Der größte Führer sind oft die schlimmsten Führer
Es ist ein gemeinsames Auftreten, ein Geschäftsführer eines Unternehmens führt zu Rekord-Ergebnis, tritt in den Ruhestand und in Monaten, die einmal hoch fliegenden Einkommen Drop Shot ducks.Observers Schuld, wie die neue Führung Team. Aber am ehesten die Beobachter sind falsch. Es ist nicht nur die neue Führung, die bis Schrauben. Stattdessen war es wahrscheinlich der ehemalige CEO. Ja, das ehemalige, angeblich große CEO. Sehen Sie, die ihm für das, was schief gelaufen ist - und was schief gelaufen ist die Lehren für die Staats-und Regierungschefs auf allen Ebenen Gründe dafür sind klar, aber nur selten erkannt. Sie gehen zurück in die raison d'ÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ šÃ,  ª tre der Führung - das ist nicht die Leistung der einzelnen Führer, sondern die Verbesserung der Ergebnisse dieser geführt. Die Probleme liegen in der Definition der Ergebnisse. Denn wenn die Ergebnisse sind eng definiert, dh in Bezug auf die strengen Aktie, Marge, Shareholder Value, Gewinn, Organisationen verlieren ihre elasticity.And die Qualität der organisatorischen Elastizität ist mit seiner Kultur der Führung, die Führung mit einem weiteren Rahmen der Ergebnisse, die die Notwendigkeit, die Miete und die Entwicklung von Menschen, die dazu führen anderen zu bekommen, wenn results.So Rückgang folgt die Abfahrt von großer Führer, die sichere Wette ist, dass die "großen" Führer nicht eingestellt und Führungskräfte entwickelt - und so wirklich nicht sehr groß sind, egal welche Ergebnisse sie haben. In der Tat, sie waren ganz poor.To Paraphrase Vince Lombardi gewinnen, gute Führung für Ihr Team ist nicht alles, es ist das Einzige, was. Der Moment, in dem Sie entscheiden, zu mieten, das Moment, ist die lebenden, atmenden Zukunft Ihres organization.A neugierig Chemie findet in der Vermietung Prozess. Wir sind nicht nur nach außen zu erreichen, erreichen wir auch nach innen. In der Einstellung Führer, wir mieten uns immer - unsere Stärken und Schwächen. So erreichen wir die Hand zu schütteln ist nicht nur die andere Person die Hand, es ist unsere Hand. Mietpreise für unsere Stärken, wir mieten starke Führer. Mietpreise für unsere Schwächen, wir mieten schwach leaders.I wissen, ein brillantes, Young Executive in einer von vielen Millionen Dollar verarbeitenden Unternehmen, deren Ehrgeiz, CEO des Unternehmens auf seinem Gründer aufreizend Neigung zur Miete Führer, die eine gute, aber keine, die die weniger nicht sehr best.That 's, weil die Führer er Mitarbeiter müssen, was ist eine unausgesprochene, aber gleichzeitig echte Fertigkeiten: die Fähigkeit, Curry seinen Gunsten. Diese Führer sind angeblich qualifiziert. Aber sie sind oft nicht die besten den Pool, da sie mit, dass fremde skill.Since Ergebnisse seiner Teams sind auch definiert als die Pflege und Fütterung von seinem Ego, dass die Exekutive ist die Einstellung, um seine Schwächen, so dass er weiter macht, was letztlich sich als Müll-in-Garbage-out-Einstellung Entscheidungen, die letztlich seine ambitions.On Wrack der anderen Seite, ich weiß, eine andere junge Exekutive, nicht annähernd so brillant, aber deren Einstellung dictum Mai sehr und ihn weiter entlang in life.The Wort lautet: Führungskräfte, die Miete kann nicht nur gut in dieser Position, sondern in die nächste Position und vielleicht sogar darüber hinaus die Position that.In anderen