большинство людей по-прежнему возникают проблемы при переводе на определение лидерства в действие и измерению steps.The крупнейшим препятствием, с которым сталкиваются многие руководители просто выяснить насколько эффективно мотивировать и влияние на весь команда состоит из уникальных individuals.Let 'S лицом, и не все, мотивированных той же вещи, и не все влияют принять решение или изменить поведение основано на тех же factors.So, что лидеры могут сделать для того, чтобы мотивировать и влияние на всей командой? Вот удается одно слово-ответ: CONNECT.Leaders должны вложить в каждого из своих членов команды, познакомиться с ними - создать связи, основанные на доверии, честности и уважении. (Имейте в виду, это личные связи должны всегда остаются профессиональными и уместными. Достаточно сказал об этом.) Принимая это еще один шаг вперед, руководители должны создавать возможности для членов команды по connect.This личные и профессиональные связи будут использовать вас и вашего Команда вместе, чтобы более эффективно работать на улучшение и повышение эффективности производства и profitability.To помогут вам представить в конечном итоге в лидеры, которые успешно соединяется с его / ее команды, давайте посмотрим на примере вымышленной. Любой "Trekies" там? Не флип-канала, то это будет quick.Even если "Star Trek" не телевизор любимая ваша, вполне вероятно, вы, вероятно, знают достаточно о давно работает серии ценим наших example.Regardless которого Star Trek капитан вы себе, все это потрясающий пример лидеров (хотя и вымышленный), который имеет уникальные связи для всех и каждого члена Совета crew.It 'S Также очевидно, зрителю, что каждый член команды имеет неизменную преданность команде, миссия, и в его или ее лидера. (представить капитана YOU!) Представьте себе собственную команду, имеющих такой прочной связи, как с вами и с каждая other.Picture вас и вашей команды, стоящие интересные и сложные ситуации, сообща, "Исследование новых миров странно!" и "смело происходит, когда никто не пошел раньше!" Может быть, это означает, принимая вашу команду на # 1 месте в вашей компании, и / или достижение новых уровней эффективности и / или производства! Перспектива ведущей группой, что связано это захватывающее не так ли? Хорошо, мы говорили о связи и о важности построения связанные группы. Далее мы видим, что соединение является ключевым ингредиентом лидеры должны рычагов в целях повышения уровня работника engagement.An работник, который участвует в их работе, как правило, запустите кругов вокруг работникам, которые работают только на показ и "переживает движения". Если работник участвует, то это означает, что они считают, что они были заинтересованы в результатах - честный желание внести свой вклад в нечто большее чем они сами, или даже денежной gain.The занимается работник эмоции связаны с их работой. Возможно, это эмоция выходит из чувства верности и связи с их лидером или другие лидеры команды members.Top понять, что для того, чтобы соединиться с их рабочей силы, они должны использовать силу эмоций. Только при соединении с лицами могут лидером создать мощную команду, состоящую из работников, которые совершены и engaged.KEY СООБЩЕНИЕ: CONNECT заниматься! Теперь, когда мы теперь понимаем понятия связи и взаимодействия, так что давайте конкретные и поделиться примерами того, как лидер может добиться соединения, что вдохновит работника участие: 1. Руководители должны знать заранее, когда они принимают свои команды. Они должны "верят в" и "убедиться в наличии четкого видения будущего". Для того, чтобы вы знали, когда вам удалось добиться вашей видение, видение должно быть измеримыми. Вот некоторые примеры видения с измеримыми results.Showing наиболее улучшение квартале более сбалансированную производительность quarter.Achieving - Ваши команды, перечисленные в Топ 3 рейтинга в каждой из ключевых category.Reaching чистый ежегодный доход цели, или получить долю на рынке более чем одним из ключевых конкурентов! 2. Лидеры должны сообщить о своем видении таким образом, что побуждает других к "верить". Общение изменения можно difficult.Communicating четкий план действий, чтобы каждый мог понять, снижает тревогу. Изменения всегда создает возможность. Включение тревоги изменения в волнение по возможности должны быть цели в Лидер когда общение в новом видении. Вот некоторые примеры: Распределение видение на отдельные цели, так члены команды понимают свою роль и responsibilities.Hold все команды стартовом совещании обнародовать общее видение и план действий. Добавить удовольствия и впечатлений. Предвидеть вопросы и должны быть готовы к преодолению любых возможных barriers.Implement регулярного отслеживания и отчетности о ходе держать команда сосредоточена на достижении каждым шагом , ведущий к конечной goal.3. Руководители должны поддерживать, поощрять, вдохновлять и мотивировать сотрудников на реализацию видения. Мотивация членов команды, предоставив каждому возможность для личной выгоды, помимо их обычной заработной платы. Например: Ввести специальную программу стимулирования. (Это не будет стоить много денег.) База наград на процент "чистой" получить в организации - не только один человек способность достичь индивидуальный goal.Offer "временные" Награды для основных участников, как только команда достигает среднего уровня goals.Make точка "празднует" малых побед, которые в конечном итоге приведет к большой выигрыш! Использовать подарочные сертификаты лотерейных билетов, признание награды и т.д. - хвалить и признать индивидуальные и коллективные достижения в way.4. Команда только как сильная, как ее самое слабое звено. Руководители должны проводить члены группы отвечают за их обязанностей и ответственности. Это справедливо для тех сотрудников, делают отличную работу. Ответственности любого члена команды, который не делает его / ее долю. Для того чтобы достичь многого, вы должны ожидать многого От вашего народа. Рассмотрим следующие примеры: быть последовательными в адвоката. Держите себя подотчетной! Ли вы преподаете? Вы тренер? Только тогда можно ожидать! Быть последовательными в адвоката. 1 преступление = устное предупреждение (обеспечивать четкость роли и обязанности) 2 = преступление письменное предупреждение (получить подписи для документов) 3 = преступление окончательный срок (работник должен понимать, что вы будете поддерживать их выбору либо улучшить или сразу перейти к более награждения возможность.) 4 = преступление terminationAnd, наконец, быть последовательными в counsel.In упаковка этого разговора мы еще раз заявляем мая в последний раз - когда вы добились успеха в создании группы, что связано, Вы можете рассчитывать на каждого из них, имеющих более высокую степень личного участия в направлении достижения целей, прежде чем them.Still интересно, если эта связь является очень мощным, что от концепции? Real быстро, подумайте о следующих примерах лидеров, которые связаны с людьми, в широком масштабе, и какие результаты, которые пришли от достижения такого мощного соединения: 1. Президент Рейган -- связано это эффективно с людьми какого-либо иностранного государства и во всем мире путем эффективного общения слов "снести эту стену!" 2. Борис Ельцин - завоевали поддержку со стороны людей по всему миру, как он стоял на танк и в буквальном смысле смотрела вниз лицом communism.The последний момент здесь заключается в том, что вы не должны быть одним из мировых лидеров, чтобы быть великим лидером. Сила соединения вы можете вдохновлять выше степень участия работника, который позволит вам и вашей команде для достижения новых уровней эффективности и production.Enjoy пути! Ричард Gorham является основателем и президентом Лидерство-Tools, Inc Его веб-сайт, http://www.leadership-tools.com посвящена предоставления бесплатных инструментов и ресурсов для сегодняшних лидеров, стремящихся. Предлагая высококачественные инструменты в области бизнес-планирование, развитие лидерских качеств, обслуживание клиентов,

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu