Los líderes más grandes son a menudo los líderes peores
Es una ocurrencia común, plomos de un CEO una compañía para registrar ganancias, se retira y en meses, ésos una vez que las ganancias del alto-vuelo estén cayendo como tiro ducks.
Los observadores culparon a nuevo equipo de la dirección. Pero los observadores son muy probablemente incorrectos. No es justa los nuevos líderes que están atornillando para arriba. En lugar, era más probable el CEO anterior. Sí, el CEO anterior, supuesto grande. Mire a él para qué fue mal - y qué fue mal proporciona las lecciones para los líderes en todos los niveles.
Las razones son claras pero reconocidas raramente. Consiguen de nuevo al raison d'Ã?Æ'Ã?â??Ã?â??Ã"ªtre de la dirección - que no es el funcionamiento del líder individual sino de los resultados mejorados de ésos que son conducidos. Los problemas mienten en la definición de resultados. Para cuando los resultados se definen estrecho, es decir en términos terminantes de la parte, margen, valor del accionista, beneficios, organizaciones pierda su elasticidad.
Y la calidad de la elasticidad de organización se liga a su cultura de la dirección, dirección con una visión más amplia de resultados, abarcando la necesidad para emplear y para desarrollar a la gente que conduce otras para conseguir resultados.
Tan cuando la declinación sigue la salida de grandes líderes, la apuesta segura es que esos "grandes" líderes no han empleado y los líderes desarrollados - y tan realmente no eran grandes en todos, no importa qué los resultados ellos consiguieron. En hecho, eran absolutamente pobres.
Parafrasear Vince Lombardi en ganar, consiguiendo a buenos líderes para su equipo no es toda, él es la única cosa. El momento que usted decide emplear, ese mismo momento, es el futuro vivo, de respiración de su organización.
Una química curiosa ocurre en el proceso que emplea. Apenas no alcanzamos hacia fuera, nosotros también alcanzamos hacia adentro. En líderes que emplean, nos empleamos invariable - nuestras fuerzas y debilidades. Tan la mano que alcanzamos hacia fuera a la sacudida no es justa la mano de la otra persona, él es nuestra mano. Emplee a nuestras fuerzas, nosotros emplean a líderes fuertes. Emplee a nuestras debilidades, nosotros emplean a líderes débiles.
Conozco a un ejecutivo brillante, joven en una compañía de fabricación del dólar del multimillion que ambición sentir bien al CEO de esa compañía pueda derrumbarse en su propensión maddening de emplear a los líderes que pueden ser buenos pero quiénes no obstante no están el muy mejores.
Eso es porque los líderes que él emplea deben tener cuál está un sin especificar pero en la misma habilidad verdadera del tiempo: la capacidad al curry su favor. Califican a esos líderes aparentemente. Pero no son a menudo el muy mejor de la piscina porque vienen equipado de esa habilidad extraña.
Puesto que los resultados en sus equipos también se definen como el cuidado y la alimentación de su ego, ese ejecutivo está empleando a sus debilidades, así que él hace continuamente qué puede resultar en última instancia ser las decisiones que emplean de la basura-en-basura-hacia fuera que pueden arruinar en última instancia sus ambiciones.
Por otra parte, conozco a otro ejecutivo joven, no casi como brillante, pero que sentencia que emplea pueda muy manar consígalo más lejano adelante en vida.
La sentencia es: Emplee a líderes que no pueden hacer solamente bien en esta posición sino en la posición siguiente e igualar quizá la posición más allá de eso.
Es decir él emplea a sus fuerzas, su sentido interno de la confianza en sí mismo, que permite que él se rodee con la gente que es más elegante y en algunas maneras más capaces que él - y así que está creando una marea de levantamiento de la acción y de los resultados que fomente su carrera de maneras de gran alcance.
Como trabajos de Steven dichos, "no empleo a gente para decirle qué hacer pero decirme qué hacer."
Con todo la gente que emplea que es capaz de suplantarle no es bastante. Haga más. Desarrolle activamente el conocimiento, las habilidades y las carreras de esos líderes para darles la mejor ocasión posible de suplantarle.
Un epitaph en un gravestone 1680 de Nueva Inglaterra habla a esto:
Qué di, tengo.
Qué pasé, tenía.
Qué dejé, perdí.
No dándolo.
Eso puede ser un epitaph para los líderes fallados. No dando a sus líderes, no desarrollando sus habilidades y carreras, usted las pierde, pierde la oportunidad de hacer que sus riquezas le enriquezcan.
Nadie es un éxito a menos que otros quisieran que fueran. Y cuando usted tiene un deseo apasionado para su éxito, porque ayudando mejoran y alcanzan sus metas, cuando saben que el trabajo en su equipo será una experiencia que define de su carrera - entonces usted tendrá gente que desee como el infierno para que usted sea un éxito.
La declinación que sigue la salida de "grandes" líderes indica que esos líderes eran control-monstruos más probable, convincers de los comandantes no, grandes en conseguir los trabajos hechos pero otros no desafiadores para hacerlos.
Y cuando se no hacen caso esos otros, llegan a ser ineptos.
Tan llevemos un criterio adicional nuestros líderes y midamos su valor total, ambos cuando están allí y después de que se han ido. Ligue ese valor a la remuneración diferida, primas, opciones comunes para los ejecutivos y a las evaluaciones parcial-retrasadas para los encargados medios y los supervisores - o lo que.
Cuando los líderes definen su funcionamiento más allá de su arrendamiento, prestarán muy probablemente más atención a esos dos factores que sean absolutamente necesarios para el bienestar continuado de cualquier organización: líderes excepcionales que consiguen y que se convierten.
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2004 Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© El Grupo De la Dirección De Filson, Inc.. Todos los derechos reservados.
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El autor de 23 libros, libros recientes de Filson del brent es, LA CHARLA de la DIRECCIÓN: LA HERRAMIENTA MÁS GRANDE de la DIRECCIÓN y 101 MANERAS DAN GRANDES NEGOCIACIONES de la DIRECCIÓN. ¿Él es fundador y presidente del Filson Leadership Group, Inc.? y ha trabajado con millares de líderes por todo el mundo durante los últimos 20 años que les ayudaban alcanzan aumentos importantes en difícilmente, los resultados medidos. Firme para arriba para su ezine libre de la dirección y consiga una guía libre, "49 maneras de dar vuelta a la acción en resultados," en http://www.actionleadership.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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