English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Най-голямата лидери често са най-лошите лидери

Връзка RSS Feed





Това е често явление, главен изпълнителен директор води фирмата за вписване на приходи, се оттегли и в месеца, след като тези с големи амбиции и печалби са отпадане като изстрел ducks.Observers обвиняват нов отбор ръководство. Но най-вероятно наблюдателите са погрешни. Това е не само на новите лидери, които са завинтване нагоре. Вместо това, той най-вероятно е бивш изпълнителен директор. Да, първата, предполагам голяма главен изпълнителен директор. Погледнете го за какво се обърка - и какво се обърка предвижда уроци за лидерите на всички levels.The Причините са ясни, но рядко признава. Те се върнем към причина за ÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA, В ª Tre на лидерството - което не е работа на отделните "Лидер", но на по-добри резултати от тези, които са довели. Проблема се състои в определянето на резултатите. Защото, когато резултатите са определени тясно, т.е. при стриктно от гледна точка на дял, марж, акционер стойност, печалби, организацията загубят elasticity.And качеството на организационната еластичност е свързано с културата си от ръководството, лидерството с по-широк визия за резултатите, които да включват необходимостта да се наемат и развиват хора, които водят други да се results.So когато спад вследствие напускането на големи лидери, на безопасно залог е, че тези "велики" лидери не са наети и разработени лидери - и така наистина не са големи във всички, без значение какви резултати Те имат. В действителност, те са доста poor.To перифразира Винс Ломбарди за победа, все по-добър лидер на екипа ви не е всичко, това е единственото нещо. В момента, в който решите да наемете, този момент е на живот, дишане бъдещето на organization.A си любопитен химия се извършва в процеса на наемане. Ние не просто достигне пасивно, ние също достигне навътре. При наемането на лидерите, ние винаги се под наем - нашите силни и слаби страни. Така страната ще достигне до разклаща не е просто другото лице на страна, това е нашата страна. Наемане на нашите силни страни, ние наемаме силни лидери. Наемане на нашите слабости, ние наемаме слаб leaders.I знам брилянтен, младите изпълнителната власт в една милиони долари производство дружество, чийто амбицията да стане главен изпълнителен директор на дружеството може да основателя си влудяващ склонност да наемат лидери, които могат да бъдат добри, но все пак най-малко не е много best.That е така, защото ръководителите той наема трябва да има това, което е едно unstated, но в същото време реални умения: способността за къри негова полза. Тези лидери са уж квалификация. Но те често не са най-доброто от басейна, защото те идват оборудвани с тази външни резултати skill.Since си отбори също се определят като грижи и хранене на неговото его, че изпълнителната власт е наемането му слабости, така че той непрекъснато прави това, което може в крайна сметка да се окаже боклук-в-боклук на изчакване наемане на решения, които могат в крайна сметка развалина си ambitions.On От друга страна, аз знам друг млад изпълнителната власт, не толкова ярка, но чието наемане мисъл може много и да го далеч по в life.The мисъл е: под наем лидери, които не могат да се справят добре в това положение, но в следващата позиция и може би дори в положение на that.In други думи, той наема да си силен, му вътрешно чувство за самоувереност, която му позволява да се обгради с хора, които са умни и в някои отношения по-способни от него - и така е създаването на надигащата се вълна на действия и резултати, които допълнително ще си кариера в мощен ways.As Стивън заетост каза: "Аз не наемат хора да им кажа какво да правиш, но да ми кажете какво да правя." И все пак наемане на хора, които са в състояние да успявайки да изместят ви не е достатъчно. Правете повече. Активно развива знания, умения и кариерното развитие на тези лидери да им се даде възможно най-добрия шанс на успявайки да изместят you.An епитафия на надгробната 1680 Нова Англия говори за това: Това, което даде, аз have.What Прекарах, аз had.What напуснах, аз lost.By не дават it.That може да бъде един надгробен надпис за не успя лидери. Като не дават да си лидер, не развиват своите умения и професионална ориентация, да ги загубят, губят възможността да имат богатство обогати you.Nobody е успех, освен ако други искат те да бъдат. И когато имате страстни желания за техния успех, като им помага за подобряване и постигане на целите си, когато те знаят, че работата на вашия отбор ще бъде решаващ опит на кариерата си - тогава ще има хора, които искат подобен ад, за да бъде success.The спад след заминаването на "велики" лидери показва, че тези лидери са най-вероятно за контрол и чудовища, командирът не convincers, страхотно в Първата работни места се направи, но не и предизвикателни други да направят them.And, когато тези други са пренебрегнати, те стават inept.So да вземем допълнителен критерий за нашите ръководители и се измерва тяхната общата стойност, както когато те са там и след като те са напуснали. Линк, че стойността на отсрочени възнаграждения, бонуси, опции състав за изпълнителните директори и частично забавени оценките на мениджърите на средно ниво и надзорните органи - или whatever.When лидери определят изпълнението им отвъд техните мандати, които най-вероятно ще обърне повече внимание на тези два фактора, които са абсолютно необходими за всяка организация продължава благосъстояние: Първи и развитие на изключителни лидери .============================= 2004 ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © В Filson лидерство Group, Inc Всички права запазени. ============================= Разрешение за ползване Повторно: Тази статия може да бъде преиздадена в бюлетините и на уеб сайтове, предвидени Признанието се предоставя на автора, и изглежда, с включени авторски права, полето на ресурсите и живеят препратка към Интернет сайта. E-mail известие за намерение за публикуване е ценена но не е задължително: адрес: brent@actionleadership.comThe автор на 23 книги, последните книги Brent Filson са, ръководството беседа: The Greatest ЛИДЕРИ инструмент и 101 пътища да се даде Великото лидерство преговори. Той е основател и председател на Filson лидерство Group, Inc? и е работил с хиляди лидери в целия свят през последните 20 години като им помага да се постигне значителни увеличения на твърда, измерват резултатите. Регистрация за свободното време на неговото ръководство Ezine и ще получите безплатен водач, "49 Начини за да действие в резултати" в http://www.actionleadership.com

Член Източник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!

уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Подайте членове на Messaggiamo.Com директория

Категории


Авторско право 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта на сайта - Privacy - уебмастъра представят вашите статии за Messaggiamo.Com директория [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu