병참선 고장을 기피하기 위하여 어떻게에 4개의 끝
예를 들면, 작은, 2인용 회사안에, 수시로 직접적인 대화 및 면담을 위해 가장 중대한 기회 하루종일 있는다. 구두 커뮤니케이션을 위해 단 2개의 가능성 있고 흔하게 빠르고, 쉽다 기술적 이다.
, 그런데, 제 3 의 일원이 팀에게 추가되면, 그때 커뮤니케이션의 6개의 가능한 선은 -300%의 증가 창조된다. 직접 통신은 더 곤란하게 되고 수시로 메시지는 다양한 다른 방법안에 (또는 곡해하는) 해석된다.
지금, 제 4 팀원을 추가하거든 너의 커뮤니케이션 가능성은12에 증가한다. 다섯번째 사람은20에 가능성을 증가한다. 저것은 메세지가 보내고, 해석될 수 있는20의 다른 방법 이다.
지금 "통신 고장"은 일어날 수 있는다. 회사가 성장과 확장에 초점을 맞춤 에 때, 혼란, 오해 및 낭비한 시간에 대신 직면한다.
여기 커뮤니케이션의 선이 압도할 될 때 일어날지도 모른다 고장을 기피하기를 위해 약간 끝은 있는다:
* 정기적으로 팀의 모든 일원을 회복하십시요. 너의 메시지, 새로운 방침etc.을 전하는 1 번을 선택하십시요?. 가능한 만약에, 기계가 끌 전화가 둥글게 되지 않을 때 몇몇 주의 산만 있을 때 시간을, 발견하십시요. 수시로 일의 흔한 장소에서 멀리 만날 것이다 유력한 사례 있는다.
* 너가 전한것을 계획하는 메시지가 길 복합물은, 그것을 구두로, 그때 배부한다 동일한 계산서의 쓴 사본을 선물한다. 이 기술은 보유와 내용이 풍부하게 이해를 증가한다.
* 적어도 5명의 팀원 있을 때, 회사 통신망은 형식적 되고 서면 통신 - 주, 보고, 내부 전자 우편 -은 매일 가동의 부분이 된다.
* 회의를 가질 경우, 증발하고 것이 일어남 에 것이의 마지막 회의부터 다음 것의 앞에 빠른 검토를 제공하십시요. 이 회의에 열쇠는 그들이 적요와 정상적으로 붙들어 있는다 고 이다. 선에 따라서 간단한 주를의 지키는것은 보람있을 지도 모른다:
토론된 무엇이 1
미정 이는 무엇이 2
철저히 구명해야 하는 무엇이 3
위로 가져오는 성공적으로 취급된 4 품목 이전
위로 가져와야 하는 무엇이 다음 회의에 5?? 그리고 왜
예정된 회의를 있어서서s/he이 그들에 적절하는 모든 회사 사정에 요약될 것을, 각 팀원은 있있다. 커뮤니케이션의 선은 본래에 남아 있고 1개의 명확한 메시지는 모두에의해 받는다. 더하여, 사람은 회사의 더 큰 부분을 느끼고 일반적인goals/growth목적에 불변으로 긍정적으로 반응할 것이다.
VeraHaitayan의 지도력 실험실, 캘리포니아 기초를 둔 직원 발달과 공정 개선 컨설팅 회사의 주요한 고문은 및 지도력과 공정 개선 제일 연습을 디딤돌 회보의 고위 편집자 이다. http://www.1leadershiplab.com mailto: vera@1leadershiplab.com
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