4 подсказки на как во избежание линии связи нервное расстройство
Например, в малой, two-person компании, часто большая возможность для сразу переговора и обсуждения в течении дня. Только 2 возможности для учтного сообщения и оно обычно быстро, легко и описательно.
Если, однако, третий член добавлен к команде, то созданы 6 возможных коммуникационных линий - увеличение 300%. Прямое сообщение будет трудне и часто сообщения интерпретированы (или неверно истолкованы) в разнообразие другой способ.
Теперь, добавьте четвертый члена команды и ваши возможности связи увеличивают до 12. Пятая персона увеличивает возможности до 20. То 20 другой способ сообщению можно послать и интерпретировать.
На этой стадии «отказ связи» может произойти. Одновременно с компания должна фокусировать на росте и расширении, оно вместо посмотрено с запутанностью, недоразумением и расточительствованным временем.
Здесь немного подсказок для во избежание нервные расстройства которые могут произойти когда коммуникационные линии будут подавляющий:
* Периодически вытяните совместно все члены команды. Выберите одно время транспортировать ваши сообщение, новые курсы etc?. Если возможно, найдите время когда немногие отвечения, как, то когда машины выключены или когда телефоны не звенят. Часто веский довод, котор нужно встретить далеко от обычного места работы.
* Если сообщение вы планируете транспортировать длинне или, то комплекс, представляет его учтно, тогда распределяет написанные экземпляры такого же заявления. Этот метод увеличивает удерживание и понимать существенно.
* Когда хотя бы 5 членов команды, система связи компании будет официальноее и написанные сообщения - примечания, рапорты, внутренние электронные почты - будут частью ежедневных деятельностей.
* Созывая собрания, обеспечьте быстрое просмотрение что испарилось с последней встречи и что должно случаться перед следующее одним. Ключ к этим встречам что они сводка и придержано на регулярн основание. Может быть стояще держать просто примечания вдоль линий:
1 что было обсужено
2 что ожидающе решения
3 что должно быть последовано за вверх
4 предыдущей деталей принесенной вверх которая успешно были отрегулированы
5 что должно быть принесено вверх на следующую встречу?? и почему
Путем иметь запланированные встречи, каждый член команды знает что он будет резюмирована на всех делах компании которая pertains к им. Коммуникационные линии остают неповрежденными и одно ясное сообщение получено всеми. В добавлении, люди будут чувствовать более большую часть компании и беспеременно будут отвечать несомненно к общим целям/задачам роста.
Вера Haitayan, главным образом консультант лаборатории водительства., California-основанная консультационная фирма развития и технологического прогресса работника и старший редактор информационого бюллетеня шагая камня отличая передовыми практиками водительства и технологического прогресса. mailto http://www.1leadershiplab.com: vera@1leadershiplab.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
