Наибольший лидеры зачастую худшем лидеры
Это обычное явление, генеральный директор руководит компанией рекордных доходах, устаревают за несколько месяцев, те раз высоко котирующиеся на доходы падают, как выстрел ducks.Observers винить новой команды руководства. Но скорее всего, Наблюдатели не правы. Это не только новые лидеры, которые прищурив. Вместо этого, он, вероятнее всего, бывшего генерального директора. Да, бывший якобы больше директором. Посмотрите на него за то, что пошло не так - и что пошло не дает Уроки для руководителей всех levels.The Причины ясны, но редко признаются. Они вернуться в смысле ÃÆ'à † â € ™ € Ãâ С.А. ", ª Tre руководства - что не исполнение отдельных лидером, но улучшение результатов этих ведут. Проблемы связаны с определением результатов. Ибо, когда результат определяется узко, то есть в условиях строгого долю, маржа, акционерную стоимость, прибыль, организациям elasticity.And теряют свое качество организационной эластичности связан с его культура руководства, лидерства с широким видением результатов, включающего в себя необходимость нанимать и развивать людей, которые ведут другие получают results.So при сокращении следует за уходом великих лидеров, уверенные в том, что эти "большие" лидеры не наняли и развитые лидеры - и так на самом деле не было больше всех, независимо от того, какие результаты они получили. В самом деле, они были совсем poor.To Перефразируя Винс Ломбарди на победу, получение хороших лидеров для вашей команды не все, это единственная вещь. Момент, когда вы решите нанять, тот самый момент, является жить, дышать будущее вашей organization.A любопытное взаимодействие происходит в процессе найма. Мы не просто достичь наружу, мы также достичь внутрь. При приеме на работу руководители, мы неизменно аренду сами - наши сильные стороны и слабые стороны. Таким образом, стороны мы дойдем до поколебать это не просто рукой другого человека, это наши руки. Аренда на наши сильные стороны, мы привлекаем к сильным лидерам. Аренда на наши слабости, мы нанимаем слабых leaders.I знаю блестящая, молодые исполнительной власти в многомиллионной компанией по производству доллара которого стремится стать генеральным директором этой компании может основателем его сумасшедшей склонность нанимать руководителей, которые могут быть хорошими, но которые никто не-менее не очень best.That 'S, потому что он нанимает лидеры должны иметь то, что в неявном виде, но в то же время реальные навыки: умение, чтобы снискать его пользу. Те лидеры, якобы квалификацией. Но они часто не самые лучшие Бассейн, поскольку они оснащены, что посторонние skill.Since на результатах его команды, также определяются как уход и кормление своего эго, что исполнительная найме на его недостатки, поэтому он постоянно делает что в конечном итоге может оказаться в мусор-мусор-Out найма решений, которые могут в конечном итоге сорвать его ambitions.On другой стороны, я знаю еще один молодой исполнительной, не столь блестящим, но чье изречение найма может очень и получить его дальше вперед в life.The это изречение: Прокат лидеры, которые могут не только делать хорошо в этом положении, а в следующей позиции и, возможно, даже положение за that.In другими словами, он нанимает его сильные стороны, его внутреннее чувство уверенности в себе, которая позволяет ему окружать себя с людьми, которые умнее и в некотором роде более способными, чем он - а значит, создание прилива действия и результаты, которые будут продолжать его Карьера в мощный ways.As Стивен Джобс сказал: "Я не нанять людей, чтобы сказать им, что делать, но сказать, что мне делать." еще должен нанимать людей, которые способны вытеснить вас недостаточно. Сделать еще больше. Активное развитие знаний, навыков и карьеры этих лидеров, чтобы дать им наилучшие шансы вытеснить you.An эпитафия на 1680 надгробие Новой Англии, говорит так: То, что я дал, я have.What я провел, я had.What я ушел, я lost.By не давая it.That может быть эпитафия на провалившихся лидеров. Но, не давая к лидерам, а не развитие их навыков и карьеры, вы потеряете их, теряют возможность высказать свое богатство является обогащение you.Nobody успех, если другие хотят их видеть. И когда у вас есть страстное желание их успеха, поскольку помогает им улучшить и достичь своих целей, когда они знают, что работать над вашей команды будет определяющим опыт своей карьеры, - то вы будете есть люди, которые хотят, как из ада для вас быть success.The снижением после ухода из "великих" вождей указывает, что эти лидеры были, скорее всего, контрольно-монстров, командиры Не convincers, больше в получении работы, выполненные за себя, но не оспаривает другим сделать them.And когда игнорируются эти другие, они становятся inept.So давайте дополнительного критерия для наших лидеров и оценивать их Общая стоимость, и когда они там и после того как они ушли. Ссылка что стоимость отложенных компенсаций, бонусов, опционов для руководителей и для частичной задержки оценок для руководителей среднего звена и руководители -- или whatever.When лидеры определить их деятельности за пределами своих владений, они будут, скорее всего, обращать больше внимания на этих двух факторах, которые являются абсолютно необходимыми для любой организации продолжали благосостояния: Начало и развивающихся исключительных лидеров .============================= 2004 ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", © Filson лидерство Group, Inc Все права защищены. ============================= РАЗРЕШЕНИЯ НА Переиздавать: Эта статья может быть опубликована в информационных бюллетенях и на веб-сайтах при условии присвоения предоставляется автором, и, кажется, с помощью входящего в авторском праве, ресурс коробки и жить ссылке веб-сайта. Email уведомления о намерении опубликовать ценится, но не обязательна: по адресу: brent@actionleadership.comThe автором 23 книг, Брент Filson недавних книг, руководство TALK: The Greatest ЛИДЕРСТВО Инструмент и 101 способов дать Замечательным руководством переговоров. Он является основателем и президентом Filson лидерство Group, Inc? и работал с тысячами лидеров в мире в течение последних 20 лет, помогая им добиваться значительного увеличения в печатном, Результаты измерений. Зарегистрироваться для его свободного Ezine руководству и получить бесплатное руководство "49 способов превратить действий в результаты", на http://www.actionleadership.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