Worten, er HiRes auf seine Stärken, seine inneren Sinn der Selbst-Vertrauen, das es ihm ermöglicht, umgeben sich mit Menschen, die intelligentere und in gewisser Weise besser in der Lage, als er - und so ist die Schaffung einer Flut von Maßnahmen und Ergebnisse, die seine weitere Karriere in der mächtigen ways.As Steven Jobs sagte: "Ich bin nicht Personen zu ihnen sagen, was zu tun ist, sondern um mir zu sagen, was zu tun ist." Aber die Einstellung, die Menschen in der Lage sind, Verdrängung Sie ist nicht genug. Noch mehr tun. Aktiv entwickeln Wissen, Kompetenzen und Laufbahnen von den Machthabern, damit sie die bestmögliche Chance, Verdrängung you.An Epitaph auf einem 1680 New England Grabstein spricht auf diese: Was ich habe, ich have.What Ich habe, ich had.What ich, ich lost.By nicht geben it.That kann ein Epitaph für gescheiterte Führer. Durch die nicht auf Ihre Führer, die nicht der Entwicklung ihrer Kompetenzen und Laufbahnen, Sie verlieren, verlieren die Möglichkeit, ihren Reichtum zu bereichern you.Nobody ist eine Erfolg, es sei denn, andere wollen, dass sie zu sein. Und wenn Sie ein leidenschaftlicher Wunsch für ihren Erfolg, ihnen helfen, diese zu verbessern und ihre Ziele zu erreichen, wenn sie wissen, dass die Arbeit in Ihrem Team wird eine prägende Erfahrung ihrer Karriere -, dann haben Sie die Menschen, die wie die Hölle für Sie zu einem Erfolg Rückgang nach dem Abzug der "großen" Führer weist darauf hin, dass die Führer wurden am häufigsten Kontrolle-Monster, Kommandanten nicht convincers, große Arbeiten auf sich selbst, aber nicht gegen andere zu tun them.And, wenn die anderen werden ignoriert, sie werden inept.So nehmen wir eine zusätzliche Maßstab für unsere Führungskräfte und ihre Gesamtwert der beiden, wenn sie gibt und sie nach links. Link, der Wert auf aufgeschobenen Vergütung, Boni, Aktienoptionen für Führungskräfte und teilweise verzögert Bewertungen für mittlere Führungskräfte und Vorgesetzten -- oder whatever.When Führer ihre Leistung über die Zeit, sie werden wahrscheinlich mehr Aufmerksamkeit auf diese beiden Faktoren, die unbedingt notwendig sind für jedes Unternehmen weiterhin gut sind: Erste und die Entwicklung außergewöhnlicher Führer .============================= 2004 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Die Filson Leadership Group, Inc. Alle Rechte vorbehalten. ============================= ZUSTIMMUNG ZU Veröffentlichen: Dieser Artikel kann erneut in Newslettern und auf Webseiten, die Zuordnung ist, die der Autor, und es scheint, mit dem im Lieferumfang enthaltenen Urheberrechts-, Ressourcen-Box-und Live-Web-Link. E-Mail-Hinweis der Absicht zu veröffentlichen ist zu schätzen, aber nicht erforderlich: E-Mail an: brent@actionleadership.comThe Autor von 23 Büchern, Brent Filson jüngsten Bücher sind, ist die Führung TALK: The Greatest LEADERSHIP TOOL und 101 WEGE ZU GREAT LEADERSHIP TALKS. Er ist Gründer und Präsident des Filson Leadership Group, Inc.? und arbeitet mit Tausenden von Führungskräften weltweit in den letzten 20 Jahren hilft ihnen bei der Erreichung beträchtlichen Anstieg der Festplatte, gemessenen Ergebnisse. Melden Sie sich kostenlos für seine Führung Newsletter und erhalten Sie einen kostenlosen Leitfaden "49 Ways To Turn Aktion in Ergebnisse umzusetzen", auf http://www.actionleadership.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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