English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

领导- 连接参与!

关系 RSS Feed





它说许多次, 真实的领导由一个测量能力刺激和影响其他人。

领导必须艰苦工作在刺激的人民采取行动必要驾驶变动和最后增加结果。

即使多数人民会同意领导的定义作为能力刺激和影响其他人, 多数人民仍然有麻烦翻译领导的定义成可控诉和可测量的步。

最大的障碍由许多领导面对简单地计算在怎样之外刺激和有效地影响一个整个队由独特的个体组成。

我们面对它, 不是大家由同样事刺激, 亦不是大家被影响采取行动或改变行为根据同样因素。

如此, 领导可以做什么刺激和影响整个队?

这逃避一个词答复: 连接。

领导必须投资时间在每一个他们的队员对, 知道他们- 建立连接根据信任, 诚实和尊敬。(记住, 这个人连接必须总依然是专业和适当。足够认为在那。)

采取这更加进一步, 领导必须创造机会使队员连接。

这个人和专业连接使您和您的队接近, 更加有效地工作改进效率和增加生产和有利。

帮助您构想最后在成功地连接用他/她的队员的领导, 我们看一个虚构例子。任何"Trekies" 那里? 不要翻转渠道, 这将是快的。

既使"星Trek" 不是你的电视喜爱, 可能性是您大概知道足够关于长的连续系列赞赏我们的例子。

不管哪个星Trek 上尉您形象化, 所有是有与各名乘员组的成员的独特的连接的妙极例子领导(虽然虚构) 。

它对观察者是还显然的, 各名队员有不动摇的忠诚对队, 使命, 和对他们的领导(构想YOU 上尉!)

请想象您自己的队有这样坚实连接, 与您和互相。

生动描述您和您的队一起面对扣人心弦和富挑战性情况, "探索的奇怪的新世界!" 并且"大胆地去没人以前去的地方!"

可能这意味把您的队带对#1 斑点在您的公司中, 并且/或者到达新效率标准并且/或者生产!

带领被联络的队的远景是扣人心弦不是它?

好, 我们谈论了连接和组建一支被联络的队伍的重要性。其次我们看见, 连接是关键成份领导必须支持为了提高雇员订婚的水平。

订婚他们的工作的雇员典型地将跑圈子在简单地工作在出现和"审阅行动旁边" 的雇员附近。

如果雇员订婚, 它意味, 他们感觉他们有一个铁砧在结果- 一个诚实的欲望对大于事贡献他们自己, 甚至货币收益。

订婚的雇员有情感被栓对他们的工作。或许那情感从忠诚和连接出来感觉与他们的领导或其它队员的。

高层领导人了解, 为了连接用他们的劳工, 他们需要支持情感的力量。只由连接用个体装领导于罐中创造一个强有力的队包括做和参与的雇员。

锁上消息: 连接参与!

即然我们现在了解连接和订婚的概念, 因此我们得到具体和分享一些例子怎样领导能达到将启发雇员订婚的连接:

1 。领导必须知道前线何处他们采取他们的队。他们必须"相信在" 并且"参见未来的清楚的视觉" 。为了您知道您达到了您的视觉, 视觉必须是可测量的。这视觉的一些例子以可测量的结果。

显示多数改善处所在处所。

达到平衡的表现- 您的队被列出在名列前茅3 排列在每个关键类别。

到达净收入每年目标, 或获取市场份额在一个关键竞争者!

2 。领导必须通信他们的视觉用启发其他人"相信" 的方法。通信的变动可能是困难的。

通信大家可能了解的一个清楚的行动计划减轻忧虑。改变总创造机会。把变动变成忧虑兴奋为机会应该是领导的目标当通信新视觉。这一些例子:

故障视觉入各自的目标因此队员了解他们的角色和责任。

召开所有队开球会议揭幕整体视觉和行动计划。增加乐趣和兴奋。期望问题和准备克服所有被察觉的障碍。

实施跟踪和规则进展向保留队报告集中于达到各步导致对最终目标。

3 。领导必须支持, 提升, 启发和刺激队员实现远见。刺激队员由提供大家机会为个人获取, 在和在他们的规则薪水之外之上。例如:

介绍一个特别刺激性节目。(这不必须花费很多金钱。) 根据褒奖"净" 获取对组织- 不仅一人能力的百分比达到一个单独目标。

提供"暂时的" 褒奖锁上贡献者一旦队达到中等水平的目标。

提出观点"庆祝" 小胜利, 最后将导致大胜利! 使用礼券、抽奖券、认识褒奖, 等- 称赞和认可个体和队成就。

4 。队是只一样坚强象它最微弱的链接。领导必须拿着队员对他们的责任和责任负有责任。这是只公平的对那些雇员做一个了不起的工作。拿着有责任不做着他/她的公平份额的任一名队员。为了达到巨大事, 您必须盼望巨大事从您的人民。考虑这些例子:

是一致的在您的忠告。使自己有责任! 您教了吗? 您教练了吗? 能您然后只期望!

是一致的在您的忠告。第1 次进攻= 口头警告(保证角色和责任清晰)

第2 次进攻= 书面警告(得到署名为文献)

第3 次进攻= 最后的通知(雇员必须了解您将支持他们的选择对或改善立刻或对移动对一个有价值的机会。)

第4 个进攻= 终止

并且终于, 是一致的在您的忠告。

在包裹这次交谈愿我们重申一上次- 当您成功创造被联络的队, 您能计数在每个他们有高度个人订婚往实现目标在他们之前。

仍然想知道如果这件连接事真正地是那强有力概念? 真正快, 考虑连接用人在一宽广的等级领导的以下例子, 并且来自达到这样强有力的连接的这结果:

1 。里根总统- 用外国国家的人民那么有效地被联络和在世界由有效地通信词"扯下这墙壁!"

2 。鲍里斯・叶利钦- 被赢取的支持从人全部横跨地球当他相当逐字地站立了在坦克和凝望了在共产主义下的面孔。

最后的点这里是, 您不需要是世界领导为了是一位了不起的领导。通过连接的力量您能启发将使能您的高度雇员订婚并且您的队达到新效率标准和生产。

享受旅途!

理查・Gorham 是领导工具的创建者和总统, 公司。他的网站, http://www.leadership-tools.com 致力提供自由工具和资源为今天令人想往的领导。提供的优质工具在企业规划、领导发展、顾客服务、销售管理和队大厦区域。

文章来源: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


网管得到HTML代码
加上这条到你的网站!

网站管理员提交你的文章
无须登记!填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

提交你的文章,以 Messaggiamo.Com 目录

分类


版权 2006-2011 Messaggiamo.Com - 网站地图 - Privacy - 网站管理员提交你的文章,以 Messaggiamo.Com 目录 [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu